今年以來，澄合百良公司堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，聚焦八個方面的重點(diǎn)工作，建立降本增效長效機(jī)制，層級落實(shí)責(zé)任主體，持續(xù)落實(shí)降本增效有效措施，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
陜煤集團(tuán)提出：用“緊日子”過“好日子”；用“賺錢”思維去“花錢”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，為百良公司打開了降本增效的新思路。過緊日子既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。該公司從大處著眼、小處著手，明確目標(biāo)，注重實(shí)效，將“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的成本管控理念滲透到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，將成本管理和每個職工利益緊密結(jié)合，全員成本意識得到極大提升。
澄合百良公司通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織提工效，嚴(yán)格“剛性班計(jì)劃”和復(fù)命制強(qiáng)管理，全員崗位創(chuàng)新優(yōu)化技術(shù)和改進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行自己能維修加工的絕不外委，自行修理液壓單體、編織支護(hù)用鐵絲網(wǎng)，以此提高生產(chǎn)效率和效益。通過提高煤質(zhì)管理、優(yōu)化煤炭銷售和物資采購流程，提高交易效率效益。深挖外部增收創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，例如通過銷售矸石和水煤泥挖掘自身潛能，在做實(shí)做細(xì)內(nèi)部生產(chǎn)管理和服務(wù)的同時，繼續(xù)積極探索外部創(chuàng)收渠道，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。
該公司于年初職代會后，制定符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案的配套措施，將成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解、督導(dǎo)和考核，營造源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，干部職工形成開源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣。通過加大材料回收復(fù)用力度、成本過程管控、修舊利廢、資產(chǎn)盤活、開展節(jié)支降耗專項(xiàng)活動等措施，有效控制生產(chǎn)成本。通過定編定員定崗、智能化減人提效、全員績效考核和市場化退出機(jī)制的應(yīng)用，進(jìn)壓減人力資源成本。通過設(shè)備全生命周期管理和設(shè)備再制造工作，強(qiáng)化設(shè)備壽命和運(yùn)行成本控制。通過規(guī)范車輛、會務(wù)、招待、宣傳、活動等經(jīng)費(fèi)管理和審批，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。該公司還認(rèn)真分析、準(zhǔn)確研判政策，深挖政策節(jié)稅增效潛力，抓住政策紅利窗口期，應(yīng)用盡用各項(xiàng)惠企政策，通過挖掘減稅降費(fèi)、資金管理等財(cái)稅政策潛力，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司一季度完全成本386.43元／噸，比計(jì)劃392.34元／噸減少5.91元／噸；
澄合百良公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織“控成本”、提高管理質(zhì)量“降成本”、爭取政策支持“優(yōu)成本”，把握工作重點(diǎn)，科學(xué)謀篇布局，以蓬勃朝氣和昂揚(yáng)斗志不斷前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造“安全高效、綠色智能、美麗人文”新澄合凝聚強(qiáng)大新動能。（趙占英）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：陜煤澄合百良公司
煤炭
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