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緊盯全年任務(wù)目標(biāo) 打好降本增效主動(dòng)仗

2023-04-07 16:33:48 china5e
做好全面預(yù)算管理工作，是提高企業(yè)管理水平的重要手段，預(yù)算考核是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位第一時(shí)間部署工作，擂戰(zhàn)鼓、勇沖鋒，競(jìng)相跑出降本增效“加速度”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
 
晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河礦從物資計(jì)劃源頭嚴(yán)格控制盲目計(jì)劃和多頭計(jì)劃，做好部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)，綜合把控計(jì)劃物資需求量，分析各類材料消耗規(guī)律及額度。同時(shí)推行材料閉環(huán)管理，形成從材料計(jì)劃申報(bào)、出庫(kù)、領(lǐng)用入井、回收、再利用、到報(bào)廢的全過(guò)程閉環(huán)管控。充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員的崗位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化井下使用材料監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料遺棄、浪費(fèi)等現(xiàn)象。針對(duì)井下1300余處材料堆放點(diǎn)，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)材料堆放量。
 
晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦對(duì)今年的全面預(yù)算管理工作全要素謀劃、全過(guò)程管控、全人員參與。要求歸口管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算分解指標(biāo)，完善各環(huán)節(jié)定額，將預(yù)算分解到項(xiàng)目、區(qū)隊(duì)和月度，確保橫向到邊，縱向到底。此外，對(duì)預(yù)算考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲進(jìn)行優(yōu)化，從環(huán)節(jié)預(yù)算超支比例、機(jī)電修理費(fèi)的管理與考核、契約化正向激勵(lì)等方面規(guī)范，真正做到事事有預(yù)算，人人有指標(biāo)，件件有考核，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。武慧麗  寺河礦 成莊礦



責(zé)任編輯： 江曉蓓

標(biāo)簽：任務(wù)目標(biāo)