隨著整合的推進(jìn)，山西省安全事故數(shù)呈下降趨勢。今年1-9月，全省各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)同比減少867人，下降30％。

　　10月11日，山西省煤炭工業(yè)廳批復(fù)了運(yùn)城、朔州、太原、長治等市的部分重組方案，尚未簽訂重組協(xié)議的被兼并主體不到5%。

　　同日，整合后成立的首家公司——山西呂梁西山德威礦業(yè)管理有限公司揭牌。這家由山西焦煤西山煤電(34.50,0.50,1.47%)集團(tuán)與民營企業(yè)孝義德威公司下屬四個煤礦整合而成的新公司，未來將建設(shè)兩座120萬噸以上、兩座300萬噸以上的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化礦井，總產(chǎn)能將達(dá)到1000萬噸。

　　羅剛并沒有成為極少數(shù)“幸存”的煤老板之一?！暗V是2007年正式投產(chǎn)的，這幾年一共投入8000多萬。”說到這，羅剛覺得自己還算比較幸運(yùn)。“說實話，2007年和2008年，還是掙了一點錢的，但從2008年下半年起就不行了。”在奧運(yùn)會前夕，羅剛的礦就處于“半開工”狀態(tài)，奧運(yùn)會后不久，山西省煤炭資源大整合便拉開序幕。

　　山西煤炭資源整合確定國有化的路線，是被2007年底的洪洞礦難逼出來的。晉煤開發(fā)的最初思路是“有水快流、分散辦礦”，造成的弊端是產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能分散。2004年到2006年，山西省期望通過“資源有償使用”來改變局面，一方面2000多億元的資源使用費(fèi)收歸財政，另一方面明晰煤礦產(chǎn)權(quán)，使煤礦主的經(jīng)營投資變成長期行為。

　　“那時候，讓我們好好投入，說把礦買了，就是自己的了，只要能保證安全，就能夠保證生產(chǎn)。”羅剛回憶，自己當(dāng)時毫不猶豫就交了采礦權(quán)價款，希望在投產(chǎn)后干一番“長期事業(yè)”，沒料到政策變得這么快。

　　這是因為“資源有償”的變革沒能去除礦難頻發(fā)的痼疾，特重大煤礦事故依然不時見諸報端，甚至省政府領(lǐng)導(dǎo)兩年兩換。

　　“不要帶血的GDP?！焙槎吹V難后，煤礦國有化思路浮出水面，安全生產(chǎn)責(zé)任由大型煤炭國企承擔(dān)這一方向開始明確。與此同時，在煤炭市場價格放開后，變煤炭大省為煤炭強(qiáng)省，掌握價格話語權(quán)的呼聲在山西煤炭企業(yè)中也愈發(fā)強(qiáng)烈。

　　山西省政府4月15日通過《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，要求省內(nèi)國有大型煤炭企業(yè)要積極配合，主動參與煤礦兼并重組工作。

　　隨著整合的推進(jìn)，山西省安全事故數(shù)呈下降趨勢。山西省安監(jiān)局的數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全省各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)同比減少867人，下降30％。一次死亡3人以上事故起數(shù)同比減少16起，下降20％；死亡人數(shù)減少446人，下降58％。一次死亡10人以上事故起數(shù)減少8起，同比下降66％；死亡人數(shù)減少394人，同比下降77％。