作為今年剛進入世界500強榜單的煤炭企業(yè)，山西晉城煤業(yè)集團已經(jīng)站在了一個更高的平臺上。面對當前國內(nèi)煤炭市場的低迷態(tài)勢，晉煤集團應(yīng)如何應(yīng)對？近日，記者采訪了晉煤集團董事長、黨委書記武華太。

記者：在當前煤炭市場持續(xù)低迷的境況下，晉煤集團的情況如何？

武華太：煤炭市場這一輪調(diào)整是從去年下半年開始的。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，我們堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，先后出臺了《穩(wěn)增長 謀跨越 強管理 促轉(zhuǎn)型 保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的26項措施》《強管理 穩(wěn)增長 促轉(zhuǎn)型 提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施》，促使企業(yè)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)。

2012年，晉煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入1684億元，實現(xiàn)利潤37.8億元，上繳稅費100.37億元。其中，非煤營業(yè)收入所占比重繼續(xù)保持在70%以上，利潤連續(xù)兩年在全省骨干企業(yè)中保持第一。今年上半年，盡管煤價繼續(xù)下滑，但我們大部分經(jīng)濟指標仍實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半?？梢哉f，這些來之不易的成績是堅持改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的結(jié)果。

記者:晉煤集團前不久進入世界500強榜單，凈利潤水平在中國上榜煤炭企業(yè)中位列第三，對此您怎樣看？

武華太：早在2011年，我們就提出了“對標世界500強，再造兩個新晉煤”的戰(zhàn)略目標。進入世界500強榜單這一事實表明，晉煤集團近年來的發(fā)展是健康的、產(chǎn)業(yè)布局是合理的、管理成效是顯著的。這大大提升了集團品牌形象，同時我們也感受到職工和社會對企業(yè)未來的更高期待。

站在新起點上，我們要對標世界500強標桿企業(yè)，大力提升企業(yè)管理水平，進一步降成本、挖潛力，提高抵御市場風險的能力，增強核心競爭力。

具體來說，就是要培養(yǎng)具有國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和跨國經(jīng)營管理人才。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新。形成公司治理結(jié)構(gòu)完善、集團管控體系有效、企業(yè)經(jīng)營機制靈活高效、決策科學敏捷、風險防范機制健全的科學管理模式。加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量。堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果普惠職工”的理念，創(chuàng)新職工成長機制。用好世界500強這個品牌和平臺，讓所有干部職工擁有打造“百年老店”的抱負并能付諸行動。

記者：您怎樣看當前的市場形勢？

武華太：當前，全球經(jīng)濟增長乏力，復(fù)蘇緩慢。我國經(jīng)濟進入中速增長期，政策重點轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至6月底，全國煤炭企業(yè)庫存8990萬噸，比年初增加659萬噸；山西省煤炭企業(yè)庫存2000多萬噸，創(chuàng)下新高，比年初增加340多萬噸。山西省屬五大煤業(yè)集團營業(yè)收入同比都在增長，但利潤同比大幅下降。煤價仍有繼續(xù)下滑的態(tài)勢。今年三季度，應(yīng)當是煤炭行業(yè)最困難的時期。

悲觀的人抱怨有風，樂觀的人期待改變，聰明的人調(diào)整風帆。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，煤炭企業(yè)必須直面轉(zhuǎn)型陣痛。我們必須改革創(chuàng)新，加快發(fā)展。一要嚴抓細管，確保安全生產(chǎn)。二要強化過“緊日子”的思想，開源節(jié)流，釋放管理紅利。三要堅持以煤為基，實現(xiàn)煤化聯(lián)營、煤氣共采、煤電一體、煤機聯(lián)合。四要加快推進項目落地、開工、建設(shè)、投用。五要發(fā)揮科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。六要加強干部作風建設(shè)，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。七要號召全體干部“只為成功想辦法，不為落后找理由”，確保實現(xiàn)全年目標。

記者：晉煤集團未來要打造極具核心競爭力的新型能源集團，你們將怎樣為實現(xiàn)這一目標而努力？

武華太：打造極具核心競爭力的新型能源集團不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，它是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然方向，是企業(yè)全體職工意志的集中體現(xiàn)。對待這一戰(zhàn)略目標，我們既不可急功近利，又不可松懈倦怠，必須更加堅定晉煤集團以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略自信，堅定專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理的能力自信，堅定“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的文化自信，以激情抒寫晉煤故事，以苦干鑄就晉煤輝煌，用實干托起晉煤夢想。

我們將把握山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、中部崛起戰(zhàn)略實施帶來的機遇，堅持以煤為基，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，從單純的開采業(yè)向加工業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸，從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力構(gòu)建煤—氣—化、煤—氣—電、煤—焦—化三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，打造極具核心競爭力的新型能源集團。