今年以來,受市場復雜多變、煤質(zhì)變化、裝車條件等多重因素,外購煤收儲發(fā)運工作形勢嚴峻。為打贏外購煤攻堅戰(zhàn),韓城分公司堅持效益優(yōu)先原則,成立外購煤專班,確保算細算精經(jīng)營賬、品牌賬。

一方面,該公司利用“定期抽檢+不定期聯(lián)合檢查”,每周對發(fā)省外外購煤進行抽檢,不定期對各供應商進行聯(lián)合檢查。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量不達標不上站”原則,堅持“車車采樣,批批化驗”,杜絕以次充好的情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不達標的供應商時,嚴格執(zhí)行韓城分公司《外購煤管理辦法》。同時,不斷加強與客戶、供應商和第三方化驗結(jié)果比對力度,強化煤質(zhì)采化驗管理。

另一方面,針對目前韓城地區(qū)出現(xiàn)資源量有限、裝車運力不足等問題,該公司不斷加大對周邊地方優(yōu)質(zhì)煤炭及鐵路資源整合力度,充分利用周邊集運站臺倉儲,拓寬銷售運輸方式。同時,建立運、銷全過程的煤質(zhì)信息反饋網(wǎng)絡,及時收集用戶使用信息,了解用戶滿意程度,高質(zhì)量、高標準服務用戶,提高外購煤銷售總量,增加物流收入,確保順利完成全年任務。(杜鑫)