班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要載體。浙江大唐國際紹興江濱熱電公司設(shè)備維護(hù)部機(jī)務(wù)班組成立于2013年，現(xiàn)有員工16人，肩負(fù)著公司燃機(jī)、汽機(jī)、鍋爐、輔機(jī)、供熱設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，具有技術(shù)要求高、生產(chǎn)任務(wù)急、作業(yè)覆蓋面廣的特征,班組通過實(shí)踐積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，工作中施行“安全管理六部曲”工作法奏響“安全進(jìn)行曲”，在提高設(shè)備管控、確保人身安全方面取得良好效果，并獲得“中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

“第一部曲”—嚴(yán)格執(zhí)行一項(xiàng)制度。工作票制度是安全管理的基礎(chǔ)和抓手，工作票是作業(yè)人員的“護(hù)身符”，在工作票管理上下功夫，能夠切實(shí)提高人員安全意識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)務(wù)班組實(shí)行“兩個(gè)100%和一個(gè)必須”管理模式，現(xiàn)場作業(yè)100%開票，任何一項(xiàng)作業(yè)均要按照工作票制度要求開票后才能工作，杜絕無票作業(yè)，消除盲目施工帶來的安全隱患；工作票100%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作票，通過不斷改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)在控可控；加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)攤點(diǎn)的檢查力度，有安全措施的工作票班組長必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，合格后方可工作，確保作業(yè)人員人身安全。

“第二部曲”—開好班前班后會(huì)兩個(gè)會(huì)議。班前會(huì)班組長在布置當(dāng)天工作任務(wù)的同時(shí)認(rèn)真講解工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，確保作業(yè)組成員“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)預(yù)防、能應(yīng)急”。班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作情況進(jìn)行總結(jié)，作業(yè)組成員根據(jù)任務(wù)分工交流分享工作中存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，提高全員安全意識(shí)，并將危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施記錄在“危險(xiǎn)點(diǎn)防控手冊”中，目前防控手冊中涵蓋了有限空間、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目和重要設(shè)備檢修工作中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，在進(jìn)行工作時(shí)，通過查閱手冊能夠提高作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保安全工作。

“第三部曲”—開展好“三講一落實(shí)”、“三項(xiàng)反違章”和“二五巡檢”三項(xiàng)活動(dòng)。開工前工作負(fù)責(zé)人組織開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，向作業(yè)組成員說明工作任務(wù)、工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和重大檢修作業(yè)，制作可視化PPT模板、播放事故案例進(jìn)行震撼教育，工作班成員“人人講”作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，并由工作負(fù)責(zé)人將防范措施落實(shí)到工作過程中去，保障作業(yè)人員人身安全；班組每個(gè)季度開展一次“自評(píng)自定三項(xiàng)反違章”大討論，根據(jù)前一階段存在的違章行為確定“三項(xiàng)反違章”內(nèi)容和控制措施，利用班前會(huì)和安全日學(xué)習(xí)正確的施工方法，讓大家“懂規(guī)程、會(huì)操作”，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，加強(qiáng)對(duì)違章人員的教育培訓(xùn)，并在以后工作中進(jìn)行跟蹤檢查，直到徹底改掉不良作業(yè)習(xí)慣為止，此項(xiàng)活動(dòng)通過不斷糾正作業(yè)行為，讓每名班組成員都能筑牢安全作業(yè)意識(shí)、掌握正確操作方法，班組已經(jīng)累積制定出近40條反違章內(nèi)容及控制措施，有效杜絕了工作中的習(xí)慣性違章現(xiàn)象；班組利用每周二、五上午時(shí)間開展安全隱患大排查巡檢活動(dòng)，通過班組編制的20多個(gè)專項(xiàng)管理臺(tái)賬，將管轄設(shè)備、備品備件和工器具管理責(zé)任到人，讓每個(gè)人都參與到安全管理當(dāng)中，發(fā)揮集體的力量“人人管設(shè)備、事事有負(fù)責(zé)”，并將檢查結(jié)果記錄在專項(xiàng)臺(tái)賬中，“二五巡檢”活動(dòng)的開展不僅能夠快速準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，消除設(shè)備隱患，同時(shí)通過對(duì)工器具檢查，可以確保工器具合格好用，為作業(yè)人員提供物資保障，通過對(duì)設(shè)備臺(tái)賬中記錄的運(yùn)行趨勢進(jìn)行劣化分析，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全周期管理提供技術(shù)支撐，通過備件消耗統(tǒng)計(jì)可以較準(zhǔn)確的計(jì)算出設(shè)備檢修周期，為計(jì)劃檢修提供理論依據(jù)。

“第四部曲”—天然氣系統(tǒng)作業(yè)四項(xiàng)安全防護(hù)措施。天然氣系統(tǒng)作業(yè)是機(jī)務(wù)班組危險(xiǎn)等級(jí)最高的作業(yè)項(xiàng)目，為確保班組施工人員生命安全，經(jīng)過多年的摸索實(shí)踐，機(jī)務(wù)班組總結(jié)出天然氣系統(tǒng)作業(yè)安全措施：“隔離、置換、封堵、檢測”四個(gè)步驟，確保了天燃?xì)庀到y(tǒng)作業(yè)過程零泄漏。

“第五部曲”—隱患排查工作五確定。班組按照“隱患就是事故”理念積極開展隱患排查工作，按照“定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間、定期對(duì)閉環(huán)的項(xiàng)目進(jìn)行回頭看”的原則進(jìn)行閉環(huán)管理，徹底消除安全隱患。

“第六部曲”—有限空間作業(yè)六到位。即審批到位，作業(yè)前填寫有限空間安全措施票，并經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；培訓(xùn)到位，作業(yè)前班組對(duì)有限空間相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、交底、考試，考試合格后才能參加工作；演練到位，工作前確認(rèn)救援及逃生通道，根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案演練；檢測到位，有限空間作業(yè)必須按照“先通風(fēng)、后檢測、再作業(yè)”的流程進(jìn)行作業(yè)，過程中必須隨身攜帶氣體測量儀；監(jiān)護(hù)到位，作業(yè)過程中除工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)外，部門、安監(jiān)部及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行監(jiān)督，不留盲區(qū)死角；應(yīng)急到位，作業(yè)前各類應(yīng)急救援措施落實(shí)到位，保證發(fā)生異常能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。“六到位”管理有效避免了有限空間作業(yè)過程可能出現(xiàn)的安全事故，保證了作業(yè)成員的人身安全。

機(jī)務(wù)班組以“安全管理六部曲”工作法為核心的特色安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)融入到班組建設(shè)的全方位、全過程，不斷提高班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，切實(shí)提升班組人員的安全思想意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，為打造本質(zhì)安全型班組，確保公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。