為進(jìn)一步深化提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，百良公司研究決定，在全礦開(kāi)展以“精、細(xì)、化”管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，大力推行精細(xì)化管理模式。
該公司以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，綜合治理管理理念，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。在采掘工作面施工前，必須按照防治煤與瓦斯突出的要求，采取“四位一體”綜合防突措施并嚴(yán)格按照防突要求和“四位一體”防突措施要求設(shè)置合格的防護(hù)措施，制定作業(yè)規(guī)程。認(rèn)真開(kāi)展煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、進(jìn)行防突措施效果檢驗(yàn)過(guò)程中，必須采取安全防護(hù)措施。
嚴(yán)格加強(qiáng)井下機(jī)電運(yùn)輸安全管理。確保供電安全可靠，雙回路電源點(diǎn)要取自不同電源母線端，任何一路供電不得有其他載荷，嚴(yán)格制定停送點(diǎn)安全技術(shù)措施，避免出現(xiàn)安全隱患。嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，對(duì)需要下井的設(shè)備徹底檢查，對(duì)淘汰設(shè)備或無(wú)煤礦安全標(biāo)志的電器設(shè)備，杜絕入井使用。井下設(shè)備統(tǒng)一掛牌管理，定期進(jìn)行檢修維護(hù)，杜絕失爆電器設(shè)備入井使用。同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸管理，對(duì)設(shè)備的過(guò)卷保護(hù)、緊急制動(dòng)和聲光信號(hào)必須靈敏，防跑車(chē)裝置必須牢靠。絞車(chē)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸皮帶機(jī)司機(jī)，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。
嚴(yán)格加強(qiáng)防止水現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，制定安全技術(shù)措施，探放水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施要認(rèn)真貫徹落實(shí)到一線，并督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。確保礦井正常排水，并滿足特殊情況下的排水量需要。
嚴(yán)格加強(qiáng)成本管控管理。嚴(yán)把思想關(guān)，建立高素質(zhì)的物資管理隊(duì)伍是成本管理成敗的關(guān)鍵，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，為打造廉政、公平的管理團(tuán)隊(duì)做好鋪墊。對(duì)每月工程提供的數(shù)據(jù)和計(jì)劃進(jìn)行核算，開(kāi)具發(fā)票，定額消耗。堅(jiān)持按月考核，使其成為常態(tài)化，定期進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)整改措施，減少浪費(fèi)，有效避免空賬目，假賬，虛賬等現(xiàn)象。（王晨陽(yáng)）
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