8月26日至27日，大唐集團(tuán)公司在廣西桂林召開小水電生產(chǎn)管理現(xiàn)場會，總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)小水電安全生產(chǎn)管理工作，交流小水電綜合治理經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司小水電安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署和要求，并現(xiàn)場參觀了小水電生產(chǎn)管理樣板工程——龍溪水電站。

據(jù)悉，大唐集團(tuán)公司目前擁有已投產(chǎn)的水電站103座，水電機(jī)組266臺，裝機(jī)規(guī)模1475.5萬千瓦，其中容量在5萬千瓦以下的小水電站有68座，機(jī)組146臺，裝機(jī)68.6萬千瓦，主要分布在廣西、重慶、四川等12個(gè)省區(qū)市。

會議強(qiáng)調(diào)，小水電安全生產(chǎn)管理是集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的重要組成部分，相關(guān)分、子公司及小水電公司要充分認(rèn)識其重要性和迫切性，按照大唐集團(tuán)公司確定的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所屬小水電站全部達(dá)標(biāo)?！都瘓F(tuán)公司小水電安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)制度是經(jīng)過認(rèn)真提煉、符合當(dāng)前實(shí)際的小水電管理基本原則和工作標(biāo)準(zhǔn)，研討共識后下發(fā)執(zhí)行。集團(tuán)公司將建立小水電管理工作機(jī)制，定期組織召開專業(yè)會議，進(jìn)行工作交流及評比表彰。

大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部主任高智溥出席會議并講話。他充分肯定系統(tǒng)內(nèi)小水電站從安全生產(chǎn)、大壩管理、防洪度汛、設(shè)備維護(hù)等方面做出了大量工作，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，保持了穩(wěn)定局面，并指出小水電在生產(chǎn)技術(shù)、安全管理及綜合治理等方面仍需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。他結(jié)合廣西分公司小水電安全生產(chǎn)綜合治理經(jīng)驗(yàn)及樣板工程龍溪水電站的具體作法，強(qiáng)調(diào)指出“各級領(lǐng)導(dǎo)重視、定位合適、標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、全員發(fā)動(dòng)”是小水電生產(chǎn)管理取得成效的關(guān)鍵舉措。針對今后小水電生產(chǎn)管理工作，他提出兩點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理，要高度重視小水電綜合治理工作，健全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善技術(shù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，按照“簡單、實(shí)用、節(jié)約、高效”的原則，持續(xù)改進(jìn)；二是明確責(zé)任、有效落實(shí)，對于小水電管理工作，分、子公司重視支持是前提，小水電公司策劃督導(dǎo)是關(guān)鍵，小水電站具體實(shí)施情況決定效果，各級責(zé)任主體須負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，環(huán)環(huán)緊扣，抓出成效。

會上，大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部安監(jiān)處通報(bào)了小水電生產(chǎn)管理普查情況，廣西分公司所屬廣源水電公司、水情中心、博達(dá)煤電公司、龍溪水電廠分別作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會議還討論了集團(tuán)公司小水電安全生產(chǎn)管理制度。

來自大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)10個(gè)分、子公司，58個(gè)基層企業(yè)的84名代表參加了會議。