近兩年,雙碳受到了全球空前的關(guān)注。
有數(shù)據(jù)顯示,人類80%的碳排放來自于能源消耗。以能源行業(yè)為首,全球產(chǎn)業(yè)鏈都在拉開一場以“雙碳”為主題的能源轉(zhuǎn)型。其中,提高能源使用效率和管理水平,是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)最關(guān)鍵的推進(jìn)器。能源管理正在成為各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的剛需。
如今,距離雙碳目標(biāo)提出已將近兩年。面對(duì)各行業(yè)對(duì)能源管理的迫切需求,技術(shù)創(chuàng)新是必須具備的能力。
5月10日,全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家——施耐德電氣,攜手寧德時(shí)代、星星充電、隆基股份、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國能源網(wǎng),共同開展的“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”第二季正式啟動(dòng)。
施耐德電氣在綠色能源管理方面的創(chuàng)新早就有跡可循。2021年,施耐德電氣率先提出綠色能源管理理念,并推出“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”第一季,希望通過高科技創(chuàng)新產(chǎn)品、端到端數(shù)字化軟件、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化等領(lǐng)域的關(guān)鍵創(chuàng)新,為各種類型的企業(yè)提供綠色高效、安全可靠的能源管理解決方案。
自1836年成立以來,施耐德電氣經(jīng)歷了世界格局的多番變化,也見證了工業(yè)革命、電氣化革命帶給社會(huì)的顛覆式發(fā)展。這家百年老店對(duì)于“變化”表現(xiàn)出了一種獨(dú)特的韌性,創(chuàng)新求變、開放包容的文化更是深植于其基因深處。
施耐德電氣承諾,到2025 年,在自身運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)碳中和;到 2030 年,在公司運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放;到 2040 年,實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的碳中和;到 2050 年,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營層面的凈零碳排放。
其中,“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”就是施耐德電氣雙碳創(chuàng)新進(jìn)程中的關(guān)鍵一子。
1.在場景里生長的創(chuàng)意
今年以來, “雙碳”逐漸從國家的頂層設(shè)計(jì),落實(shí)到各家企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。然而,紙上談兵易,行軍遣將難。能源管理領(lǐng)域正在涌現(xiàn)出一些亟待研究解決的新課題。
近年來,我國新能源發(fā)電比例正在逐年上升。國家能源局公布數(shù)據(jù)顯示,2021年,全國風(fēng)電、光伏發(fā)電量占全社會(huì)用量的比重約11%,而到2025年,這一數(shù)字將達(dá)到16.5%左右。
然而,以光伏為代表的新能源電源輸出具有波動(dòng)性和隨機(jī)性,大量不穩(wěn)定電源接入電網(wǎng),對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定性及用戶側(cè)用電安全均會(huì)造成隱患。
與此同時(shí),隨著城市發(fā)展,電氣化程度加深,我國電網(wǎng)負(fù)荷峰差逐年加大。電動(dòng)汽車的出現(xiàn)將打破原有以工業(yè)和居民用電為主的相對(duì)穩(wěn)定的電能需求規(guī)律。
據(jù)公安部統(tǒng)計(jì),2021年,全國新能源汽車保有量達(dá)784萬輛,同比增長59.25%。如何保證電動(dòng)汽車的續(xù)航動(dòng)力,更是給電力系統(tǒng)出了一道難題。
為此,施耐德電氣從內(nèi)部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)出發(fā),集合項(xiàng)目合作方伙伴、直接客戶等在內(nèi)的專業(yè)人士,立足碳中和目標(biāo),針對(duì)電力供需端企業(yè)在能源管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難題進(jìn)行了多輪調(diào)研。
最終,施耐德電氣從起初提交的50多個(gè)課題中,選出六大課題作為本季“創(chuàng)贏計(jì)劃”的創(chuàng)新課題——“基于NILM技術(shù)實(shí)現(xiàn)負(fù)載監(jiān)測”“分布式光伏發(fā)電安全智能監(jiān)控解決方案”“基于光差+5G的速動(dòng)型配網(wǎng)故障自愈應(yīng)用”“HVAC系統(tǒng)設(shè)備智能檢測系統(tǒng)”“新型電力系統(tǒng)下,電能質(zhì)量管理和治理解決方案”和“數(shù)據(jù)中心扛峰增載創(chuàng)新解決方案”。
與去年相比,本季創(chuàng)贏計(jì)劃的課題設(shè)置更加貼近客戶當(dāng)下真實(shí)需求,涵蓋“源、光、儲(chǔ)、充”多場景,聚焦產(chǎn)品應(yīng)用,更加短期可見、易落地。
實(shí)際上,施耐德電氣對(duì)場景的深入理解,來自于其在不同場景的實(shí)際案例中積累的經(jīng)驗(yàn)。
以施耐德電氣北京工廠為例,北京工廠是全國首家“碳中和工廠”,工廠部署了施耐德電氣在中國最大的光伏項(xiàng)目基地,綠色能源占全場能源使用的30%,每年可減少2000余噸碳排放。
為保障分布式能源的高比例穩(wěn)定接入和高效管理,施耐德電氣北京工廠部署了EcoStruxure微網(wǎng)管理顧問(EMA)創(chuàng)新解決方案,基于人工智能技術(shù),結(jié)合電價(jià)信號(hào)、歷史數(shù)據(jù)、天氣預(yù)報(bào)和運(yùn)行時(shí)間表等信息,精準(zhǔn)預(yù)測工廠微電網(wǎng)邊界內(nèi)的能源供需變化,平衡新能源發(fā)電端、電能儲(chǔ)存、負(fù)荷用電需求,最大程度消除電力峰谷差。
此外,施耐德電氣作為隆基集團(tuán)的合作伙伴,2021年為隆基集團(tuán)提供了集團(tuán)級(jí)能源管理系統(tǒng)級(jí)能效咨詢解決方案。
該方案以能效咨詢?yōu)楹诵膬r(jià)值的全生命周期閉環(huán)服務(wù)交付模式,通過IT與OT的融合,為隆基實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)管理到各地產(chǎn)線的4級(jí)部署;以全面的定制化方案滿足各種應(yīng)用場景,實(shí)現(xiàn)能效追蹤、分析、預(yù)測、碳足跡監(jiān)測與優(yōu)化等各項(xiàng)功能;并利用EMS+等軟件組件的分析數(shù)據(jù)功能,全面發(fā)掘節(jié)能增效的真實(shí)機(jī)會(huì),推動(dòng)改進(jìn)措施,最終實(shí)現(xiàn)能效優(yōu)化落地。
在與不同場景的磨合中,施耐德電氣發(fā)現(xiàn)了雙碳進(jìn)程中的兩個(gè)關(guān)鍵籌碼——清潔電氣化和數(shù)字化。“提高能源使用效率與管理水平是實(shí)現(xiàn)雙碳的推進(jìn)器,而清潔電氣化和數(shù)字化是這個(gè)推進(jìn)器的兩大關(guān)鍵動(dòng)力。”施耐德電氣高級(jí)副總裁、能源管理低壓業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人任婧表示。
施耐德電氣高級(jí)副總裁、能源管理低壓業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人任婧
毋庸置疑,電力是最高效的能源形式,也是脫碳的最佳載體,清潔能源難以作為終端能源直接使用,均需轉(zhuǎn)化為電能使用;數(shù)字化手段則讓無形的能源損耗變成可見的數(shù)據(jù),研究證實(shí),應(yīng)用現(xiàn)有數(shù)字化技術(shù)可減少70%碳排放。
然而,要實(shí)現(xiàn)二者的同時(shí)推進(jìn)對(duì)企業(yè)的硬件和軟件能力都提出了更高的要求。在部分人的固有認(rèn)知中,施耐德電氣似乎一直以硬件能力見長,但從近些年的實(shí)際案例中不難看出,他們的軟件實(shí)力同樣不容小覷。
這自然離不開施耐德電氣自身在增強(qiáng)軟件能力方面做出的努力。截至2021年,施耐德電氣在中國的數(shù)字化研發(fā)人才達(dá)到總研發(fā)人數(shù)的28%,并將持續(xù)快速增長。
可見,在這場關(guān)于雙碳的競賽中,施耐德電氣已經(jīng)走在隊(duì)伍前列。
2.在生態(tài)中可持續(xù)發(fā)展
固然施耐德電氣已在能源管理領(lǐng)域積累了成熟的方法論,但能源管理創(chuàng)新絕非某家企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn),而需要整合多方力量才能持續(xù)推進(jìn)。
在本季創(chuàng)贏計(jì)劃中,導(dǎo)師架構(gòu)與合作伙伴團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了迭代。除一對(duì)一專家導(dǎo)師外,本季將設(shè)置由施耐德電氣高管擔(dān)任的項(xiàng)目領(lǐng)航員(Sponsor),為入營企業(yè)提供更具高度和前瞻性的指導(dǎo);并在寧德時(shí)代、星星充電、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院等去年的合作伙伴基礎(chǔ)上,加入隆基股份、中國能源網(wǎng)等新的合作伙伴,形成覆蓋“源、光、儲(chǔ)、充”多場景產(chǎn)業(yè)端+學(xué)術(shù)媒體端的組合。
可以說,“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”是施耐德電氣生態(tài)建設(shè)的縮影,它更像是一個(gè)“粘合劑”,用技術(shù)、渠道、人才等稟賦將優(yōu)秀的新銳企業(yè)粘合起來,盡可能放大資源利用效率。
施耐德電氣、寧德時(shí)代、星星充電、隆基股份、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中國能源網(wǎng)六家合作伙伴簽署《聯(lián)合創(chuàng)新合作協(xié)議》
在上一季“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”中,共有13家新銳企業(yè)成功進(jìn)入加速營,并形成了7個(gè)高質(zhì)量的PoC創(chuàng)新方案。授人以魚不如授人以漁。對(duì)于入營企業(yè)而言,相比一些看得見摸得著的直接支持,更重要的,是企業(yè)在核心競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力上發(fā)生的質(zhì)變。
在加速營中,施耐德電氣聚集了業(yè)內(nèi)頂尖工程師、行業(yè)資深專家全程陪跑和指導(dǎo),幫助入營企業(yè)了解最終客戶的真實(shí)場景及需求;此外,施耐德電氣還為入營企業(yè)提供一線客戶資源,近距離進(jìn)場與客戶交流對(duì)接,共同探討PoC解決方案,并獲得客戶驗(yàn)證反饋。
除業(yè)務(wù)層面外,優(yōu)質(zhì)新銳企業(yè)還有機(jī)會(huì)獲得施耐德電氣資本直接投資,由此挖掘海內(nèi)外潛在合作與市場開拓機(jī)會(huì)。
“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”實(shí)則是一個(gè)多方共贏的過程——一方面,施耐德電氣為加入加速營的企業(yè)們提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo);另一方面,施耐德電氣自身也在與加速營的企業(yè)共同成長,不斷創(chuàng)新,自我迭代。
施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略聯(lián)盟&創(chuàng)新投資中國區(qū)負(fù)責(zé)人李瑞告訴「甲子光年」:“雙碳是一個(gè)非常大的話題,不是一家或幾家公司能解決的,牽涉到整個(gè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活發(fā)展的各個(gè)層面。所以‘創(chuàng)贏計(jì)劃’是一個(gè)‘點(diǎn)’,更重要的是‘面’的建設(shè)。”
《共創(chuàng)綠色新生態(tài),提速產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型》圓桌對(duì)話
值得注意的是,本地生態(tài)圈建設(shè)一直是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略的重要方向。
此前,施耐德電氣與明陽集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)新能源發(fā)電領(lǐng)域產(chǎn)品,并聯(lián)合制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);并與中瀚云、中能建廣東院共創(chuàng)“業(yè)主+設(shè)計(jì)院+服務(wù)商”的創(chuàng)新合作模式,共建數(shù)據(jù)中心能源電力技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室;此外,還與固特實(shí)業(yè),共同探索“綠色能源管理”理念在智慧園區(qū)運(yùn)營系統(tǒng)部署、分布式能源方案規(guī)劃等領(lǐng)域的落地實(shí)踐。
建設(shè)生態(tài)的根本目的是尋求整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施耐德電氣是全球較早關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,并將其作為核心戰(zhàn)略的公司之一——2005年起,施耐德電氣開始通過可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)(SSI)衡量自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn),并于每季度對(duì)外公布。截至2021年,已經(jīng)連續(xù)11年進(jìn)入CDP(碳排放披露項(xiàng)目)A級(jí)目錄,并榮登《企業(yè)爵士(Corporate Knights)》“2021年全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)100強(qiáng)”榜首。
“綠色能源管理創(chuàng)贏計(jì)劃”這一縮影,映射出整個(gè)施耐德電氣在雙碳時(shí)代尋求可持續(xù)發(fā)展路徑的創(chuàng)新理念——本土驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化、場景聚焦、開放包容。這四大理念落實(shí)的最終產(chǎn)物,便是一個(gè)健康的行業(yè)生態(tài)的形成。只有在一個(gè)能夠多方共贏的良性生態(tài)里,能源管理才不會(huì)成為雙碳中的一場“運(yùn)動(dòng)式”變革,而是一項(xiàng)可持續(xù)進(jìn)行的事業(yè)。
責(zé)任編輯: 李穎