電煤、電量及能耗指標(biāo)是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線，2013年以來(lái)，大唐淮南田家庵發(fā)電廠在“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)中創(chuàng)新管理，把攻克難點(diǎn)作為減虧增效的載體，努力打造電煤、電量、節(jié)能減排的專業(yè)平臺(tái)，不斷拓展企業(yè)的效益空間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。1至5月份，該廠累計(jì)發(fā)電量12.7億千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗及其它消耗性指標(biāo)均控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

近年來(lái)，受市場(chǎng)因素影響，電煤供應(yīng)量和價(jià)格波動(dòng)很大，為盡可能避免發(fā)生因缺煤造成的降負(fù)荷和停機(jī)事件，該廠積極打造電煤直通平臺(tái)，加強(qiáng)與煤礦、鐵路、地方交通部門(mén)聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，電煤入廠、存量、預(yù)警信息報(bào)送往來(lái)制度，開(kāi)辟了電煤綠色通道。與重點(diǎn)合同礦局、路局建立友好合作關(guān)系，提高合同兌現(xiàn)率。對(duì)缺口部分的電煤，一方面盡可能選擇媒質(zhì)比較穩(wěn)定的礦點(diǎn)，有利于設(shè)備安全運(yùn)行和煤耗控制；另一方面充分利用淮河水域資源，開(kāi)辟了大海入長(zhǎng)江、長(zhǎng)江入淮河的水上電煤運(yùn)輸通道，打破鐵路運(yùn)力瓶頸。該廠的電煤直通平臺(tái)基本上保證了電煤入廠和發(fā)電需要，1至5月份累計(jì)來(lái)煤633088噸，其中自籌電煤7萬(wàn)多噸。

華東和安徽電網(wǎng)區(qū)域新增機(jī)組容量增長(zhǎng)高于社會(huì)用電量增長(zhǎng)速度，給該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大困難。壓力面前，該廠緊盯電力市場(chǎng)，打造電量市場(chǎng)平臺(tái)，利用廠內(nèi)兩臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組向地方供熱時(shí)機(jī)，積極向政府和電網(wǎng)爭(zhēng)取節(jié)能調(diào)度優(yōu)惠政策，今年前5個(gè)月的設(shè)備利用小時(shí)，高于省調(diào)火電平均利用小時(shí)，在安徽電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)位于第一方陣。

在打造電煤、電量平臺(tái)的同時(shí)，該廠還積極打造節(jié)能減排平臺(tái)。完善節(jié)能減排管控體系，建立目標(biāo)責(zé)任倒逼機(jī)制，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)、工會(huì)組織監(jiān)察監(jiān)督，將任務(wù)分解到項(xiàng)目首長(zhǎng)、職能部室、分場(chǎng)班組，把重點(diǎn)放在根治熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏、外漏，優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行方式、完善運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，做好各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)控，向操作調(diào)整要效益、開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)節(jié)能減排基礎(chǔ)等9個(gè)方面，落實(shí)以熱效率為核心的能耗管理思路，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司確認(rèn)的機(jī)組供電煤耗、生產(chǎn)廠用電率、發(fā)電油耗、發(fā)電水耗目標(biāo)進(jìn)行綜合治理，保證節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。