7月15日下午，中國國電集團公司召開加快水電開發(fā)工作座談會。會議的主要目的是，回顧總結(jié)水電開發(fā)工作取得的成績、積累的經(jīng)驗和存在的問題，分析當(dāng)前新形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出今后一個時期集團公司水電發(fā)展的目標、工作思路和主要工作任務(wù)。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃在會上作重要講話，副總經(jīng)理、黨組成員高嵩出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員米樹華在會上作加快水電發(fā)展工作報告，國務(wù)院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會第23辦事處副主任李慧敏應(yīng)邀出席會議。

朱永芃在講話中充分肯定了集團公司成立以來水電開發(fā)取得的成績。他指出，集團公司以大渡河流域水電開發(fā)為重點，水電發(fā)展規(guī)模不斷擴大，水電建設(shè)自主創(chuàng)新能力顯著增強，培養(yǎng)了一批水電專家，鍛煉了一支水電管理隊伍。長期以來，廣大水電干部職工發(fā)揚“三千精神”，艱苦奮斗，為集團公司水電事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。集團所屬水電企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任，在促進水電項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、移民的長期可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。這些為集團公司下一步水電大開發(fā)、大跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在簡要分析當(dāng)前水電發(fā)展的形勢后，朱永芃要求，當(dāng)前要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，增強水電發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感；不斷創(chuàng)新思路，加大力度，盡快扭轉(zhuǎn)水電發(fā)展的局面。就下一步水電發(fā)展，他提出三個要求。一是要推進四個轉(zhuǎn)變，即，充分發(fā)揮大渡河公司的龍頭作用，以大渡河流域開發(fā)為重點，著力推進水電發(fā)展從工程建設(shè)向投資開發(fā)轉(zhuǎn)變，從一條流域為主向全國大小流域輻射轉(zhuǎn)變，從水電專業(yè)運營向以水電為主的綜合產(chǎn)業(yè)運營轉(zhuǎn)變，從專業(yè)型公司向開放的、負責(zé)的、社會的綜合性電力企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是以大渡河為重點，內(nèi)外開拓，遠近結(jié)合，各省區(qū)公司齊動員。要充分調(diào)動各省區(qū)公司的積極性，著眼長遠，堅持大中小并舉，走出省界與國界。三是實現(xiàn)“1”、“2”、“3”的目標。即，2010年水電裝機1000萬千瓦，2015年水電裝機2000萬千瓦，2020年水電裝機3000萬千瓦。

朱永芃強調(diào)，水電開發(fā)無止境。要全力搶占水電資源，為集團公司水電可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；堅持效益至上 ，嚴格控制水電造價、工期、質(zhì)量；重視前期工作，抓緊做好移民、生態(tài)論證和審批工作，確保按計劃核準開工；高度重視工程安全，尤其是要加強小水電管理水平，確保小水電的施工和運營安全；提高水電科學(xué)管理水平，創(chuàng)新體制機制，加強隊伍建設(shè)，為水電開發(fā)提供保障。他強調(diào)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是水電開發(fā)第一責(zé)任人，要切實負起責(zé)任，深入貫徹落實會議精神，結(jié)合本單位實際提出具體措施；同時，集團本部要做好服務(wù)，進一步提高水電開發(fā)考核力度，為水電發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

高嵩指出，在水電開發(fā)中要優(yōu)化項目組織，優(yōu)化勘測設(shè)計，優(yōu)化現(xiàn)場管理，全面提高集團公司水電工程建設(shè)水平。他要求，要優(yōu)化內(nèi)部隊伍管理，提升項目管理能力，抓好參建隊伍優(yōu)選，加強對參建隊伍的組織管理；要把全面加強勘測設(shè)計優(yōu)化作為一項常態(tài)化工作來抓，建立激勵和約束機制，鼓勵優(yōu)化，杜絕粗放浪費；要進一步提高認識，從加強現(xiàn)場施工安全管理，超前組織實施、統(tǒng)籌項目建設(shè)，加強與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)確保送出工程提前于樞紐工程完工，積極主動參與移民工作等方面加強現(xiàn)場管理優(yōu)化。為全面提高集團公司水電工程建設(shè)管理水平，要著力做好四方面工作。一是扎實做好施工準備，加快水電工程建設(shè)；二是推行精細化管理，建設(shè)精品工程；三是完善造價控制體系，節(jié)約工程投資；四是協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，營造良好的建設(shè)環(huán)境。

米樹華在工作報告中回顧了集團公司前階段水電開發(fā)工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢，并指出了今后一個時期水電發(fā)展的重點工作。他指出，當(dāng)前集團公司水電發(fā)展已經(jīng)進入了重要而難得的“黃金機遇”期，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。要從集團公司企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度，來領(lǐng)會和把握水電發(fā)展的重要性，進一步樹立“等不起，慢不得，坐不住”的緊迫感，進一步堅定不怕困難、百折不撓、艱苦奮斗的決心和信心，準確判斷形勢，抓住有利機遇，克服各種困難，開創(chuàng)集團公司水電又好又快發(fā)展的新局面。他指出，水電開發(fā)的工作思路是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司“兩加快、兩提升、一確保”的總體目標要求、“大力發(fā)展新能源”和“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”兩大戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進水電發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持大中小并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持開發(fā)為主、積極并購的發(fā)展模式，突出項目核準，突出搶占優(yōu)質(zhì)資源，提高水電開發(fā)的質(zhì)量和效益，全面開創(chuàng)集團公司水電發(fā)展新局面。為此，要重點做好八項工作。一是轉(zhuǎn)變觀念，加快推進水電發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；二是突出重點，全力推進項目核準；三是圍繞規(guī)劃，扎實開展項目前期工作；四是戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極搶占國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水電資源；五是圍繞“走出去”戰(zhàn)略，加快境外水電開發(fā)；六是突出流域并購，加大中小水電開發(fā)力度；七是嚴格執(zhí)行標準，加強勘測設(shè)計管理；八是真抓實干，開創(chuàng)水電開發(fā)新局面。

會上，大渡河公司、四川公司、云南公司、新疆公司、西藏公司做了經(jīng)驗交流，集團公司總工程師作了發(fā)言。

國電集團公司本部各部門負責(zé)人，有關(guān)分子公司的負責(zé)人參加了座談會。