2009年以來，安徽華電六安發(fā)電有限公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1472天，完成發(fā)電量10億千瓦時，綜合供電煤耗比年度承包值低6.97克/千瓦時，綜合廠用電率比年度承包值低0.66個百分點(diǎn)，超額完成了華電國際下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)不動搖。實(shí)現(xiàn)2009年全年“零非?！?。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和春季、秋季安全大檢查等工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率均為100%。狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和過程控制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)設(shè)備治理，充分利用機(jī)組小修以及停機(jī)消缺的有利時機(jī)，對所轄設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查維修。以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能。確保了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　電量、電價(jià)兩手抓。對外加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，向政府部門爭取優(yōu)惠政策支持，積極與省調(diào)和交易中心溝通，爭取理解和支持。2009年?duì)幦〉绞“l(fā)改委追加的4000萬千瓦時的基本電量和省電力公司5000萬千瓦時的計(jì)劃外電量。在積極爭取電量的同時，努力提高高峰時段電量比例。對內(nèi)加強(qiáng)管理，完善激勵機(jī)制，將電量計(jì)劃分解到運(yùn)行各值，并在運(yùn)行小指標(biāo)獎勵中加大高峰時段電量獎勵比例，鼓勵各值在高峰時段盡可能多的提高機(jī)組負(fù)荷，提高平均上網(wǎng)電價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

　　節(jié)能潛力深挖掘。以節(jié)能降耗為突破口，把重點(diǎn)放在根治熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏、外漏上，落實(shí)以熱效率為核心的能耗管理思路，總結(jié)#2爐風(fēng)機(jī)改造后產(chǎn)生的節(jié)能增效經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢集中攻關(guān)，果斷決策，抓住機(jī)組調(diào)停時機(jī)，加快實(shí)施#1爐改造步伐，完成一次風(fēng)機(jī)加裝液偶，二次風(fēng)機(jī)更換葉輪，空預(yù)器換管等技術(shù)改造，深挖#1機(jī)組的節(jié)能潛力，不斷提高工作效率。

　　創(chuàng)新管理出成效。以深入開展“管理創(chuàng)新年”活動為契機(jī)，積極建立健全績效管理與考核模式，構(gòu)建有效的激勵與約束機(jī)制。以“四小時革命”為抓手，將工作大致分為下達(dá)任務(wù)、執(zhí)行、反饋三階段，各階段均控制在“四小時”內(nèi)，改變觀念、整頓作風(fēng)、端正態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任，達(dá)到了轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)、不斷提高工作執(zhí)行力的目的，全面助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。