今年7月，國際貨幣基金組織發(fā)布了一份多少有些“聳人聽聞”的報告。這份針對中國經(jīng)濟發(fā)展的年度報告指出，中國現(xiàn)有的嚴(yán)重依賴海外出口與基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動的增長模式已經(jīng)難以為繼，如果不能迅速改革，2018年后中國GDP年增幅將降至4%。

構(gòu)建分布式資源環(huán)境下的知識服務(wù)體系，或?qū)⒊蔀橹袊圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

雖然對于報告中的數(shù)字，許多專家持有不同意見，但中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形勢的嚴(yán)峻卻已是不爭的事實。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，制造業(yè)無疑將發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。近年來，有關(guān)中國制造業(yè)未來發(fā)展的論述汗牛充棟，智能化、服務(wù)化、品牌化、國際化……種種觀點不一而足。中國工程院院士謝友柏則有另一番思考，他給中國制造業(yè)開出的“藥方”是：構(gòu)建分布式資源環(huán)境下的知識服務(wù)體系。

創(chuàng)新離不開設(shè)計

“沒有正確的設(shè)計，就沒有成功的創(chuàng)新。”謝友柏說。

如今，雖然中國制造業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)在2011年超越美國，但創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品附加值低等問題卻一直困擾著中國制造業(yè)。在謝友柏看來，造成上述現(xiàn)象的原因，是因為制造業(yè)缺乏設(shè)計競爭力，以及沒有深刻認(rèn)識和有成效地對待設(shè)計競爭力中的知識要素，以致在兩方面的能力不夠，一個是設(shè)計知識的來源，另一個是設(shè)計知識的高效率利用。

其中，知識的來源又分為已有知識的積累和新知識的獲取。“已有知識就好像一個水池，一個工程師在做設(shè)計的時候，能用到的已有知識的元素越多，設(shè)想的成功率也就越高。”謝友柏說。

而當(dāng)一個工程師設(shè)計了一個新的方案，并通過手段去評價這個方案是否成立時，就涉及到了新知識的獲取。“因為工程師要用此前沒用過的知識，去滿足現(xiàn)在不能滿足的需求。”

知識來源對于制造業(yè)的創(chuàng)新而言十分關(guān)鍵。上世紀(jì)90年代，謝友柏在參與某高校的博士論文答辯時，發(fā)現(xiàn)很多博士論文的題目都是關(guān)于專家系統(tǒng)的，但是這些專家系統(tǒng)里卻并沒有專家知識。

這個問題在今天依舊存在。現(xiàn)在很多人提倡數(shù)字化和智能化，但在謝友柏看來，數(shù)字化和智能化只是工具，關(guān)鍵還要有知識，而知識不是靠數(shù)字化和智能化得來的，還是要靠對待知識的正確政策，這不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是一個社會問題。

“現(xiàn)在知識來源和利用的模式和形勢不能適應(yīng)國家對創(chuàng)新的要求，不能適應(yīng)企業(yè)（特別是中、小企業(yè)）對提高設(shè)計競爭力的強烈需求，實際上已經(jīng)成為創(chuàng)新和設(shè)計競爭的瓶頸。”謝友柏憂心忡忡地說。

新知識的獲取需要資源

那么，對于知識，我們應(yīng)該有怎樣的認(rèn)識？

關(guān)于已有知識的積累，謝友柏認(rèn)為不是簡單的文檔堆疊，而是要對知識進(jìn)行處理和管理，這樣知識才能被高效利用。

“比如我買了一本參考書，如果設(shè)計的時候發(fā)現(xiàn)問題了，臨時再去查閱這本書，肯定是來不及的。所以，我們應(yīng)該把已有知識處理成某種形態(tài)，就像現(xiàn)在的字典或者維基百科那樣，有問題的話，馬上可以通過查詢得到答案。”謝友柏說。

相比之下，新知識的獲取則面臨更多的挑戰(zhàn)。因為新知識的獲取需要多方面的資源。

“這些資源主要有五個方面，包括有知識的人，必要的硬件，必要的軟件，經(jīng)驗的積累和資金的投入。如果缺少某一要素，資源就不能正常地運行，也就無法滿足新知識獲取的要求。”謝友柏說。

而就中國而言，謝友柏指出，不僅已有知識的積累不夠，更為嚴(yán)重的是新知識獲取的資源很匱乏，與我們現(xiàn)在的發(fā)展很不相稱。

以汽輪機為例，從上世紀(jì)80年代至今，經(jīng)歷了亞臨界、超臨界、超超臨界等好幾個發(fā)展階段，而我國卻一直疲于追趕。謝友柏指出，這正說明了我們新知識獲取能力的缺乏。我們引進(jìn)了技術(shù)之后，卻不知道如何把新知識集成進(jìn)去，所以只能不斷地引進(jìn)。

“做任何創(chuàng)新，都要有新知識獲取的能力。這個能力是資源依賴的，沒有資源，創(chuàng)新就無法實現(xiàn)。”謝友柏說。

構(gòu)建知識服務(wù)體系

在獲取新知識的資源方面，我國與國外相比差距甚大。

謝友柏告訴記者，他曾經(jīng)去德國一家機床廠參觀。這家機床廠為了做塑料導(dǎo)軌，建立了專門的實驗室，里面有上百臺的塑料材料性能試驗機做實驗。
謝友柏感到不解，他問這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為一家機床廠，你們?yōu)槭裁匆ㄟ@么大力氣做塑料材料的試驗？

對方回答讓謝友柏贊嘆不已。該企業(yè)負(fù)責(zé)人對謝友柏說，世界上可能一天有幾百種新的塑料產(chǎn)生，我們怎樣才能找到最適合做我們機床導(dǎo)軌的塑料？必須自己做實驗。

而謝友柏在一家國內(nèi)的大型制造企業(yè)中，卻發(fā)現(xiàn)連一臺掃描電鏡都沒有。這讓他感到了巨大的反差。

顯然，中國制造業(yè)在獲取新知識的資源方面亟待提升。

從歐美國家的發(fā)展經(jīng)驗來看，跨國企業(yè)通過建立企業(yè)研究院，曾經(jīng)很好地運用了獲取新知識的資源。然而，謝友柏認(rèn)為這條道路在中國未必可行。“因為我們沒有足夠的時間和經(jīng)費，在所有企業(yè)內(nèi)建立企業(yè)研發(fā)中心，去和國外的企業(yè)競爭。”謝友柏說。

此外，由于創(chuàng)新的頻率越來越高，很多企業(yè)都意識到，如果新知識的獲取都靠企業(yè)自己去建立資源的話，負(fù)擔(dān)會越來越重，反而影響了企業(yè)創(chuàng)新的意愿。

比如上世紀(jì)70年代，一些大型企業(yè)進(jìn)行了大量的資金和技術(shù)投入，去攻克大型汽輪發(fā)電機組的軸承油膜震蕩問題。到了90年代該問題解決之后，當(dāng)初投巨資建造的設(shè)備也被拆除掉了。

因此，2000年前后，美國提出了發(fā)展“先進(jìn)的工程環(huán)境”的概念，認(rèn)為今后的設(shè)計應(yīng)該更多依靠企業(yè)外部的資源。這與謝友柏此前提出的分布式資源環(huán)境下的知識服務(wù)不謀而合。

最近，謝友柏向中國工程院提交了一份名為《支持企業(yè)提高設(shè)計競爭力的知識服務(wù)工程》的重大項目建議書。他在建議書中提出了構(gòu)建知識服務(wù)體系的三步走戰(zhàn)略。第一步是建立示范工程；第二步是運行示范工程，并逐步實現(xiàn)商業(yè)化運營；第三步是在較大規(guī)模上運行，完成設(shè)計知識服務(wù)工程建設(shè)，進(jìn)行驗收和鑒定，并制定全面推廣的方案。

謝友柏告訴記者，這一服務(wù)體系由一個個的資源單元組成，提供細(xì)分和專業(yè)化的知識服務(wù)。同時，整個服務(wù)體系是市場化的。與現(xiàn)有的其他模式相比，知識服務(wù)模式可以更好地實現(xiàn)設(shè)計知識擁有者和設(shè)計知識消費者之間的利益平衡，從而更有效地促進(jìn)人們?nèi)碛兄R、提供服務(wù)、解決設(shè)計知識來源和設(shè)計知識高效利用的問題，支持設(shè)計競爭力的提高。“如果國家能給一些政策上的支持，我們的制造業(yè)就能形成一個比較良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。”謝友柏說。

在謝友柏看來，中國制造業(yè)缺乏設(shè)計競爭力，也沒有深刻認(rèn)識和有成效地對待設(shè)計競爭力中的知識要素，以致在兩方面的能力不夠，一個是設(shè)計知識的來源，另一個是設(shè)計知識的高效率利用。

鏈接

何為知識服務(wù)

謝友柏指出，分布式資源環(huán)境下的知識服務(wù)，和現(xiàn)在大家比較關(guān)注的云計算有一些相似之處。不過，云計算的服務(wù)范圍相對狹窄，主要做計算的服務(wù)，而知識服務(wù)則廣泛得多，主要可以分為以下四種類型。

第一種類型是在細(xì)分和專業(yè)化的原則下，以某領(lǐng)域?qū)I(yè)知識提供服務(wù)的單元。例如有限元場分析服務(wù)、材料組分和性能分析服務(wù)、各種專業(yè)的試驗服務(wù)等等。

第二種類型是以某行業(yè)產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)，提供產(chǎn)品知識集成（設(shè)計）服務(wù)的單元。例如汽車設(shè)計服務(wù)、建筑設(shè)計服務(wù)、環(huán)境設(shè)計服務(wù)等等。

第三種類型是以某類零部件知識為基礎(chǔ)，提供零部件設(shè)計知識服務(wù)的單元。這類單元可以同時提供滿足新需求的零部件產(chǎn)品。例如滾動軸承供應(yīng)商、房屋構(gòu)件供應(yīng)商、電子元器件供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等等。

第四種類型是知識服務(wù)平臺。在知識服務(wù)體系中，該平臺主要發(fā)揮的是中介作用，比如把服務(wù)的需求方和提供方聯(lián)系起來，解決一些可能產(chǎn)生沖突和矛盾的問題，以及一些財務(wù)和法律問題的處理等等。

這四種類型的資源單元，利用信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用，就構(gòu)成了分布式資源環(huán)境下設(shè)計知識服務(wù)。因為他們要靠高水平和高質(zhì)量的知識服務(wù)生存和發(fā)展，知識就是他們的資產(chǎn)，他們的積極性是設(shè)計知識來源和高效利用的基礎(chǔ)。