國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司按照省公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工作要求及“六個更”總體目標(biāo)，制定下發(fā)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工程實施方案和任務(wù)分解表，明確十個階段十五項工作任務(wù)。固化專業(yè)協(xié)同、對標(biāo)管控、督導(dǎo)評價、績效掛鉤四項機制，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干、以上率下,各專業(yè)部門主動擔(dān)責(zé)、全員共同參與的工作格局。

1。建立健全基礎(chǔ)管理長效機制。公司對城區(qū)分公司、城郊供電所專業(yè)穿透力、業(yè)務(wù)管控力全面加強，　實現(xiàn)國網(wǎng)公司和省公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及專業(yè)管理要求在分公司和城郊供電所執(zhí)行落地，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范開展、責(zé)任清晰、流程閉環(huán)、質(zhì)量合格。

2。實現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與卓越績效融合。結(jié)合公司十大專業(yè)，收集梳理國網(wǎng)公司、省公司現(xiàn)行有效的制度、標(biāo)準(zhǔn),形成與崗位匹配的清單目錄。充分運用對照檢查、閉環(huán)整改、持續(xù)改進(jìn)、定量評價的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理方法，導(dǎo)入卓越績效體系，以營銷專業(yè)為試點，摘錄制度標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容及核心要素,形成部門及崗位的業(yè)務(wù)流程、例行工作、責(zé)任指標(biāo)、管理規(guī)范，并將例行工作和責(zé)任指標(biāo)錄入OT系統(tǒng)進(jìn)行自動化管控，實現(xiàn)管理要求清單化、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)固定化、指標(biāo)管控自動化、工作開展主動化，使基層班組有目標(biāo)、知方向、提動力。

3.全面修訂各層級績效管理體系。崗位實行“責(zé)任承包＋工作積分”，班組實行“KPI＋關(guān)鍵任務(wù)”，部門實行OKR（目標(biāo)－關(guān)鍵成果－執(zhí)行）評價。從根本上解決管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量過多、不唯一、不清晰，日常工作執(zhí)行不到位、管控不落實，工作不主動等基層管理長期存在的問題,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。

4。精準(zhǔn)實施“黨建＋”工程。推進(jìn)黨建與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工程深度融合，切實發(fā)揮頭雁引領(lǐng)、支部堡壘、黨員先鋒三級示范作用。持續(xù)開展城區(qū)分公司、供電所自查、各專業(yè)部門督導(dǎo)和公司定期復(fù)核評價,確保各項舉措落實到位。持續(xù)加強專業(yè)管理穿透力和業(yè)務(wù)管控力，建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會清冊，持續(xù)“每周一課、每月一測、每季一考”培訓(xùn)，強化專業(yè)督導(dǎo)和過程管控。教育引導(dǎo)支部和廣大黨員充分發(fā)揮作用,在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工程中主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、積極開展攻堅。