2019年，晶龍集團成立23年，晶澳成立14年。

這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人靳保芳邁入68歲。

對于晶澳和靳保芳而言，過去一年諸多變化。

2019年12月13日這天，“天業(yè)通聯(lián)”變更為“晶澳科技”，標(biāo)志著晶澳正式亮相A股。

晶澳的官微稱：這是里程碑，是新起點，開啟晶澳二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

在經(jīng)歷納斯達(dá)克上市-退市-再上市的神級操作后，靳保芳領(lǐng)導(dǎo)下的晶澳太陽能借殼天業(yè)通聯(lián)“回A”的夙愿終得所嘗。晶澳也由此成為首家從美國退市后，成功在A股上市的中國光伏企業(yè)。

晶澳“回A”將對產(chǎn)業(yè)競爭格局產(chǎn)生怎樣的影響，尚未可知。

不過，作為晶澳的領(lǐng)導(dǎo)者，靳保芳在10月28日舉行的一次企業(yè)家活動上如此表示：我想和大家分享幾句我的肺腑之言，經(jīng)營企業(yè)其實和做人是一樣的，會遇到各種各樣的誘惑，也會碰到各種各樣的危機，“最關(guān)鍵是要守住自己的那顆心。”

“暗合道妙”

晶澳天陽能于2018年7月7日從美國退市，7月23日便與天業(yè)通聯(lián)簽署了《重大資產(chǎn)重組意向協(xié)議》，半年后，天業(yè)通聯(lián)一口氣發(fā)布10條公告，正式披露以“新增股份”的方式收購晶澳100%股權(quán)。

歷時一年余，歷經(jīng)波折與各種猜測，晶澳“私有化回A路”終于順利到達(dá)了終點。

除卻“回A”備受關(guān)注，晶澳這家龍頭企業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)中依然特立獨行。用業(yè)內(nèi)人士的話評價，就是“低調(diào)”;但低調(diào)無以全面評價一個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者的“風(fēng)格”。

眾所周知，靳保芳幾乎不參加光伏行業(yè)里的任何活動，更難言發(fā)表長篇大論。但若搜尋其近年公開活動，這位光伏大佬也會參加一些行業(yè)外的論壇與學(xué)習(xí)活動，并上臺發(fā)表演講。

兩年前，靳保芳曾發(fā)表“致良知”心得，他說："與其炫耀頭上光環(huán)，不若拔除心上雜草!"在政府和事業(yè)單位早已可以退休的靳保芳卻聲稱，要帶領(lǐng)3萬員工開創(chuàng)一個新的世界。

今年10月28日，靳保芳在“2019雁棲湖企業(yè)家論壇暨未來之星學(xué)習(xí)會”做了題為《依道而行行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的演講。他說，經(jīng)過兩年半的致良知學(xué)習(xí)，持續(xù)地明心凈心，“我和我的團隊心靈品質(zhì)都得到了質(zhì)的提升，生命狀態(tài)煥然一新。”

(靳保芳在“2019雁棲湖企業(yè)家論壇”演講)

靳保芳在演講中反思，光伏531后，盡管光伏行業(yè)再次出現(xiàn)大的起伏，但他的內(nèi)心異常堅定。

也就在“531”后，不少龍頭企業(yè)在巨大的風(fēng)險和壓力下，上書國家主管部門，走訪上報。彼時，靳保芳選擇參加“致良知”四合院組織的江西游學(xué)，到井岡山感悟紅色精神，到落星亭與圣賢靈魂對話。“我選擇相信圣賢，相信國家，相信國家出臺政策必有其長遠(yuǎn)的考慮。”

從井岡山回來，靳保芳在公司專門作了《沉著應(yīng)對危機，光明就在眼前》的報告。晶澳由此調(diào)整策略，加大海外市場開拓力度，到年底創(chuàng)造了近年來最好的業(yè)績和利潤，組件出貨量排名全球第二。

如你所知，“531新政”后，光伏行業(yè)規(guī)模效應(yīng)和馬太效應(yīng)越來越明顯，比如年產(chǎn)能低于5億片(約2.5GW)硅片的企業(yè)產(chǎn)能利用率僅能維持在50%左右，而年產(chǎn)能超過10億片(約5GW)的企業(yè)產(chǎn)能利用率保持在80%以上。據(jù)黑鷹光伏統(tǒng)計，晶澳太陽能2018年硅片、電池片、組件產(chǎn)能利用率分別為90.12%、98.63%和89.75%。

也就在531以來，我們可以看到光伏行業(yè)巨頭為了加速構(gòu)建規(guī)模壁壘，都在加速擴產(chǎn)以鞏固市場地位。筆者閱讀資料看到，2019年上半年晶澳太陽能在建工程涵蓋了拉晶鑄錠、硅片、電池、組件及光伏電站的光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，其仍在推進全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

"沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。"事實上，對于靳保芳和他領(lǐng)導(dǎo)下的晶澳而言，早在兩年前便開始了動作頗大的變革。

變革調(diào)整

兩年前歲末年初一個晚上，晶澳的掌舵人失眠了。

"到兩點了都睡不著，想來思去，不到凌晨四點就起床了。起來后，他仍在反復(fù)考慮要在當(dāng)天的晶龍集團年度干部管理大會給大家講些什么。在這靳保芳看來，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，穿越了無數(shù)的產(chǎn)業(yè)陷阱后，他領(lǐng)導(dǎo)下的晶龍集團及晶澳太陽能都必須要做一次大變革。

二十余年里，靳保芳本人也可謂功成名就，榮譽等身。他是晶龍集團這家企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他在這家企業(yè)可謂說一不二;他也曾是獨當(dāng)一面的集體企業(yè)的經(jīng)理，是電力局的局長，他是"河北好人"，邢臺首富，他是全國勞模，他也是全國人大代表。

他不抽煙、不打麻將，不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差，他住的是最普通的賓館，吃的是路邊的小店。每天的早餐，也就是兩根油條，一碗米粥，跟在寧晉吃的一樣。

過去的兩年多時間里，對于晶龍集團和晶澳太陽能而言，表面波瀾不驚，實則企業(yè)內(nèi)部進行了前所未有的大變革。職級上的序列整頓和調(diào)整在2017年初就開始了。

終究，有的人上，有的人下，也有一些晶澳的中高管理層離開了晶龍或晶澳。

這樣的大調(diào)整，源于靳保芳對光伏產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)的趨勢洞察，以及企業(yè)發(fā)展到一定階段給他帶來的危機感和新壓力。

事實上，過去數(shù)年來，晶龍與晶澳的高管層的人事變動頗為頻繁。

根據(jù)新媒體“能源一號”的統(tǒng)計，我們可以羅列出一長串名字，比如：曾今的核心高管楊懷進，曾任晶澳太陽能采購部負(fù)責(zé)人及晶澳太陽能副總經(jīng)理的郝東玲、晶龍集團前任副總經(jīng)理張永欣等。此外還有行業(yè)熟知的謝健，負(fù)責(zé)過晶澳生產(chǎn)及研發(fā)的劉勇，曾任晶澳控股CEO的方朋等等。

緣何離開?業(yè)界各有評說。另據(jù)“能源一號”報道，晶澳太陽能的市場高管、銷售人員等也在近幾年來分別跳槽進入天合光能、科士達(dá)及海泰新能等。其中，部分銷售人員去職的核心原因與晶澳系的激勵有直接關(guān)系。

晶龍集團成立于1996年，2009年起躋身中國企業(yè)500強。晶澳太陽能是業(yè)內(nèi)知名的光伏太陽能制造商，據(jù)黑鷹光伏統(tǒng)計，截至2018年末，晶澳太陽能硅棒/硅錠產(chǎn)能為6772MW，硅片產(chǎn)能為8398MW，電池產(chǎn)能為7297MW，組件產(chǎn)能為8184MW，分別同比增長了27.89%、55.75%、9.30%和33.44%。

晶龍的發(fā)展不可謂不成功，但靳保芳嗅到了新的風(fēng)險和壓力。在這為掌門人看來，就是危機與機遇并存，挑戰(zhàn)和競爭越來越強，"今后的競爭會越來越激烈，越來越殘酷。"

"十多年來，第一期在美國上市的企業(yè)，無錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發(fā)展到現(xiàn)在，英利是僵尸企業(yè)，另外兩家已經(jīng)破產(chǎn)重組。在最火的時候，大小光伏企業(yè)不少于萬家，但大部分企業(yè)都死在競爭中?，F(xiàn)在一線企業(yè)只有三四家，二線企業(yè)七八家，小企業(yè)也超不過500家左右。"

靳保芳分析，中國的光伏正在向大企業(yè)集中，經(jīng)過激烈的競爭，用不了多長的時間，最終光伏大企業(yè)將超不過七、八家。從行業(yè)經(jīng)濟看，光伏應(yīng)該是全世界最好的行業(yè)之一，因為行業(yè)好，全世界都在搶，應(yīng)該說外國人在這方面搶不過中國人，中國人和中國人自家人拼，"最終大魚吃小魚，強者勝。"

回溯晶龍二十余年的發(fā)展歷程，其在投資上基本沒有犯大的失誤，用靳保芳的話說就是"從來不瞎折騰"。

然而，歷時經(jīng)年，二十余載，在靳保芳看來，晶龍集團及其龍頭企業(yè)晶澳太陽能本身，也囤積了不少"脂肪"和"病菌"，必須動前所未有的"手術(shù)"："以前那種思想，那種作風(fēng)，那種經(jīng)營方式、理念，必須進行一場革命，一場大變革。否則我們將前功盡棄，倒在激烈競爭中。"

由是，從2017年底開始，"能者上，庸者下"，靳保芳說"這是天經(jīng)地義的事"。如果你能力不行，又喜歡混日子，那就只能離開晶龍，離開晶澳，他希望3萬員工把工作當(dāng)做一種精神支柱，"為工作而快樂，而不是為工作而苦惱"。

也就在2018年的年度管理干部大會上，靳保芳要求晶龍集團各級領(lǐng)導(dǎo)層都至少要做到幾點：1、勇于擔(dān)當(dāng)。2、敢于負(fù)責(zé)。3、主動作為，大家千萬不要混日子。4、勤于奉獻(xiàn)。5.廉潔自律。6、堅持學(xué)習(xí)，"跳出集團這個小圈子，看一看自己與優(yōu)秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動改變，就會永遠(yuǎn)跟在別人后面。"

企業(yè)大變革背后，靳保芳對自己也仍然極為"嚴(yán)苛"。據(jù)媒體報道，靳保芳從沒有配過秘書。每次出行，他都是一個人拎著箱子到處跑。他不抽煙、不打麻將，不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差，他住的是最普通的賓館，吃的是路邊的小店。每天的早餐，也就是兩根油條，一碗米粥，跟在寧晉吃的一樣。

對于晶澳在資本市場的私有化，靳保芳曾說："資本本身不具備良知，但企業(yè)家可以賦予其良知?；貧w國內(nèi)資本市場，是晶澳太陽能公司十九大之后的必然選擇。"

當(dāng)年，晶澳太陽能在美國納斯達(dá)克上市，融資了10億美金，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。"但是后來我們的品牌在美國已經(jīng)沒有融資功能了，但是晶澳太陽能在美國第一批上市公司當(dāng)中，仍然是中國目前經(jīng)營狀況最好的企業(yè)。"

隨著行業(yè)的進展和美國資本市場的變化，晶澳決定要回歸國內(nèi)、回歸本地市場。靳保芳曾分析認(rèn)為，晶澳在中國的十幾個生產(chǎn)基地經(jīng)營情況都非常好，都不亞于一個普通的上市公司。"在融資整合中，我們圍繞國家宏觀政策、市場政策、金融政策的調(diào)整，加快企業(yè)從國外資本市場回歸國內(nèi)的速度，力爭在2-3年內(nèi)實現(xiàn)2家公司上市。"

面對光伏行業(yè)新的發(fā)展趨勢，晶龍的發(fā)展目標(biāo)包括兩個方面：一是企業(yè)規(guī)模達(dá)到世界級，5年內(nèi)年收入達(dá)到千億左右;二是企業(yè)管理達(dá)到世界級。

靳保芳表示，下一步，晶龍的發(fā)展將深度融入"一帶一路"、西部大開發(fā)、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略，以此為支點，走向世界。

10月28日，68歲了靳保芳在“2019雁棲湖企業(yè)家論壇暨未來之星學(xué)習(xí)會”說，兩年多的致良知學(xué)習(xí)后，自己有三個明顯的變化：一是再次充滿激情和擔(dān)當(dāng)。二是凝練了企業(yè)精神。其多年踐行的“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”的品質(zhì)，已經(jīng)升華為我們的企業(yè)精神，正成為三萬名員工矢志奮斗的能量源泉。三是找到了企業(yè)未來目標(biāo)。

孤苦歲月

有的人的一些天賦可能是與生俱來的。而心理學(xué)家也說過，一個人童年的經(jīng)歷和記憶可能會深刻影響其未來的性格發(fā)展。

在光伏圈的眾多企業(yè)家中，靳保芳肯定稱得上"老大哥";而其行止又頗有些特立獨行，他基本不參加任何光伏行業(yè)的會議，更不會在行業(yè)的聚會中看到起與周邊人觥籌交錯。近年，除了全國兩會發(fā)聲，靳保芳不接受任何媒體的采訪。

如果要"深究"晶龍創(chuàng)始人的做事風(fēng)格，可以從其童年經(jīng)歷及"一枚炸彈"背后的故事看出端倪。

從河北省省會石家莊出發(fā)，沿308國道向東南行駛六十公里，就來到了一個叫寧晉的地方。因有滏陽河、漳河等大大小小九條河流在此匯聚，寧晉又有"九河下梢"之稱。1952年，靳保芳出生在寧晉縣一個農(nóng)民家庭。

童年的艱苦記憶對靳保芳而言印象深刻。其3歲就失去了父親，跟著母親一起成長長大。靳保芳說，"孤兒寡母，這種家庭的艱辛沒有辦法用語言來表達(dá)。"

五六十年代，河北晉寧地區(qū)不澇即旱，僅1956和1963年就曾發(fā)過兩次大水，鄉(xiāng)村被淹，全憑國家救濟。"當(dāng)時村民們，有被同蓋、有飯同吃，相互扶持、相助相愛、共渡災(zāi)我感恩，我對社會沒有怨恨，我心中始終懷有一顆感恩的心。"

靳保芳的母親是個爭強好勝的人。

父親去世后，母親為了使靳保芳長大成人，有出息，節(jié)衣縮食供他上學(xué)。為了給他湊夠每月的生活費，母親的衣服補了又補，總舍不得買新的;家里養(yǎng)的幾只雞下的蛋，舍不得吃，全部賣出去換錢，還常常把細(xì)糧換成粗糧。當(dāng)時，在生產(chǎn)隊干一天活才一毛多錢，為了供他上學(xué)，她也舍不得耽誤一天。不僅如此，她還紡花到深夜，用織下的粗布換成錢。他每個月回家拿錢的時候，母親從來沒有短缺過。

每次看到母親艱辛和疲勞的樣子，靳保芳心如刀絞。發(fā)誓要好好學(xué)習(xí)，將來一定要干出個樣子，讓母親過上好日子，為母親爭口氣。

靳保芳13歲到離家七八十里的紀(jì)昌莊上學(xué)，都是步行。學(xué)校讓學(xué)生半個月回一次家。每次回家常常走半個晚上，到家時，滿天還掛著星光。為了見到他親愛的母親，腿走腫了，腳磨破了，從來沒感到痛。

后來，在邢臺上中專時，他每月回家一次，為了節(jié)省來回四元車費，他都是騎自行車回家。長期艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了靳保芳堅韌的性格：凡別人能做到的，自己一定要做到，而且比別人做得更好，只爭第一，不甘第二。

1970年，靳保芳到寧晉縣一個服務(wù)公司參加工作，他先后當(dāng)過服務(wù)員、當(dāng)過廚師，別人不愿干的活、不想做的工作，他都去做，"我曾經(jīng)一天蒸過2250個饅頭，當(dāng)時沒有機器全憑兩只手，我也曾經(jīng)烙過450斤面的大餅。"

1974年，中專畢業(yè)后，靳保芳到縣農(nóng)機局上了班，先后當(dāng)辦事員、打字員、通訊員，也當(dāng)過辦公室主任。1984年，看見農(nóng)機公司瀕臨倒閉，靳保芳主動請纓、擔(dān)任了農(nóng)機公司經(jīng)理。

擔(dān)任經(jīng)理后，借鑒農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制經(jīng)驗，靳保芳率先在流通行業(yè)搞起承包經(jīng)營責(zé)任制，對各門市實行了承包經(jīng)營，職工收入與指標(biāo)完成情況掛鉤。收入上不封頂，下不保底，打破鐵飯碗和大鍋飯。由此開始，歷經(jīng)八年的努力，他竟然把一個面臨倒閉的單位搞成了全國農(nóng)機系統(tǒng)的一面旗幟。

炸彈的記憶

也許你想不到，在愛迪生發(fā)明電燈一百多年之后的1992年，在河北寧晉地區(qū)，居然還流傳著"電燈不明，電扇不轉(zhuǎn)，打開電視看再見"這樣的民謠。

彼時，電力滯后，已嚴(yán)重影響寧晉縣經(jīng)濟的發(fā)展。那些年，一個變電站管七個鄉(xiāng)的供電，電力不夠，所以看中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的時候，只能輪著看：先讓這三個鄉(xiāng)看一會兒，再讓另外四個鄉(xiāng)看一會兒。

老百姓怨聲載道，寧晉的領(lǐng)導(dǎo)班子坐不住了。1992年春節(jié)前后，春寒料峭，縣委派人把農(nóng)機公司做的風(fēng)生水起的靳保芳被縣委常委會點將，來到縣電力局救急解困：受命出任寧晉縣電力局黨委書記、局長。

彼時，靳保芳正好四十歲。

靳保芳心急如焚。新官上任，他燒起了第一把火：投巨資購買電力指標(biāo)，整頓，加強電力設(shè)施建設(shè)。當(dāng)他把投資七八千萬元用于電力事業(yè)發(fā)展的底牌亮出來時，局里局外一片震驚。

七八千萬元對于當(dāng)時一年的利稅才五十七萬元的寧晉電力局來說，可真是個天文數(shù)字。職工們擔(dān)心，甚至連局領(lǐng)導(dǎo)班子成員也有顧慮：如果是旱年，農(nóng)民澆地、澆果樹，用電量比較大，可是如果遇到雨水充足的年份，電賣不出去的話，光利息就是一個背不動的包袱。

(90年代天安門，80年代西柏坡留影;95年被評為全國勞動模范)

靳保芳說，唯有大投入才有大發(fā)展，干大事業(yè)總要冒一些風(fēng)險。首先要購買用電指標(biāo)。他想門路，托人情，三天一省城，兩天一市局，人跑瘦了，嘴磨破了，最后終于籌措到一千二百萬元，購得九千六百千瓦電力指標(biāo)，相當(dāng)于該局前八年購買指標(biāo)總和的三倍!

第二把火是機構(gòu)改革。來到電力局，他很快發(fā)現(xiàn)這里官多兵少，人員繁冗，甚至人浮于事。改革的第一波調(diào)整結(jié)果是：19人被免職，27人得到調(diào)整，下崗分流出60名員工興辦三產(chǎn)，而且非常迅速果斷，沒有給關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)留下一點活動時間。

第三把火，燒向了"人情電"、"權(quán)力電"。用電掏錢，天經(jīng)地義。可是靳保芳上任后了解到，有二百四十三家用戶欠供電局電費累計達(dá)一百六十二萬元，拖欠最長的有十二年之久。拖欠電費，已成為局里的一個沉重包袱。一個僅居住著十六戶人家的供電局家屬院，別看住戶不多，用電量卻大得驚人。因為用電不掏錢，家家取暖用電，做飯用電，有的人家里的雞窩兔舍里都安上了電燈。有一年冬天曾燒壞兩臺變壓器。這些人還心安理得，說：管電的就該"近水樓臺先得月"。

整頓，先從局內(nèi)開始。他上任后，給十六戶電力職工安上電表，按月收費。一個月就節(jié)約用電二萬多千瓦時。隨后，他與縣法院、檢察院、公安局聯(lián)系，設(shè)立了巡回法庭，聘請了兩名長年法律顧問，在一年多的時間里，依法追回了一百三十多萬元欠款，啃掉了這塊令許多人頭痛的硬骨頭。

無疑，靳保芳的改革觸及了一部分人的利益，有些人暗中對他報復(fù)。

1992年秋的一個晚上，不知哪個喪心病狂的家伙給他家里投放土炸彈，把厚厚的大鐵門炸了一個大窟窿，所幸的是，全家人都在屋里看電視，沒有造成人員傷亡。第二天，縣領(lǐng)導(dǎo)聞訊后趕去他家慰問，卻沒碰上靳保芳。原來他一大早照常到電力局上班去了。

事實上，這件事對靳保芳的觸動也很深，這種在電影里才有的恐怖鏡頭，卻在自己身邊真實上演，愛人和孩子都嚇壞了。"一是想不到會有人炸我的房子，二是不理解。因為我搞改革，不是出于個人恩怨，而是為了維護國家企業(yè)和職工的利益。"

"都說電力是‘電老虎’，玩老虎，怎能沒風(fēng)險?"事后，靳保芳這樣安慰家人，也頗有自嘲的意味。而這件事卻更堅定了他搞改革的決心。

1995年他借鑒海爾的經(jīng)驗，在企業(yè)推行末位淘汰制，每年對中層干部進行考評，后5名降職或免職。

偶然與必然

晶龍的誕生，可以說有偶然也有必然。

彼時，為了安排電力局的分流人員，靳保芳在抓電力發(fā)展的同時，也注重興辦多種經(jīng)營。事實上，為給寧晉縣電力局精簡下來的人員找口飯吃，靳保芳曾嘗試了多種行業(yè)，但都不太成功。

1996年，一個偶然的機會，靳保芳聽說河北工業(yè)大學(xué)有個用"中子嬗變摻雜直拉硅"技術(shù)生產(chǎn)單晶硅的項目，該產(chǎn)品可用于二極管、集成電路和太陽能發(fā)電，已獲得國家科技進步獎和國家專利。

這正是靳保芳所追求的高科技，同時搞單晶硅需要有巨大電能作保障，而這正是電力部門的強項。這讓靳保芳極為欣喜：機會來了!

話雖這樣說，但是如何讓這個"高大上"的項目落戶寧晉這個沒知名度的小縣城，靳保芳還是頗費了一番腦筋，也上演了新版"三請諸葛亮"的故事，才終于說動了開發(fā)這項技術(shù)的負(fù)責(zé)人、時任河北工業(yè)大學(xué)半導(dǎo)體材料研究所副所長的任丙彥教授。利用任教授的技術(shù)，縣電力局辦起了晶隆半導(dǎo)體廠。

有任教授這個技術(shù)權(quán)威坐鎮(zhèn)，確保了晶龍集團雄厚的技術(shù)實力;技術(shù)實力雄厚還要有與之相匹配的管理水平，對此晶龍開始引進最先進的管理經(jīng)驗。

1997年，寧晉縣電力局拿出晶隆半導(dǎo)體廠的一半資產(chǎn)，與世界上最大的太陽能硅片供應(yīng)商——日本松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會社，合資建起了寧晉松宮半導(dǎo)體有限責(zé)任公司。之所以沒有拿出全部資產(chǎn)來搞合作，靳保芳還有更多的考慮：學(xué)習(xí)對方的先進經(jīng)驗，活學(xué)活用到企業(yè)另一半的資產(chǎn)經(jīng)營上，謀求企業(yè)更大發(fā)展。

若干年后的今天，熟悉這段歷史的人評價：正是得益于合資"拿出一半"的戰(zhàn)略決策，晶龍管理水平邁出堅實步伐，與世界光伏產(chǎn)業(yè)中的名企實行強強聯(lián)合，成功地實現(xiàn)了借力借勢發(fā)展，從而走出寧晉，走到了邢臺、廊坊、北京、上海、安徽、江蘇、福建、香港，甚至走出國門成立海外公司。各方先進的管理相互滲透、融合，把一個純粹鄉(xiāng)土化的企業(yè)，打造成了跨國企業(yè)集團。

借技術(shù)，請來了任教授;借管理，搞起了第一個合資企業(yè)。靳保芳"草船借箭"的故事遠(yuǎn)不止這些，他還有個更大手筆：借人才。

晶龍集團的人才國際化，是從引進中國太陽能產(chǎn)業(yè)第一人——澳籍華人、經(jīng)濟學(xué)碩士楊懷進開始的。楊懷進促成了晶龍集團與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能發(fā)展有限公司的三方合資，成立了晶澳太陽能有限公司，并引來一批海外博士，還一手策劃了晶澳納斯達(dá)克上市。

2007年2月7日，對靳保芳而言是個特殊的日子。這一天，他任董事長的晶澳太陽能有限公司在美國納斯達(dá)克交易所正式掛牌，成為河北省第一家在美國納斯達(dá)克證券交易所主板成功掛牌的高科技民營企業(yè)。此時，晶澳成立不到兩年，投產(chǎn)還不足一年。

時過境遷，如今晶龍已經(jīng)走過二十余個年頭，靳保芳說："在市場火爆期，我們將利潤用于擴大企業(yè)競爭力，基本沒有投資失誤。就這樣，晶龍從3臺單晶爐起步，做到了世界光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。即使在亞洲金融危機、全球金融危機以及三年全球光伏市場危機等困難時期，我們從未喪失過信心。我們做到了任何時候都忠誠于行業(yè)、忠誠于市場，不瞎折騰、不"攪局"，為行業(yè)健康發(fā)展不遺余力。

風(fēng)險嗅覺

僅2008年9月一個月，晶龍就賺了凈利潤1億元，假如錯過這個月，市場突變，就得賠上1個億，里外里等于多賺2億元。

晶龍和靳保芳本人給行業(yè)的一大印象，就是穩(wěn)健。而其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)二十余年得以長足發(fā)展，這很大程度上得益于當(dāng)家人的"逆勢決策"。

當(dāng)自己的產(chǎn)品遇到了火爆市場，價格打著滾兒地往上翻時卻作出"甩貨"的決策，你會不會認(rèn)為這個老板瘋了?

盡管已過去很多年，但晶龍集團中層干部們?nèi)杂浀媒７籍?dāng)時這個近乎瘋狂的決策。

"甩貨!所有的原材料和產(chǎn)品，哪怕降價處理也不留一點庫存!"2008年8月底，剛剛從南方考察市場回到寧晉的靳保芳，召集集團所有中層干部開會，突然宣布了這個讓所有人大吃一驚的決策。

要知道當(dāng)時的光伏市場，堪稱"如日中天"。以晶龍產(chǎn)量居世界第一的單晶硅為例，一片薄薄的6英寸硅片能賣到60元，而且是客戶預(yù)付款等拉貨!

所有的問號，很快就被拉直了。這年9月，光伏市場價格開始下行，進入10月愈加明顯，單晶硅片從每片50元一路跌到30元。

此時的晶龍卻已資金回籠，披上了一件度過市場嚴(yán)冬的"棉襖"。

事后，大家算了一筆賬，僅2008年9月一個月，晶龍就賺了凈利潤1億元，假如錯過這個月，市場突變，就得賠上1個億，里外里等于多賺2億元。

靳保芳如此決策的背后，是對我國光伏產(chǎn)業(yè)過熱導(dǎo)致市場風(fēng)險的準(zhǔn)確預(yù)判。當(dāng)時沿海一些地方，光伏業(yè)熱到賣襪子、賣服裝的紛紛轉(zhuǎn)行進入，許多家庭買上兩三臺線切機，再買來幾根單晶硅棒，切成片就開賣。他斷定："一個產(chǎn)業(yè)熱成這樣，不講技術(shù)參數(shù)，不談產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不正常，市場在醞釀風(fēng)險，隨時可能洗牌。"

巴菲特曾說，重要的不在于什么時間進入，而在于什么時間退出。但對靳保芳來說，把握進入和退出時機同樣重要。

2008年10月，受金融危機影響，很多企業(yè)一下子陷入困境，各種生產(chǎn)建設(shè)活動大大壓縮。但靳保芳卻反其道而行之，果斷拍板，要求加快晶龍邢臺園區(qū)、寧晉園區(qū)的建設(shè)進度。他可不是頭腦發(fā)熱拍腦門子作出決策，而是事先進行了深入的調(diào)研。此時，鋼材價格大幅下滑，建材、用工等成本也相對下降。

結(jié)果，一算賬，晶龍下半年招標(biāo)的兩個車間建設(shè)項目與上半年相比成本下降了25%。原計劃1億元的投資，一下子就節(jié)省出2500萬元!與此同時，晶龍抓緊引進設(shè)備，擴大產(chǎn)能，與日商簽訂了購置194臺線切機合同。由于受國際金融危機影響，對方產(chǎn)品積壓，原本7億元人民幣的合同，對方將貨款降低了12%，這樣，晶龍又省下了9000萬元。

光伏業(yè)在短短幾年中，一直經(jīng)歷著冰火兩重天的境遇——火到睡著覺錢捆子就砸下來了，冰到銀行紛紛抽貸。

冰與火的考驗，的確考倒了一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的光伏豪杰。他們在火熱市場中雄心勃勃、豪情萬丈的巨額投資，轉(zhuǎn)眼間竟成為市場寒冬中企業(yè)雪上加霜的沉重包袱。

但是，經(jīng)過光伏寒冬的洗禮，就在國內(nèi)不少光伏巨頭因種種原因陷入虧損泥沼的時候，晶龍集團資產(chǎn)負(fù)債率只有36%，晶澳公司資產(chǎn)負(fù)債率55%，保持行業(yè)最佳，可謂"穩(wěn)坐釣魚船"。

"考驗一個企業(yè)家的決策能力，不是在困難的時候，而恰恰是最紅火的時候。" 靳保芳坦言，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機感從未離開過自己。他認(rèn)為，大者并非恒大，強者并非愈強，欲求基業(yè)長青，唯有求新求變。

變化不止于此。作為世界上規(guī)模最大的單晶硅生產(chǎn)基地，晶龍2010年電池出貨量達(dá)到1.52吉瓦，產(chǎn)能達(dá)2.5吉瓦，穩(wěn)坐全球最大電池出貨量的頭把交椅。然而2011年到2012年間，全球光伏市場和行業(yè)格局悄然生變，可謂"內(nèi)憂外患"。

在各家光伏企業(yè)對行業(yè)發(fā)展陷入迷茫時，晶龍集團果斷踏上轉(zhuǎn)型之路，主動放棄世界第一，停止電池業(yè)務(wù)的擴展，大力開拓下游的組件業(yè)務(wù)，并進軍光伏電站服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)的硬實力。

善弈者謀勢，不善弈者謀子。晶龍集團常務(wù)副總經(jīng)理張培建曾感慨："靳總確實有著好企業(yè)家對市場超乎尋常的敏感。"那么，這樣超乎尋常的市場敏感來自哪里?我們也許可以在靳保芳平時的時間分配上找到答案：創(chuàng)辦企業(yè)后，數(shù)十年如一日，1/3在工作，1/3在考察市場，1/3在學(xué)習(xí)。

68歲，在很多機關(guān)單位都已是退休的年齡，靳保芳卻還要堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)，還要"帶領(lǐng)3萬名員工做一個偉大的企業(yè)，把太陽的光輝照亮全世界。"

2017年，靳保芳開始參與"致良知"四合院的課程學(xué)習(xí)，他曾在學(xué)習(xí)心得中寫到：這么多年來，從農(nóng)村、學(xué)校、縣直單位到創(chuàng)辦企業(yè)，不論角色如何轉(zhuǎn)換、職位怎么變動，我心中對事業(yè)的真誠沒有變，做人的那種質(zhì)樸沒有變，對組織對社會對自然的敬畏沒有變，心中長存的那份感恩的心，我永遠(yuǎn)都沒有變。

兩年后，靳保芳說，“原來這些年我們踐行的法則，就是與圣賢思想暗合道妙。”