近期，華能集團攜手遠光軟件股份有限公司開啟了風險管理信息系統(tǒng)（一期）建設，成為該集團在全面風險管理中邁出的重要步伐。而對于遠光軟件而言，也成為其助力電力央企開展風險信息化建設的另一個關鍵里程碑。

據(jù)了解，國資委近年來著力推進央企開展全面風險管理工作，并頒發(fā)《關于2013年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關事項的通知》，這標志著“全面風險管理”已成為央企穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。遠光軟件作為電力行業(yè)企業(yè)管理軟件及服務的主流供應商，曾成功助力多家企業(yè)構建風險管理信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升風險防御能力。日前，記者就電力企業(yè)開展全面風險管理所應聚焦的重點和誤區(qū)采訪了遠光軟件風險管控團隊負責人。

全面風險管理需抓“六重點”

遠光軟件風險管控團隊負責人指出，電力企業(yè)是國內開展風險管理工作較早的群體。自相關政策、基礎規(guī)范和應用指引發(fā)布后，兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團都在企業(yè)內部控制體系建設中做出了表率，積極研究探索和實施電力行業(yè)的內部控制體系建設并取得了一定成效。

同時，他就電力企業(yè)在開展全面風險管理工作中所應把握的重點，向記者介紹了六個方面：一是明確風險管理三道防線的職責定位；二是保證風險管理的獨立性和報告的及時性，保證風險管理的意見獨立、客觀，并能迅速為管理者獲??；三是具體工作中應將風險管理和內部控制的要求與安全生產、質量管理、6S管理等現(xiàn)有管理體系進行融合，避免管理多層皮；四是探索具有行業(yè)特點的風險評估標準和缺陷認定標準，準確定義電力企業(yè)的重大風險和重大缺陷；五是建立較為完善的風險庫和風險損失事件庫，借助信息化手段進行動態(tài)維護，作為動態(tài)風險評估的基礎；六是對于戰(zhàn)略、運營、財務等目標進行有效分解，與KPI指標進行映射，系統(tǒng)評估風險對目標的影響等。

創(chuàng)新信息化手段破解“六誤區(qū)”

“在企業(yè)開展全面風險管理體系建設過程中，也不可避免會出現(xiàn)誤區(qū)。”遠光軟件風險管控團隊負責人向記者羅列指出：誤區(qū)一，很多企業(yè)風險管理體系并未真正建立，職責未明確劃分，風險管理和內控流于形式，企圖用信息化來解決本應在管理中解決的問題；誤區(qū)二，認為風險管理僅為風險評估，在風險庫建立、風險評估環(huán)節(jié)“大動干戈”，但在風險應對和控制措施等步驟中“發(fā)力不足”，信息化模塊實施先天不足，未與業(yè)務有效銜接；誤區(qū)三，對于風險管理的認知有限，以完成內控自評價報告、全面風險管理報告為最終訴求，未通過信息化手段實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)控；誤區(qū)四，將風險管理信息化視為一項孤立的工作，未將其與企業(yè)運營緊密銜接，未能與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)很好地融合；誤區(qū)五，將信息化看作一項技術，而忽視信息系統(tǒng)與管理思想的有機整合；誤區(qū)六，管理層對于標準化重視不足，在實施信息化前對于組織架構、業(yè)務流程及相關表單、崗位職責和管理權限、職責分離、各種主數(shù)據(jù)（一般指ERP系統(tǒng)，包括物料、資產名稱）的定義和編號等未做完整梳理、統(tǒng)一標準，導致信息化在推行過程中先天不足，舉步維艱。

“針對上述誤區(qū)，我們建議咨詢與信息化并舉，打通管理脈絡，在遵照風險管理的客觀要求的前提下，尊重客戶管理習慣，促使風險管理信息化幫助客戶真正解決管理問題。”遠光軟件風險管控團隊負責人表示，“目前，遠光的集團監(jiān)督解決方案提出了‘資源集中管理、協(xié)同運作、產業(yè)一體化發(fā)展的集約化管理’理念，以平臺化為主要亮點，通過集成平臺與各類主流業(yè)務系統(tǒng)進行對接，以對象化的方式進行配置，實現(xiàn)與企業(yè)運營緊密銜接，與現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)緊密融合，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)對風險的動態(tài)管控、實時監(jiān)控。”

同時，信息化作為實現(xiàn)全面風險管理的支撐手段，其實施效果的好壞取決于使用者。因此，集團監(jiān)督解決方案中還包含風險管理能力培養(yǎng)的模塊，協(xié)助使用者加深對系統(tǒng)中包含的管理思想的理解。“此外，在系統(tǒng)實施之前，遠光軟件便會協(xié)助企業(yè)對于各類亟需標準化的內容進行完整梳理并統(tǒng)一標準，這對于特大型且擁有眾多分（子）公司的集團企業(yè)來說更具重要性。”遠光軟件風險管控團隊負責人說。