礦建公司此次內(nèi)審工作從“三重一大”集體決策管理方面、制度建設(shè)執(zhí)行方面、經(jīng)營及薪酬管理方面、招投標(biāo)及采購管理方面、合同管理方面、內(nèi)控體系、缺陷、合規(guī)管理方面、工程管理方面、“三公經(jīng)費(fèi)”管理方面、會計核算、資金管理等方面進(jìn)行全方位各領(lǐng)域合規(guī)性審查。對于內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)核實確認(rèn)后,采取有力措施進(jìn)行專項整治,嚴(yán)格按照職責(zé)分工,要立即整改,保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)。
公司通過開展內(nèi)部審計,從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。(礦建公司:王偉)
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