國網(wǎng)招遠市供電公司綜合服務(wù)中心充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以實施“黨建＋后勤管理”亮旗提質(zhì)工程為抓手，堅持推進“三個融合”，優(yōu)化后勤工程領(lǐng)域全過程管理。一是后勤工程目標任務(wù)與黨建引領(lǐng)相融合。深化黨建引領(lǐng)，堅持從嚴、從實、從細，明確年度工程項目目標、范圍、里程碑計劃、工程預(yù)算等目標任務(wù)要求，并制定詳細的項目計劃和工作流程，包括項目分工、資源調(diào)配、工期安排，確保項目的可行性和可實施性。二是后勤工程管控與黨建賦能相融合。深化黨建賦能，有效發(fā)揮“黨建＋”與后勤工程管控的有效對接。后勤工程管控過程中，要明確工程管控目標和范圍，持續(xù)完善管控機制和工作流程，明確業(yè)主、施工、監(jiān)理單位的職責(zé)權(quán)限，建立信息共享和溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)工程施工中的全過程管控。三是后勤工程風(fēng)險質(zhì)量與黨建示范相融合。深化黨建示范認真落實“黨支部書記到現(xiàn)場”活動，強化“頭雁”作用。黨支部書記根據(jù)項目計劃，定期到施工現(xiàn)場檢查，通過項目分析和評估，及時識別項目中可能存在的風(fēng)險點，立即下達隱患整改通知，并及時完善相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和質(zhì)量管控措施，確保萬無一失。（楊永偉）