連日來，營運(yùn)分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)山西焦煤、汾西礦業(yè)安全生產(chǎn)工作部署，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)及現(xiàn)場安全管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，錨定“工作提質(zhì)、安全提檔、管理提效、服務(wù)提速”主攻方向，動員引導(dǎo)全體干部職工振奮精神，守正創(chuàng)新，全力以赴打好百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)營運(yùn)力量。

一是以宣傳教育為發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮模范作用，激活政治能量

該公司把安全生產(chǎn)做為當(dāng)前形勢下黨建工作最大的政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤、汾西礦業(yè)安全工作會議精神、安全操作“九條紅線”規(guī)定、安全“五項(xiàng)制度”、“五述”管理等，通過宣傳標(biāo)語、電子大屏、微信公眾平臺等渠道，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，確保全體干部職工在思想、行動上始終同汾西礦業(yè)同向發(fā)力，同頻共振;持續(xù)引深和拓展運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動成效，緊緊圍繞上站發(fā)運(yùn)主業(yè)實(shí)際，在全體黨員中深入開展“黨員我在崗 旗幟永飄揚(yáng)”“紅色1+1”主題活動，在各站、段、車間逐步建立橫向到邊，覆蓋全體黨員;縱向到底，延伸每個(gè)崗位的聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)工作體系，最大限度的發(fā)揮黨員的模范帶動作用和政治能量，不斷推進(jìn)安全力度大提升、安全水平大跨越。

二是以精益管理為切入點(diǎn)，激活潛力活力，擦亮發(fā)展底色

該公司大力開展“精益+安全”模式的探索，把“5S”管理融入安全環(huán)保工作中，讓每一位員工熟知“五述”管理內(nèi)容，把崗位職責(zé)描述列為班前第一課，把安全風(fēng)險(xiǎn)自述列為崗前必修課，走動式巡查直插現(xiàn)場，通過“安全隱患隨手拍”特色活動的持續(xù)開展，補(bǔ)短板、查漏洞，全面加快安全、智能、標(biāo)準(zhǔn)、高效的集發(fā)運(yùn)站臺建設(shè);大力推進(jìn)平安、綠色產(chǎn)業(yè)布局，積極探索清潔化、智能化、數(shù)字化發(fā)展之路，為王家會集運(yùn)站增設(shè)宣傳文化牌板，對“兩堂一舍”重新修繕，改善基層職工宿舍的飲水和取暖等民生問題，職工工作環(huán)境、生活環(huán)境煥然一新，極大的增強(qiáng)了一線職工的歸屬感、幸福感，干部職工齊心協(xié)力抓現(xiàn)場、強(qiáng)管理、保安全的信心更強(qiáng)、動能更足，為助力“百日安全會戰(zhàn)”活動圓滿收官打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是以安全發(fā)展為落腳點(diǎn)，圍繞工作重心，打造強(qiáng)力引擎

圍繞后兩個(gè)月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，營運(yùn)分公司堅(jiān)持將“五述”管理理念作為安全基礎(chǔ)保障，把制度建設(shè)、貫徹落實(shí)作為安全管理重點(diǎn)，扎實(shí)開展“冬季三防”，加大對裝車、鐵路現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、站場安全管理和各類設(shè)備設(shè)施的檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè);緊緊圍繞煤炭保供這一中心任務(wù)，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動仗，結(jié)合點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的工作特點(diǎn)，精心繪制“作戰(zhàn)圖”，吹響安全“集結(jié)號”，針對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患排查處理、崗位精準(zhǔn)操作等要素進(jìn)行梳理整合，利用班前會、風(fēng)險(xiǎn)評估會、安全例會，扎實(shí)開展安全學(xué)習(xí)、案例講評、風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全大討論等活動，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體現(xiàn)在“落實(shí)力、執(zhí)行力、行動力”上，促使全體干部職工真抓實(shí)干、勠力同心，全力以赴打好年終收官戰(zhàn)。