進(jìn)入四季度，銅川分公司在陜煤運(yùn)銷集團(tuán)保供政策背景下，從生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部協(xié)作等方面重點(diǎn)發(fā)力，制定專門的民生用煤保障計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，堅(jiān)守民生底線，全力保供暖冬。

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理。銅川分公司結(jié)合周邊市場(chǎng)用煤需求和礦井生產(chǎn)能力，科學(xué)制定詳細(xì)冬季生產(chǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與各統(tǒng)銷礦井溝通，增加下礦人員到統(tǒng)銷礦井聯(lián)采頻次，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)及庫(kù)存狀況，確保在高峰用煤需求期間，能夠穩(wěn)定供應(yīng)民生煤炭。

建立客戶溝通機(jī)制，優(yōu)化客戶服務(wù)。銅川分公司定期與客戶進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解客戶需求變化和意見(jiàn)建議，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略，并加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和管理，嚴(yán)格按照合同約定質(zhì)量完成煤炭交易，加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)和分析，盡量穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格，為民生用煤提供價(jià)格保障。

建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作。銅川分公司加強(qiáng)生產(chǎn)、鐵運(yùn)、地銷、財(cái)務(wù)等部門之間的溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，專項(xiàng)解決保供工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)保供任務(wù)的完成情況進(jìn)行定期考核和評(píng)估，確保保供煤炭供應(yīng)穩(wěn)定、可靠。

(撰稿人：霍璐欣)