“我們應(yīng)用數(shù)理模型，量化測算結(jié)果，用于電網(wǎng)規(guī)劃分析、投資能力評價和年度資本性支出預(yù)算編制，積極開展電網(wǎng)財務(wù)投資能力管理并拓展應(yīng)用范圍，有效輔助投資決策，合理決定投資行為和規(guī)模，確保電網(wǎng)投資效益……”7月1日，國網(wǎng)黑龍江電力公司財務(wù)資產(chǎn)部工程資產(chǎn)處負責(zé)人對記者介紹說。

黑龍江電力公司科學(xué)調(diào)控電網(wǎng)投資規(guī)模，應(yīng)用電網(wǎng)財務(wù)投資能力測算模型，測算出電網(wǎng)投資能力呈明顯下降趨勢，投資效益偏低，并從測算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤目標、后續(xù)效益因素，進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時序安排，倡導(dǎo)電網(wǎng)財務(wù)投資能力管理理念，財務(wù)投資能力成為電網(wǎng)投資安排的必要前提和重要參照。2012年，黑龍江電力公司實際投資比年初預(yù)算下降7億元；2013年年初，預(yù)算比滾動規(guī)劃下降16億元。

黑龍江電力公司在代管農(nóng)電企業(yè)小型基建項目決策中，啟動代管農(nóng)電企業(yè)財務(wù)投資能力管理，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測算模型”。在8個代管農(nóng)電企業(yè)的9個小型基建項目中，開展財務(wù)投資能力評價，取消5個小型基建項目，為農(nóng)網(wǎng)投資決策提供科學(xué)合理的量化工具。

在2013年度綜合計劃編制中，黑龍江電力公司以供電需求為發(fā)展目標，以資金供給為約束條件，綜合考慮、平衡安排電網(wǎng)基建項目的投資規(guī)模，同步約束年度綜合計劃和資本性支出預(yù)算編制，通過提前介入前端業(yè)務(wù)，有效促進專業(yè)融合，提升了公司整體投資效益。