10月29日，一場(chǎng)緊張有序的高后果區(qū)天然氣管道泄漏突發(fā)事件應(yīng)急演練，在山西陽(yáng)城縣町店鎮(zhèn)大寧村展開(kāi)。同日，西氣東輸靖邊作業(yè)區(qū)聯(lián)合靖邊維搶修隊(duì)，開(kāi)講“設(shè)備再認(rèn)識(shí)、流程再學(xué)習(xí)”(簡(jiǎn)稱(chēng)“兩再”活動(dòng))第十四講“用戶(hù)自動(dòng)化分輸控制系統(tǒng)介紹及實(shí)踐應(yīng)用”。這一切，都與千里之外正在召開(kāi)的第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)安全保供密切相關(guān)。

為全力做好華東地區(qū)特別是上海市天然氣平穩(wěn)保供工作，西氣東輸管道公司結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、安全升級(jí)管理特別是3月初開(kāi)始的“兩再”活動(dòng)，全力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)提升管網(wǎng)運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，最大程度消除輸氣安全隱患，提高設(shè)備完好率和可靠性，確保管道運(yùn)行平穩(wěn)高效。

管道沿線(xiàn)各站隊(duì)把學(xué)習(xí)搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、讓現(xiàn)場(chǎng)成為課堂，將“兩再”活動(dòng)充分融入日常工作中，使員工從思想層面到行動(dòng)能力，從學(xué)習(xí)自覺(jué)性到工作主動(dòng)性都有了顯著提高，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和積極的工作作風(fēng)。

合肥管理處員工李新建認(rèn)為，“兩再”活動(dòng)讓基層員工從最初的被動(dòng)參與一項(xiàng)工作，到現(xiàn)在愿意主動(dòng)展現(xiàn)自己的真本領(lǐng)、高技術(shù)、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)基層員工消除粗放管理、經(jīng)驗(yàn)維護(hù)和習(xí)慣操作，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作行為都轉(zhuǎn)化為“三精”管理。比如定遠(yuǎn)壓氣站就充分利用壓縮機(jī)組8000小時(shí)保養(yǎng)的機(jī)會(huì)，組織全員開(kāi)展壓縮機(jī)組“兩再”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤和總結(jié)，形成了完整、值得借鑒的工作報(bào)告，為以后此類(lèi)作業(yè)開(kāi)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

武漢管理處利用“兩再”活動(dòng)在員工思想上播撒三精“種子”，在新知學(xué)習(xí)上補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上消除“病害”。他們開(kāi)展了“六日”工作，即每周開(kāi)展清潔維護(hù)日、培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、設(shè)備動(dòng)作日、應(yīng)急演練日，每季度開(kāi)展主備切換日、總結(jié)分析日，讓每位員工發(fā)揮各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為講師，從設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)性能、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)和處理故障等，進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。

從“兩再”到“三精”，西氣東輸廣大基層員工已經(jīng)內(nèi)化于心、外化于行，通過(guò)大力開(kāi)展“低老壞”整治工作，瞄準(zhǔn)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等進(jìn)行主動(dòng)出擊，深刻剖析產(chǎn)生“低老壞”問(wèn)題的根本原因，提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置能力，確保進(jìn)口博覽會(huì)及冬季保供期間輸氣設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行。