編者按：9月14日，第五屆未來(lái)能源大會(huì)舉辦氫能技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展專題論壇，聚焦于氫能領(lǐng)域的前沿技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展。本次論壇由中國(guó)能源研究會(huì)氫能專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)徐文輝主持，與會(huì)專家學(xué)者從氫能技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、前沿技術(shù)研究和應(yīng)用案例等幾個(gè)方面，對(duì)氫能產(chǎn)業(yè)以及未來(lái)能源的可持續(xù)發(fā)展展開深入探討。

德勤中國(guó)氫能卓越中心主管合伙人詹偉祥先生作了《氫能重塑全球能源格局》演講。

以下內(nèi)容根據(jù)論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

詹偉祥：我今天跟大家說(shuō)一下就是在新能源重塑全球能源格局里面，我們?cè)趺凑嫉竭@個(gè)變化的先機(jī)。大家一直都在提氫氣的成本，那么這個(gè)成本我們可以看一下，比如說(shuō)光伏、風(fēng)力在投資量它現(xiàn)在的投資是在下降的，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，它必然是有標(biāo)準(zhǔn)因素存在，必然也有大規(guī)模的投資，更重要的是有一個(gè)需求的創(chuàng)造。后面我會(huì)給大家很快的分享一下，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造和需求的創(chuàng)造，在國(guó)外我們有什么可以借鑒的。

很簡(jiǎn)單的跟大家說(shuō)一下這個(gè)曲線，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家全球和中國(guó)不約而同的都在預(yù)測(cè)，也就是綠氫的成本在一定的時(shí)間內(nèi)，在2040年之前，都會(huì)比藍(lán)氫、灰氫更有積極性，同樣國(guó)際上也是這么預(yù)測(cè)的。那么在這個(gè)交叉點(diǎn)之前，我們?cè)趺礃又鲃?dòng)去取得先機(jī)?我有兩個(gè)模式，一會(huì)兒給大家分享，希望可以給各位在技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)突破的時(shí)候作為一個(gè)借鑒。

那么在歐洲他們是怎么做呢?他們是三管齊下，首先就是我們說(shuō)的擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大投資、創(chuàng)造需求，創(chuàng)造需求很有意思，就是歐美國(guó)家怎么樣創(chuàng)造需求，創(chuàng)造一個(gè)共贏的局面，而不是坐等，比如說(shuō)我們的碳定價(jià)，或者說(shuō)政府的一些補(bǔ)貼，或者是一些技術(shù)的非常重大的突破。

氫能的這個(gè)項(xiàng)目的重要推手，其實(shí)我們業(yè)界應(yīng)該都有一個(gè)理解。再借鑒歐洲主要用的戰(zhàn)略就是工業(yè)規(guī)?；捅镜鼗镜鼗幸粋€(gè)很有意思的概念，這個(gè)概念跟我們常州的氫灣基本上有高度的相似之處，他們叫氫谷，氫谷現(xiàn)在是在全球大概有將近40個(gè)有規(guī)模的氫谷，他是綠氫從產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)一體化一個(gè)地理位置的利用可再生能源最廉價(jià)的地區(qū)，將成本降到最低建一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在氫成本足夠低的時(shí)候，他能夠吸引周邊的需求，這個(gè)需求就可以進(jìn)一步拉動(dòng)投資，進(jìn)一步接入這個(gè)集群里面，就形成一個(gè)更大的集群。更有意思的一個(gè)情況是這些氫谷在國(guó)外九成以上都是由民營(yíng)企業(yè)、私人機(jī)構(gòu)去推動(dòng)和帶動(dòng)的，這是他們的規(guī)?；覀兛梢越梃b的一個(gè)模式。

大家說(shuō)即便建氫谷，我們也要錢，我相信大家很有體會(huì)，就是從融資方面，從銀行所謂的綠色金融也好，各種政策支持也好，其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)目前還是缺乏跟業(yè)界一樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。就是信息模糊、定義模糊，到底要支持哪一類的清潔能源項(xiàng)目。而有一些銀行傾向于短期或者是特別大的項(xiàng)目，這樣他們的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更安全。

其實(shí)我們想提的就是在所有的創(chuàng)新的路徑上，我們是需要理性的去看待、理性的去模擬。比如說(shuō)我們?cè)谝粋€(gè)歐洲最大的綠氫項(xiàng)目，我們德勤給他們做研究的時(shí)候，我們是通過(guò)大量的市場(chǎng)分析，情境建模，而最重要的一個(gè)大家可以看到，在解決方案經(jīng)驗(yàn)里面，我們跟潛在的客戶接觸，也就是潛在的客戶是一樣的，是往創(chuàng)造需求那個(gè)角度，去把氫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的速度往前提。

最后給大家探討一個(gè)在國(guó)外的一個(gè)雙贏的民營(yíng)企業(yè)之間的氫產(chǎn)業(yè)的這樣的一個(gè)成功的雙贏的一個(gè)案例。首先我們要看的是這家PP，PP是一家美國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈的氫解決方案的一個(gè)企業(yè)。它是怎么做的呢?大家可以看到右邊那張表里面，它沒(méi)有任何的稅務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，它的客戶包括亞馬遜、沃爾瑪、家樂(lè)福、聯(lián)邦快遞這些重耗能的企業(yè)，而這些企業(yè)都采用了這個(gè)PP的一體化的這種氫解決方案。PP給這個(gè)電商授予低于市場(chǎng)價(jià)去購(gòu)買它上市股票的一個(gè)權(quán)利，然后這個(gè)電商在這個(gè)合同下需要做什么安排呢?這個(gè)電商需要直接跟PP去采購(gòu)這家企業(yè)的氫的解決方案，并支付現(xiàn)金。只有在他支付現(xiàn)金之后，它才可以在市場(chǎng)上去行使購(gòu)買PP上市股票的一個(gè)權(quán)力。而PP在這樣的安排下，直接就開創(chuàng)了一個(gè)穩(wěn)定的收入，而且有眾多的大客戶，比如說(shuō)亞馬遜、沃爾瑪、家樂(lè)福、波音等等。還有一個(gè)最重要的就是有了這些電商作為它大股東的加持，它的收入發(fā)展、氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不斷的穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

然后我們可以看一下在合同期間，也就是這個(gè)安排的合同期間，對(duì)這家公司的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)模擬的數(shù)據(jù)，也就是給大家一個(gè)概念，也就是在這樣的安排下，從氫的產(chǎn)業(yè)方面收獲了什么，它有沒(méi)有損失，在收入上它這一個(gè)合同和這個(gè)電商的合作，一期的合同，他取得了12億歐元的收入，就是氫解決方案。

所謂它付給電商的認(rèn)股權(quán)證的成本只有4億，從現(xiàn)金來(lái)說(shuō)，在整個(gè)合同期它收取了21億的現(xiàn)金流。它有沒(méi)有稅務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)貼?沒(méi)有，而潛在的美國(guó)政府也在準(zhǔn)備給它更多的補(bǔ)貼。所以大家可以看到它是怎么樣通過(guò)企業(yè)之間的雙贏取得了先機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

我就說(shuō)這么多。謝謝!