1月份綜合熱值4310大卡，2月份綜合熱值4776大卡，3月份綜合熱值5062大卡，一季度累計綜合熱值4792大卡，比上年同期4284大卡上升508大卡……這些數(shù)字背后是陜煤澄合百良公司把認(rèn)識、把部署化為有力行動的具體表現(xiàn)。
開年以來，該公司主動應(yīng)對復(fù)雜的市場條件和地質(zhì)環(huán)境，以集團(tuán)公司“八個聚焦”和礦業(yè)公司“十大提升”為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，以“嚴(yán)抓煤質(zhì)增效益”為突破口，通過控源頭、盯過程、盯細(xì)節(jié)三大舉措，不斷挖掘煤質(zhì)“紅利”。
“抓好源頭就抓住了煤質(zhì)管理的關(guān)鍵，我們從思想根源和制度措施入手，既要提升職工思想認(rèn)識和重視程度，確保煤質(zhì)管理全員參與，又明確責(zé)任分工，細(xì)化管控責(zé)任，強(qiáng)化正向激勵和反向考核，形成煤質(zhì)管控整體合力。”該公司副總經(jīng)理王金良說。
為提高職工意識，該公司通過調(diào)度會、班前會、礦區(qū)廣播等把形勢任務(wù)、煤質(zhì)管理制度措施、抓好煤質(zhì)管理的重要性、緊迫性第一時間傳達(dá)貫徹到每名職工，做到人人皆知、入腦入心，動員職工主動參與到煤質(zhì)管理中來，營造人人關(guān)注煤質(zhì)、重視煤質(zhì)的良好氛圍。同時，制定下發(fā)了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，落實(shí)各單位主體責(zé)任，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到部室、區(qū)隊(duì)、班組和個人，煤質(zhì)管理小組不定期對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)進(jìn)行抽檢，月底兌現(xiàn)考核，并將考核結(jié)果與績效考核掛鉤，通過各項(xiàng)制度措施的落實(shí)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)從源頭上穩(wěn)步提升。
“另一方面，我們嚴(yán)抓過程監(jiān)管，從技術(shù)管理、矸石管理、水分管理、雜物管理、裝車及采制化管理五個方面入手，確保煤質(zhì)不受外部因素影響。”該公司生產(chǎn)部部長孔小平說道。
煤質(zhì)不僅要好，更要穩(wěn)定。該公司在技術(shù)設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面下功夫出實(shí)招，持續(xù)加強(qiáng)各采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，超前打孔鉆探，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，根據(jù)煤層煤樣發(fā)熱量等值線圖和附近已回采工作面的原煤質(zhì)量，綜合預(yù)測做出未回采的工作面煤炭發(fā)熱量等值線圖，進(jìn)一步優(yōu)化提高煤炭質(zhì)量的回采工作面設(shè)計布局。不斷強(qiáng)化井下作業(yè)現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，雜物垃圾不得進(jìn)入煤流，必須分裝分運(yùn)，采煤工作面兩順槽（每300m）、掘進(jìn)工作面（每500m）、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備硐室設(shè)置垃圾專用箱；同時，加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少水煤混入；同時利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、入倉等各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控跟蹤管理，真正做到煤質(zhì)管理超前預(yù)測、超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)對煤質(zhì)管理的動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，最大限度多出煤，出好煤。
此外，該公司積極開展煤質(zhì)管理人員、煤質(zhì)化驗(yàn)人員、專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)崗位操作工藝，利用煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)與人工采樣化驗(yàn)相結(jié)合的方式，提高檢測水平，減少煤質(zhì)檢測的滯后性，推動煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)流程化、規(guī)范化。（杜海波）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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煤炭
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