●工程從前些年接不過來到現(xiàn)在不容易接到

●有過歷史教訓(xùn)的礦建企業(yè)比煤炭生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型早、轉(zhuǎn)得快

今年接到活兒不容易

今年春節(jié)過后，煤價再次出現(xiàn)下跌，這一消息讓中煤礦建集團(tuán)三十工程處副處長王治超眉頭皺得更緊了。最近，他比以往任何時候都關(guān)注煤炭市場的變化。

王治超覺得，作為礦建人員關(guān)注煤炭市場變化并不奇怪。他說：“煤炭企業(yè)日子不好過，資金鏈緊張，我們接到的工程就會少。”除了這個原因，他現(xiàn)在在山西呂梁負(fù)責(zé)的5個項目中就有1個是采煤項目。“管生產(chǎn)運營不能不關(guān)注市場動態(tài)啊。”他說。

“我現(xiàn)在最擔(dān)心的問題有2個，一個是甲方（煤企）資金短缺影響施工，另一個是下一步能不能接到工程。”王治超說。他所擔(dān)心的問題也是礦建行業(yè)普遍擔(dān)心的。

從2013年開始，作為與煤炭息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，礦建行業(yè)感到了市場的寒意。“一般來講，礦建企業(yè)要比煤炭企業(yè)晚一年左右感受到市場的變化。”中國煤炭建設(shè)協(xié)會理事長安和人說。盡管寒意來得稍晚，但礦建人員感覺2014年要想接到工程并不是件容易事。

近日，記者隨機采訪了幾家煤企，大都表示2014年會壓減投資。以河北冀中能源邯礦集團(tuán)為例，該企業(yè)在年初制定的23億元投資計劃基礎(chǔ)上壓減7億元，暫時緩建一些項目。同為冀中能源下屬企業(yè)的峰峰集團(tuán)，今年也在投資上很謹(jǐn)慎，并要求一些整合礦井盡快投產(chǎn)，以便盡快收回投資。

2013年全國煤炭產(chǎn)量和消費量同比均大幅下降，行業(yè)利潤同比下降38.8%，虧損企業(yè)虧損額405.54億元。在這種情況下，前幾年大規(guī)模投資、產(chǎn)能建設(shè)超前的煤企，考慮到市場預(yù)期，捂緊了錢袋子。

但按照企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，一些投資項目還要繼續(xù)。以貴州水礦集團(tuán)為例，今年全部固定資產(chǎn)投資為35億元左右，包括技改礦井和新建礦井投資，新建煤礦有8處，比2013年增加1處。這些新建煤礦項目主要集中在織金地區(qū)，該地區(qū)是貴州省煤炭富集區(qū)。由于地處西南，外省或者進(jìn)口煤對貴州本省煤炭的沖擊較小，所以該省煤企對煤炭開發(fā)的熱情不減。

此外，山西潞安集團(tuán)為了達(dá)到建設(shè)億噸煤炭新基地的目標(biāo)，今年計劃投資256億元用于項目建設(shè)，2013年該集團(tuán)投資總額為278.69億元。

受訪的一位煤企負(fù)責(zé)人表示，目前，企業(yè)只愿意在與礦井安全生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等關(guān)聯(lián)度高的和見效快的項目上投資。在建設(shè)投資上，為了解決資金短缺的問題，一些企業(yè)采取與其他企業(yè)合作建設(shè)的方式。

投資狂飆催生礦建繁榮

得益于煤炭市場的紅火發(fā)展，近些年來礦建行業(yè)也發(fā)展迅速，支撐發(fā)展的一個主要因素就是固定資產(chǎn)投資的快速增長。

從中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)看，從2003年到2012年，全國煤炭開采和洗選業(yè)固定資產(chǎn)投資由436.43億元增加到5370.20億元，而煤炭開采和洗選業(yè)新建固定資產(chǎn)投資從2003年的187.98億元增加到2012年的2166.58億元。

今年初，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏接受媒體采訪時表示，2006年至2013年11月，煤炭采選方面的固定資產(chǎn)累計投資2.65萬億元，新增年產(chǎn)能超過22億噸，在建規(guī)模超過11億噸，近兩年年均新增煤炭年產(chǎn)能都在4億噸左右。

我國煤礦產(chǎn)能建設(shè)大幅超前帶動了礦建行業(yè)的大發(fā)展。安和人介紹，這樣的發(fā)展態(tài)勢是之前不曾想到的，一度導(dǎo)致礦建企業(yè)人手奇缺，管理人員、技術(shù)人員、普通職工都缺，不得不大規(guī)模招聘人員。

從中國煤炭建設(shè)協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，礦建企業(yè)人員（勞務(wù)工不完全統(tǒng)計）人數(shù)，2010年為30.09萬人，比2009年增長15.46%；2011年為41.12萬人，同比增長22%。安和人介紹說：“2011年人數(shù)最多，2012年統(tǒng)計的人數(shù)比2011年減少12.26%。”

作為全國煤炭建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，中煤礦建集團(tuán)的工作人員介紹，市場最好的時候活都接不過來。在這種情況下，一些民營企業(yè)和非煤行業(yè)的企業(yè)也進(jìn)到這一市場。“上世紀(jì)從事煤礦建設(shè)方面的都是國有企業(yè)，很少會有民營企業(yè)。”安和人說。

礦建發(fā)展帶動了施工技術(shù)、建井速度、機械化程度、工程質(zhì)量等各方面的發(fā)展。

“目前，我國的礦建技術(shù)在國際上遙遙領(lǐng)先。”安和人介紹。

煤炭產(chǎn)能建設(shè)大幅超前給礦建行業(yè)提供了展示的舞臺，不僅建井速度提高了，工程質(zhì)量也有了很大的提高。安和人介紹，2000年以前，想拿到中國建設(shè)工程魯班獎是很不容易的一件事，一般兩三年才能拿上1項，而2012至2013年度，煤炭行業(yè)榮獲中國建設(shè)工程魯班獎的項目就有4項。

加快轉(zhuǎn)型練就御寒之術(shù)

和煤炭生產(chǎn)企業(yè)一樣，在經(jīng)歷了繁榮發(fā)展后，礦建企業(yè)也在尋求御寒之術(shù)。安和人認(rèn)為，相對煤炭生產(chǎn)企業(yè)，礦建企業(yè)轉(zhuǎn)型更快。

“之所以這么說，一方面有過歷史教訓(xùn)，在快速發(fā)展的時候企業(yè)能夠居安思危。另一方面，一些企業(yè)轉(zhuǎn)型較早，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比老本行還好。”安和人說。

現(xiàn)在，多數(shù)礦建企業(yè)堅持多元發(fā)展，把雞蛋分放在不同的籃子里，除了礦井建設(shè)，還從事建筑安裝、設(shè)計咨詢、生產(chǎn)運營等。從提供單項服務(wù)到提供多項、全過程服務(wù)，礦建企業(yè)不斷延伸煤礦建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。

在安和人看來，進(jìn)入生產(chǎn)運營領(lǐng)域是這幾年礦建企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點。“生產(chǎn)運營是煤礦建設(shè)的延伸，煤礦建設(shè)時間短，而生產(chǎn)運營時間長，就增加了穩(wěn)定性。”安和人說。

相對煤炭生產(chǎn)企業(yè)來講，施工企業(yè)面對的市場更寬泛，除了在煤炭行業(yè)發(fā)展，很多礦建企業(yè)也進(jìn)入到非煤市場，如房屋建筑、市政公用、機電安裝、鐵路、隧道、公路、橋梁等。據(jù)中煤礦建集團(tuán)董事長趙士兵介紹，目前，該集團(tuán)非煤行業(yè)的施工產(chǎn)值已占總產(chǎn)值的30%以上，成為推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要力量。“下一步，還要加大施工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，把非煤行業(yè)的施工產(chǎn)值占比提高到50%以上，進(jìn)一步增強抗風(fēng)險能力。”他說。

此外，目前企業(yè)不斷開拓海外市場。在走出去的企業(yè)中，江西煤炭集團(tuán)下屬的中鼎國際建設(shè)集團(tuán)算是較早的，該集團(tuán)已經(jīng)有20多年的國際工程承包及海外資源投資經(jīng)驗，投資及工程承包業(yè)務(wù)分布在阿爾及利亞、博茨瓦納、喀麥隆、阿聯(lián)酋、印度尼西亞等國家。

除了中鼎國際建設(shè)集團(tuán)，中煤集團(tuán)所屬五建公司也走出了國門。近日，該公司與印度斯坦鋅業(yè)公司正式簽訂斯坦鋅SK項目井外工程施工合同，該項目井外工程的簽約進(jìn)一步夯實了企業(yè)在印度的開發(fā)基礎(chǔ)。

雖然相對煤炭生產(chǎn)企業(yè)，礦建企業(yè)轉(zhuǎn)型快，市場更寬泛，但在此輪危機中，并不是所有的企業(yè)都能平穩(wěn)度過。安和人預(yù)測，還是有一批企業(yè)會被市場淘汰掉。“那些單打一的企業(yè)，煤炭形勢一不好，之前轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子沒有鋪好，就可能被淘汰。”他說。

以煤為主打好組合拳

談到下一步應(yīng)對市場變化的策略，安和人認(rèn)為礦建企業(yè)應(yīng)從市場需求和規(guī)避風(fēng)險的角度，以煤為主，打好組合拳。“礦建企業(yè)的優(yōu)勢在煤礦建設(shè)方面，所以還應(yīng)以煤為主。”安和人說。至于怎么打好組合拳，他給出以下幾點建議。

一是，延長煤礦建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，一直到生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)。此外，目前煤炭企業(yè)技改礦井和資源整合礦井較多，礦建企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)拓展到整合和技改項目。

二是，鼓勵企業(yè)聯(lián)合。比如，設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)聯(lián)合，既能強強聯(lián)合又能互補，應(yīng)對市場變化的能力會更強一些。目前，中煤能源集團(tuán)下屬的設(shè)計和施工企業(yè)已經(jīng)開始聯(lián)合。

三是，適應(yīng)煤炭行業(yè)的多元發(fā)展趨勢。

以后，煤炭的發(fā)展趨勢是以原料和燃料并重，所以煤化工有很好的發(fā)展前景。從目前情況來看，煤化工項目主要是由化工行業(yè)的企業(yè)來設(shè)計和施工的，所以煤炭行業(yè)的設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)也應(yīng)提高自身的專業(yè)能力，進(jìn)入這一市場，要在煤炭行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)中分得一杯羹。

四是，拓展在非煤行業(yè)的業(yè)務(wù)。不斷在有色金屬行業(yè)、冶金行業(yè)、民建行業(yè)拓展市場。

五是，繼續(xù)拓展海外市場。進(jìn)一步深挖海外市場潛力，促進(jìn)項目發(fā)展。

六是，投資做實業(yè)。目前，中鼎國際建設(shè)集團(tuán)在海外有自己的實體項目，自己投資項目，然后自己建設(shè)、生產(chǎn)、運營。

七是，提供技術(shù)管理服務(wù)。國外一些項目需要這樣的服務(wù)，礦建企業(yè)可以抓住機遇拓展自己的業(yè)務(wù)。

安和人建議礦建企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際，選擇適合的一條路或者多條路，苦練內(nèi)功，在市場上爭奪一席之地。