7月31日，國電電力正式出臺(tái)新修訂的《國電電力發(fā)展股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》（試行），進(jìn)一步全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

根據(jù)辦法要求，績(jī)效考核遵循6項(xiàng)原則：堅(jiān)持有利于促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和資本收益最大化的原則；堅(jiān)持有利于推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的原則；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類考核、先進(jìn)合理、科學(xué)規(guī)范的原則；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則；堅(jiān)持控制從緊、管理從嚴(yán)、指標(biāo)從優(yōu)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)完成的原則；堅(jiān)持月度考核兌現(xiàn)，季度滾動(dòng)分析，年度總考評(píng)的原則。

辦法對(duì)考核體系進(jìn)行了細(xì)化，明確了由關(guān)鍵指標(biāo)（項(xiàng)目前期類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、基建工程類）；控制指標(biāo)（由公司各部門圍繞月度中心工作，體現(xiàn)精細(xì)管理與過程控制，提出各個(gè)專業(yè)考核指標(biāo)）；重大事項(xiàng)考核指標(biāo)等三大指標(biāo)組成，考核內(nèi)容涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、基建工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理、綜合管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等12個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工作。新修訂的辦法突出以利潤(rùn)為核心，注重全面提升企業(yè)管理水平，初步構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)綜合績(jī)效考評(píng)體系；堅(jiān)持月度考核與年度考核相結(jié)合，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)得到分解和落實(shí)；堅(jiān)持績(jī)效與職工收入和領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，保障員工合法權(quán)益；采取定性考核與定量考核相結(jié)合，加大考核力度。辦法適用于國電電力直屬及控股各單位。采取由公司下達(dá)年度、月度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書的方式進(jìn)行。公司各部門根據(jù)所屬各單位月度、年度目標(biāo)實(shí)際完成情況，提出考核意見，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)審核，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定考核結(jié)果。辦法同時(shí)對(duì)績(jī)效考核組織管理與分工、計(jì)分方法等作出了詳細(xì)規(guī)定。（王為民）