美國《石油情報周刊》于11月中旬提前公布了2013年世界石油50強(qiáng)排行榜。沙特阿美、伊朗石油、中國石油、俄氣公司和委內(nèi)瑞拉石油幾家大型國家石油公司名列前茅；切薩皮克、安納達(dá)克、赫斯等北美獨(dú)立上游公司因非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長排位上升；而BP、雪佛龍、道達(dá)爾等傳統(tǒng)跨國石油公司，還在進(jìn)行上一輪“世紀(jì)大并購”后的戰(zhàn)略調(diào)整，因部分非核心資產(chǎn)剝離分拆出售的動作還未完成導(dǎo)致排位下降，成為排行榜中的“夾心層”，這是前所未有的現(xiàn)象。

2013年前十月，國家石油公司并購表現(xiàn)激進(jìn)，完成并購額最大的前四家公司分別是俄油（639億美元）、中海油（212億美元）、中石油（169億美元）和中石化（119億美元），排名第五和第六位的分別是馬來西亞的Petronas（67億美元）和印度的ONGC（56億美元）。

《石油情報周刊》發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2009年至2013年10月近五年時間里，中國三大石油央企海外并購?fù)顿Y總額高達(dá)1097億美元，其中中石油為275億美元、中石化為502億美元、中海油為320億美元；同期，?？松梨?、雪佛龍和康菲的并購?fù)顿Y分別為509億美元、82億美元和3億美元，投資總額為594億美元，其中最大一宗并購就是?？松梨诘腦TO頁巖氣公司并購案，交易額高達(dá)440億美元。同一時期，美國三大石油公司共出售油氣資產(chǎn)419億美元，收購資產(chǎn)與出售資產(chǎn)相抵，交易凈值僅為90億美元；而中國“三桶油” 共出售56億美元油氣資產(chǎn)，交易凈增1041億美元，是美國三大石油公司的11.5倍。

再看歐洲，BP、殼牌、道達(dá)爾和埃尼公司等均進(jìn)入收縮調(diào)整期，最近五年這四家公司收購資產(chǎn)總額511億美元，出售資產(chǎn)966億美元，凈減少455億美元。其中只有道達(dá)爾實(shí)現(xiàn)了油氣資產(chǎn)交易凈增加，凈增量僅23億美元。正如這一期排行榜編輯所指出：“在國有石油公司大手筆買進(jìn)的這幾年，幾乎所有的跨國石油公司都在出售資產(chǎn)整固業(yè)務(wù)”，兩類公司處于完全不同的發(fā)展周期上。

1998年，BP阿莫科1100億美元大兼并開啟了跨國石油公司的“世紀(jì)大并購”。美孚和埃克森合并，海灣石油公司、德士古石油公司被雪佛龍并購，壟斷石油工業(yè)長達(dá)半個世紀(jì)的“石油七姐妹”中的三家消失了，尤其BP先后將美國阿莫科石油公司和阿科石油公司收入囊中，一躍超過英荷皇家殼牌石油公司成為世界上第二大石油公司。上世紀(jì)90年代柏林墻倒塌，蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結(jié)束，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速和石油價格跌破10美元等，都給這次世界石油大重組做了充分的鋪墊。這輪大并購持續(xù)三年，僅“石油七姐妹”間的兼并交易就近5000億美元，深刻改變了世界石油工業(yè)的格局。

2009年開始的新一輪油氣工業(yè)兼并收購與上一輪最大的不同是“主角”變了?！妒颓閳笾芸贩Q，兼并收購正在進(jìn)入“中國時代”，主角是中國的國家石油公司。不過，近兩年俄羅斯國家油氣公司的增長更為搶眼，僅俄油、俄氣兩家公司同期收購資產(chǎn)凈值就高達(dá)700億美元。今年，俄氣公司排位由第10升至第8；俄油公司由第19升至第16，隨著完成對TNKBP的并購，明年排行榜有望進(jìn)入前十。中國“三桶油”得益于持續(xù)大手筆的海外并購?fù)顿Y，排位大幅上升，但就近況而言，其上升動力不如俄羅斯同行強(qiáng)勁。

世界性油氣公司兼并收購浪潮通常出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段。2008年國際金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)增長減緩，石油價格回落，更重要的是發(fā)展中國家對石油天然氣的需求迅速增加，僅中國石油需求增量就占全球增量的一半。而此際全球能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入天然氣黃金時代，跨國公司們致力于對上一輪并購的油氣資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，所以中俄等國家石油公司得以機(jī)會成為新一輪并購的主力軍。

中國的石油央企現(xiàn)在正處于以資產(chǎn)買進(jìn)為主的擴(kuò)張周期，下一個周期很可能就是以資產(chǎn)出售為主的整固增效周期。因?yàn)槿魏我患夜镜膶?shí)物資產(chǎn)都不可能無限制地增加，現(xiàn)實(shí)中只吃不拉的神獸貔貅是不存在的。公司在具備國際競爭能力的規(guī)模之后，資產(chǎn)的買賣進(jìn)出將是常態(tài)。一家成功的可持續(xù)發(fā)展的公司，一定是那些能不斷買進(jìn)高效資產(chǎn)同時又能賣出低效資產(chǎn)的公司。今天我們歡呼兼并收購資產(chǎn)、規(guī)?？焖贁U(kuò)張，明天我們必須承受為提高經(jīng)營效率而剝離重組資產(chǎn)的陣痛。

市場有周期性，作為市場競爭主體的石油公司發(fā)展也必然有周期性。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家的核心作用是讓公司的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價值，無論資產(chǎn)買進(jìn)賣出，目的都是讓公司增值。故不必太看重一時的買賣，也不必太在乎公司排名一時的高低，只有公司增值和股東回報增加才是硬道理。