18年前，在中國經(jīng)濟改革發(fā)展的緊要關(guān)頭，朱镕基同志到開灤現(xiàn)場辦公時說：“開灤搞活了，整個煤炭行業(yè)就有希望！”當今，全球金融危機、經(jīng)濟衰退、能源動蕩，再次考驗著中國經(jīng)濟和中國的能源企業(yè)。長期占據(jù)中國能源供給主導(dǎo)地位的煤炭行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展直接影響著中國經(jīng)濟的未來。開灤，這個具有131年歷史的資源型企業(yè)，這個曾經(jīng)為國家“出了力，救了急，立了功，特別能戰(zhàn)斗”的老企業(yè)，這個經(jīng)歷過“學大慶、趕開灤”榮光的國有企業(yè)，它今天的轉(zhuǎn)型發(fā)展，便具有特殊的典型意義。

　　這是百年開灤不得不面對的一個宿命似的命題，更是百年開灤以“特別能戰(zhàn)斗”的精神和科學的觀念，毅然決然的主動抉擇。開灤集團黨委書記、董事長張文學思路很清晰：“一定要改變主要靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念，一定要改變局限于單區(qū)域挖潛發(fā)展的觀念。走以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展的路子，每一步都要體現(xiàn)科學的發(fā)展觀?！?/p>

　　統(tǒng)一了發(fā)展思路，就能形成轉(zhuǎn)型強大思想合力。百年企業(yè)難免呈龍鐘老態(tài)，歷史輝煌也難免生保守惰性。開灤集團統(tǒng)一思路的核心便是發(fā)展，是打破常規(guī)創(chuàng)新發(fā)展；是突破傳統(tǒng)，科學發(fā)展；是走出封閉，整合發(fā)展；是擴展視野，全球發(fā)展；是開放融入，共贏發(fā)展。

　　前瞻而又務(wù)實的戰(zhàn)略才能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)一的發(fā)展思想，還需要具化成系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正變?yōu)槠髽I(yè)的推動力。開灤集團把握經(jīng)濟新格局所帶來的機會和威脅以及自身所擁有的優(yōu)勢和劣勢，對發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃，特別對產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展路徑做出準確的選擇與定位。

　　強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行才能帶動企業(yè)快速發(fā)展。戰(zhàn)略是一種堅持不懈的承諾和投入。對于處于追趕地位的中國企業(yè)來說，尤其像煤炭這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國家關(guān)于煤炭的政策導(dǎo)向和市場導(dǎo)向以及國際能源企業(yè)的發(fā)展趨勢是明確的，企業(yè)戰(zhàn)略競爭關(guān)鍵還在于決心、投入強度和速度，在于其實施的義無反顧、鍥而不舍。今年以來，開灤集團加快資源開發(fā)和整合重組，開工建設(shè)重點項目總投資120億元，今年上半年已完成投資61億元，比去年同期增長了102%。

　　全面整合形成轉(zhuǎn)型核心競爭力。當今企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、科技、管理、文化等各類有形與無形資源的有機整合。開灤強化企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)資源的整合，同業(yè)歸并，降低交易成本，形成專業(yè)化優(yōu)勢。強化上下游產(chǎn)業(yè)資源的整合，形成規(guī)模優(yōu)勢和集群化優(yōu)勢。強化企業(yè)品牌對外部戰(zhàn)略資源整合，實現(xiàn)互補優(yōu)勢。強化企業(yè)文化和企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)體制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，形成轉(zhuǎn)型強大保障力，營造穩(wěn)定、和諧的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

　　開灤成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐，是方向的求索、方法的求實、理念的求真。剖析“開灤模式”，要發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)內(nèi)部的強大發(fā)展動力，也要研究企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的資源優(yōu)勢和文化個性，結(jié)合中國能源結(jié)構(gòu)特點和國際能源供給趨勢，探索煤炭企業(yè)安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展模式。