“數(shù)字化倒閘操作票平臺共執(zhí)行操作任務(wù)1267條,累計(jì)執(zhí)行操作項(xiàng)數(shù)21366項(xiàng),整體數(shù)字化操作票應(yīng)用率為100%。”7月4日,變電運(yùn)檢中心自動化人員小許如是說道。

據(jù)悉,為全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司及公司關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作部署,變電運(yùn)檢中心主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人在工區(qū)“五級五控”體系建設(shè)中發(fā)揮組織帶頭作用,召開專題部署會議,結(jié)合“五級五控”工作要求,建立健全管理制度、工作計(jì)劃管理制度和工作例會制度,組織梳理中心“五級五控”體系規(guī)章制度,形成常態(tài)化管理,推動安全基礎(chǔ)更扎實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控更有效、作業(yè)現(xiàn)場更規(guī)范。

該中心號召各專業(yè)班組迅速投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中去,積極推動“五級五控”數(shù)字化部署應(yīng)用,全面深化PMS3.0系統(tǒng)基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)“線下作業(yè)紙質(zhì)化”到“線上作業(yè)無紙化”的轉(zhuǎn)變,加快“兩個替代”建設(shè)進(jìn)程,打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

下一步,變電運(yùn)檢中心將繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制,強(qiáng)化“五級五控”示范工區(qū)建設(shè)實(shí)施全過程安全管控,不斷夯實(shí)核心班組建設(shè)基礎(chǔ),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩個替代”建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,高質(zhì)量推進(jìn)“五級五控”扎實(shí)落地。