美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發(fā)電站建設的大型企業(yè)合作，開始進軍日本市場。其采取的戰(zhàn)略是，負擔發(fā)電站建成前的所有資金投入，替代發(fā)電運營商承擔建設風險。

在日本，太陽能發(fā)電站建設已全面展開。從事可再生能源相關投資咨詢業(yè)務的美國GreenpowerCapital公司(GPC)抓住這一商機，與德國從事太陽能發(fā)電站建設的大型企業(yè)WirsolSolar公司合作，進軍日本市場。GPC首席執(zhí)行官DickTalbert認為：“在大規(guī)模太陽能發(fā)電經驗尚淺的日本，能夠承擔建設風險的運營商較少。”

自籌建設資金

GPC的業(yè)務對象為1萬千瓦以上的大規(guī)模太陽能發(fā)電站。業(yè)務模式獨具特色，將太陽能業(yè)務分為3個階段考慮。

第1階段是包括規(guī)模計劃和選址等在內的項目開發(fā)，這屬于開發(fā)運營商的業(yè)務領域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設階段。最后是將建成的發(fā)電站所發(fā)的電力銷售給電力公司。

包括資金籌措在內，GPC將完全承包第2階段的建設部分。具體而言，就是收購開發(fā)商已建立的項目，設立特殊目的公司(SPC)，然后按自己建成發(fā)電站所花的成本加上利潤，作價將發(fā)電站(SPC)銷售給發(fā)電運營商。建設所需資金由GPC向全球金融機構及機構投資者籌集。直到發(fā)電站建成完工，發(fā)電運營商都無需投入資金，可避免工程延誤及發(fā)電量不足等建設過程中存在的風險。

實際上，在歐洲和北美，就有許多大規(guī)模太陽能發(fā)電站項目因為資金籌措困難而夭折。在建設過程中掌握關鍵的是金融機構的項目融資構成，但在許多情況下，金融機構無法徹底評估發(fā)電站建成時期及售電收入等與回收資金相關的風險。

在日本，僅2012年度，經濟產業(yè)省就批準了遠遠超過1000萬千瓦的建設計劃(設備認證)。不過，大部分項目將在以后開工建設。在日本建設大規(guī)模發(fā)電站，1萬千瓦的設施預計需要約30億日元的資金，和2年到4年左右的工期。有意見認為，已建成的這種規(guī)模的設施在日本國內極為有限，因此相關企業(yè)很難從金融機構獲得融資。在這一方面，與GPC合作的WirsolSolar在德國等擁有累計50萬千瓦的建設業(yè)績，在資金籌措方面也充滿自信。

德國WirsolSolar建于德國Mixdorf、由日本綜合貿易企業(yè)雙日公司收購的2.4萬千瓦的大規(guī)模太陽能發(fā)電站。

日本亟需培育在國內擁有大量業(yè)績、并獲得金融機構信任的建設運營商。