2012年前11個月，面對后京都形勢的不明朗、碳市價格急劇暴跌、買家出現(xiàn)大范圍違約的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國電集團(tuán)所屬龍源電力加強(qiáng)內(nèi)部CDM開發(fā)注冊流程和質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制CDM商務(wù)風(fēng)險，1-11月新增CDM注冊項目66個，穩(wěn)居全國電力行業(yè)之首。

自去年7月至現(xiàn)在，CDM市場價格一路下跌，從最高時的12歐元跌至現(xiàn)在1.1歐元，跌幅超過90%。在這種背景下，大量買家紛紛違約，或拒絕付款，或拖延推進(jìn)項目，或迫使業(yè)主重簽合同，或?qū)ふ液贤械募?xì)微漏洞以終止合同，使得國內(nèi)業(yè)內(nèi)普遍遭受了巨大損失。

龍源電力CDM業(yè)務(wù)能夠逆勢上漲，主要得益于商務(wù)上縝密的風(fēng)險控制以及技術(shù)上專業(yè)的項目開發(fā)。商務(wù)上，龍源電力一直堅持選擇政府類或能源公司類的終端用戶型買家，特別注重長期合作和遠(yuǎn)期效益，無論市場形勢如何變化始終毫不動搖，同時，龍源電力在很早就開始使用自己的合同模板，在主要風(fēng)險點(diǎn)上精細(xì)把握、縝密控制，極大減少了潛在的風(fēng)險漏洞，消除了買家可以借題發(fā)揮的空間。技術(shù)上，龍源電力一直通過自己的內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)、自主的項目開發(fā)，憑借過硬的專業(yè)素質(zhì)和科學(xué)的管理手段，龍源電力的CDM項目開發(fā)速度和注冊數(shù)量都在業(yè)內(nèi)穩(wěn)步領(lǐng)先。