2005~2009年中國風(fēng)電經(jīng)歷了飛速發(fā)展期，2010~2012年開始進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期。質(zhì)量、無序價格戰(zhàn)、事故、大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)等問題已成業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)。 “風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)階段的調(diào)整不僅限于設(shè)備制造商，整個行業(yè)鏈條都會面臨兼并重組的問題；市場也不僅局限于國內(nèi)市場，競爭的態(tài)勢已經(jīng)蔓延到海外市場中。所以，中國的風(fēng)電開發(fā)商現(xiàn)在需要的不僅僅是一個設(shè)備供應(yīng)商，更是一個戰(zhàn)略合作伙伴”，8月17日，維斯塔斯中國政府關(guān)系總監(jiān)程紅在接受《中國電力報》采訪時表示。

《中國電力報》：中國風(fēng)電行業(yè)正在經(jīng)歷一種怎樣的變革？給維斯塔斯帶來了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？程紅：我們對中國風(fēng)電市場的前景是樂觀的。對維斯塔斯來說，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期為我們審視市場、產(chǎn)業(yè)和自身競爭力提供了機(jī)會。第一，風(fēng)電規(guī)劃的目標(biāo)。

最新公布的《可再生能源“十二五”規(guī)劃》目標(biāo)提出，2015年和2020年并網(wǎng)風(fēng)電量分別達(dá)到1億和2億千瓦，2015年發(fā)電量達(dá)到1900億千瓦時；第二，可再生能源電價附加已明顯增加，這是實(shí)際的政策支持；第三，區(qū)域上網(wǎng)電價目前仍保持不變。

審視市場和產(chǎn)業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商更加關(guān)注風(fēng)電場的運(yùn)營管理；政府和監(jiān)管部門更注重尋求大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)問題的解決方案并加強(qiáng)對風(fēng)電場運(yùn)營的監(jiān)管；設(shè)備廠商也開始從價格戰(zhàn)中反思。這些都表明，風(fēng)機(jī)賣出去只是整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的第一個環(huán)節(jié)而已。我們還看到，中國的能源開發(fā)商正在加大國際化的步伐。維斯塔斯也在積極地配合這樣的趨勢。維斯塔斯年初進(jìn)行全球組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓整個企業(yè)變得更加靈活，決策更加迅速；亞太和中國區(qū)合并，將有利于更好地統(tǒng)籌調(diào)配資源，配合中國客戶走出去在亞太其他市場發(fā)展，在其他市場當(dāng)?shù)乜蛻舻慕?jīng)驗(yàn)也可以供中國客戶參考。

《中國電力報》：風(fēng)電產(chǎn)能是否過剩？造成“產(chǎn)能過剩”的原因有哪些？　　 程紅：事實(shí)上，爭論是否有產(chǎn)能過剩本身意義不大，而且行業(yè)發(fā)展的過程中，階段性的供需失衡也屬正常。更重要的是企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整。依據(jù)市場競爭原則，這樣的調(diào)整最終將會把落后不適應(yīng)市場需求和低質(zhì)量的產(chǎn)能淘汰出局。維斯塔斯今年以來進(jìn)行的一系列調(diào)整，正是要適應(yīng)這種市場變化。維斯塔斯所進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，包括在全球范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；中國區(qū)和亞太區(qū)合并；千瓦級平臺的調(diào)整等。這些變革不僅對維斯塔斯自身有好處，也更有利于我們更加適應(yīng)市場和客戶的需求，繼續(xù)提高我們的競爭力。

《中國電力報》：您如何看待風(fēng)電行業(yè)普遍存在的大規(guī)模“棄風(fēng)”現(xiàn)象？程紅：棄風(fēng)問題說到底是有四個方面的原因：中國能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，可用于調(diào)節(jié)的發(fā)電源很少；占絕大部分的火電機(jī)組不具備深度調(diào)節(jié)的能力；現(xiàn)階段沒有刺激供應(yīng)端增加調(diào)節(jié)能力的措施，經(jīng)濟(jì)利益分配未能平衡；需求端也缺少靈活性。

為了應(yīng)對棄風(fēng)問題，國家能源局采取了對三北高棄風(fēng)地區(qū)停止或減少風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)的方式，這會緩解2012年棄風(fēng)問　 題，但總的來說，如果上述幾個因素若沒有得到改善，則棄風(fēng)問題不會有根本的改觀。

作為風(fēng)機(jī)制造商，維斯塔斯高度關(guān)注棄風(fēng)問題。我們已通過各種形式分享了國外的作法，尤其是丹麥如何利用政策、財稅刺激、有效利用鄰國水電等方式最大限度地利用風(fēng)電。

《中國電力報》：如何解決風(fēng)電并網(wǎng)與消納的問題？低電壓穿越最短多長時間能夠得到大范圍應(yīng)用？程紅：維斯塔斯從2010到2011年一直在著力于與國網(wǎng)能源研究院合作開展關(guān)于風(fēng)電和電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題研究。為應(yīng)對大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)的挑戰(zhàn)，我們必須從技術(shù)、政策和管理等諸多方面著手。第一，加強(qiáng)風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場。這主要是從技術(shù)方面努力；第二，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建風(fēng)電友好型電力系統(tǒng)。包括優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、需求側(cè)相應(yīng)和電價政策引導(dǎo)等等；第三，加強(qiáng)政策激勵和管理引導(dǎo)，促進(jìn)風(fēng)電及電力系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展和綜合協(xié)調(diào)。

《中國電力報》：如何看待風(fēng)機(jī)設(shè)備制　 造商轉(zhuǎn)型和行業(yè)所面臨的大規(guī)模洗牌？未來，維斯塔斯有何戰(zhàn)略布局？程紅：在行業(yè)調(diào)整的時期，任何企業(yè)都會想方法以求更好的發(fā)展空間，留下來的就是強(qiáng)者。對于維斯塔斯來說，我們的核心競爭力不僅限于造出好風(fēng)機(jī)，更重要的是能保證這些風(fēng)機(jī)在20年的生命周期里持續(xù)為客戶帶來可預(yù)見的投資回報。我們的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維實(shí)力、解決方案等等都是打造核心競爭力的關(guān)鍵所在。

近日，維斯塔斯集團(tuán)已經(jīng)公開了第二季度預(yù)備財報，最重要的信息就是維斯塔斯第二季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。為了應(yīng)對日益變化的全球風(fēng)能市場，公司今年進(jìn)行了組織構(gòu)架的調(diào)整，新的結(jié)構(gòu)更加聚焦于兩個核心業(yè)務(wù)——— “風(fēng)機(jī)技術(shù)”和“全球解決方案及服務(wù)”。維斯塔斯戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組的目標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)和客戶的合作，通過長期的服務(wù)協(xié)議、持續(xù)的產(chǎn)品升級和新技術(shù)解決方案，讓客戶的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)更加優(yōu)化。同時，維斯塔斯集中了某些生產(chǎn)單元，整合一些管理職能，旨在提高效率，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低成本。