專家談

找到破解困局的一把金鑰匙

中國煤炭經(jīng)濟研究會副秘書長、本報特邀撰稿人 ?？撕?/p>

遼寧鐵法能源公司董事長韓有波提出用改革的辦法與“狼”共舞，說得好。為什么說好呢？我認為好就好在說出了當今大勢所趨、企業(yè)所需和解困之方。

所謂大勢所趨，即鐵法能源公司的改革思維及做法適應和順乎了中國改革發(fā)展的大趨勢。黨的十八屆三中全會強調(diào)，使市場在資源配置中起決定性作用，并在國有企業(yè)中推行產(chǎn)權(quán)混合所有制改革。

所謂企業(yè)所需，即抓住改革就是抓到了聚集企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生源。由于近十幾年煤炭市場處于較長時期的旺盛狀況，大多數(shù)國有煤炭企業(yè)陷入盲目樂觀的“溫水煮青蛙”狀態(tài)。在不自覺中，企業(yè)體制機制陷入僵化，經(jīng)營管理比較粗放，改革創(chuàng)新動力不足，應對市場危機乏力無策。所以，只有高高舉起改革的大旗，才能興利除弊，才能重新積聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力。

所謂解困之方，即用改革方法去破解煤炭企業(yè)的困局。當前中國煤炭行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、市場低迷和煤價下滑的困境，越來越多的煤炭企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，而且這種狀況還在持續(xù)。怎樣破解這種困局呢？鐵法能源公司所推行的改變慣性思維、分灶吃飯、激活經(jīng)營機制等改革舉措，對很多煤炭企業(yè)都有借鑒意義。

職工說

調(diào)整優(yōu)化用工定員

山東能源棗礦集團柴里煤礦　劉光賢

近一段時間，山東能源棗礦集團柴里煤礦調(diào)整優(yōu)化用工定員，共精減521人，節(jié)約資金2600萬元。

同時，柴里煤礦將從機關(guān)、后勤等38家單位調(diào)整出的690人全部充實到洗煤廠、基建維修隊等生產(chǎn)崗位，直接創(chuàng)造產(chǎn)值達3600萬元。

員工在新崗位上能否適應？我們礦對調(diào)整至一線的員工采取以崗計分、以分計獎的內(nèi)部考核機制，調(diào)動員工的積極性。

“干得多、干得好就能多賺錢。”從后勤部門調(diào)到服務隊的女工宋慧說，如今自己的收入不僅比原先還高，而且?guī)缀趺吭露际顷犂镒罡叩摹Ｈツ甑?，我們礦供暖管道防腐保溫工程啟動，服務隊承包了土建、刷漆等工作，僅用52天就完成了作業(yè)，節(jié)約資金近20萬元。

為求生存壯士斷腕

陜煤化集團蒲白礦業(yè)公司宣傳部　牛振峰

陜西煤業(yè)化工集團蒲白礦業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井7對，大多資源枯竭，人多包袱重。以白水煤礦為例，該礦已有100多年的開采歷史，按年產(chǎn)煤50萬噸計算，服務年限僅剩5年，有職工1700多人。2012年至2013年，企業(yè)虧損已超出承受范圍。

為了生存，我們公司不得不以壯士斷腕的決心進行改革。我們的目標是“減包袱、蓄后勁、增效益”，堅持可行性調(diào)研與民意調(diào)查先行，采取整建制分流、礦業(yè)公司內(nèi)部分流、特殊人員處理等措施。通過改革，白水煤礦初步形成了700人年產(chǎn)50萬噸、一井一區(qū)一面的生產(chǎn)經(jīng)營格局，為輕裝上陣創(chuàng)造了條件。