2017年，電改步入“途中跑”，輸配電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行、有序放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃、售電側(cè)改革、燃煤自備電廠監(jiān)督管理等等，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，掌控節(jié)奏推進(jìn)。

新年伊始，業(yè)界期盼已久的電改重量級(jí)“靴子”陸續(xù)落地。

1月4日，一則“國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)輸配電價(jià)定價(jià)辦法”的消息，在央視新聞聯(lián)播節(jié)目持續(xù)播出2分21秒。作為一個(gè)部門規(guī)章，能以如此時(shí)長(zhǎng)，在以秒計(jì)時(shí)的新聞王牌平臺(tái)進(jìn)行深入解讀，足以說(shuō)明《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)管理辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》）的重要性絕非尋常。

1月12日，國(guó)家發(fā)改委正式公布《電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則（暫行）》，明確“計(jì)劃調(diào)度+直接交易為主的中長(zhǎng)期”交易模式操作方法及流程。這一“操作手冊(cè)”，為未來(lái)3年的市場(chǎng)化交易確定了“頂層設(shè)計(jì)”。

重磅政策的出臺(tái)稱得上“開(kāi)門紅”，2017年，漸入佳境的新電改還有哪些新看點(diǎn)，如何才能贏得“滿堂彩”？

拒絕“旁觀者”

如果說(shuō)，2015年是新電改起步年，2016年則是提速年。

這一年，電改全面發(fā)力，不僅密集出臺(tái)配套文件，而且取得了沉甸甸的成果：

這一年，釋放出巨大的改革紅利。1000多億的真金白銀源于輸配電價(jià)改革、實(shí)施煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制、完善基本電價(jià)執(zhí)行方式、取消優(yōu)惠降低一般工商業(yè)電價(jià)、推動(dòng)電力雙邊直接交易等多項(xiàng)措施帶來(lái)的讓利。

這一年，催生售電側(cè)市場(chǎng)迅速壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)注冊(cè)成立售電公司約3000家，其中，廣東售電公司數(shù)量超過(guò)300家，另有6省數(shù)量超過(guò)200家，8省數(shù)量超過(guò)100家。

這一年，全國(guó)范圍電力交易平臺(tái)紛紛成立。33個(gè)電力交易中心包括北京、廣州2個(gè)國(guó)家級(jí)電力交易中心，以及31個(gè)省級(jí)電力交易中心（除海南?。?。這些相對(duì)獨(dú)立的交易平臺(tái)，在發(fā)揮市場(chǎng)配置資源方面的作用愈發(fā)重要。

這一年，通過(guò)深化改革、市場(chǎng)啟蒙，吸引了第一批市場(chǎng)成員，培育了第一批“吃螃蟹”的勇士。將電改的悲觀者、懷疑者、旁觀者，發(fā)展成為電力市場(chǎng)的參與者、支持者和建設(shè)者。如今，市場(chǎng)化交易的理念已經(jīng)深入電力產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。“電也是商品，靠賣電賺錢”從過(guò)去不可思議的事情，變成身邊實(shí)實(shí)在在的生意。

2017年，將迎來(lái)電改的第二輪爆發(fā)期，在保持速度、鼓勵(lì)參與之外，“有序推進(jìn)”的基調(diào)也將繼續(xù)保持。這意味著，電改能否以一種多贏的方式進(jìn)行，也是決定其成效的關(guān)鍵要素。就本輪電改的幾個(gè)重點(diǎn)而言：作為紅利釋放最為集中的環(huán)節(jié)，售電側(cè)改革的“鯰魚效應(yīng)”無(wú)疑最為重要，在直接調(diào)整利益的同時(shí)，將繼續(xù)發(fā)揮巨大的吸引和放大效應(yīng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊；而作為基礎(chǔ)和核心的輸配電價(jià)改革，也會(huì)給業(yè)界以穩(wěn)定預(yù)期，堅(jiān)定改革發(fā)展的信心；有序放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃、電力市場(chǎng)建設(shè)和電力交易機(jī)組建和規(guī)范運(yùn)行、燃煤自備電廠監(jiān)督管理等三方面尚待新的突破。但這一切，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，掌控節(jié)奏推進(jìn)。

步入“途中跑”

2017年，電改進(jìn)程已步入“途中跑”階段，推進(jìn)相關(guān)舉措需要緊鑼密鼓，更需要腳踏實(shí)地，才能真正落地生根。要做到穩(wěn)步前進(jìn)，至少應(yīng)該在以下幾方面發(fā)力：

讓輸配電價(jià)產(chǎn)生積極的驅(qū)動(dòng)力。《辦法》已經(jīng)透露出監(jiān)管部門的態(tài)度。比如，對(duì)于監(jiān)管周期新增準(zhǔn)許成本之中的“其他費(fèi)用”一項(xiàng)，明確為“參考不高于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管期初前三年歷史費(fèi)率水平的70%，同時(shí)不高于監(jiān)管周期新增固定資產(chǎn)原值的2.5%核定”，需兩個(gè)條件必須同時(shí)滿足才行。再比如，對(duì)于準(zhǔn)許收益中的營(yíng)運(yùn)資本，明確“營(yíng)運(yùn)資本按不高于監(jiān)管周期前一年電力主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%核定”，給出的明確限制是，核定基數(shù)為“電力主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，核定比例“不高于”10%。下一步，應(yīng)關(guān)注第二批12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)，其余14個(gè)省級(jí)電網(wǎng)以及區(qū)域電網(wǎng)，乃至跨區(qū)跨省線路的輸電價(jià)格。對(duì)于四川、陜西、廣西、云南等地的地方電網(wǎng)，也將參照《辦法》，科學(xué)核定地方電網(wǎng)和新增配電網(wǎng)配電價(jià)格，研究建立常態(tài)化監(jiān)管制度，積極推動(dòng)電力市場(chǎng)化交易。

讓售電側(cè)市場(chǎng)繼續(xù)成為引爆點(diǎn)。2016年，超出預(yù)期的收益，讓先行布局的售電公司賺得盆滿缽滿。問(wèn)題在于，簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)差模式引發(fā)人們對(duì)現(xiàn)有售電公司盈利能力產(chǎn)生懷疑，未來(lái)，需要通過(guò)能源+互聯(lián)網(wǎng)培育出有綜合服務(wù)能力的售電公司，才能讓人信服。此外，首批105個(gè)新增配電網(wǎng)試點(diǎn)運(yùn)行情況值得關(guān)注，尤其是考慮到國(guó)家能源局發(fā)布《首批多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程評(píng)選結(jié)果公示》后，當(dāng)多能互補(bǔ)疊加增量配電，引發(fā)的多種能源、多種系統(tǒng)融合的空間，必將讓人浮想聯(lián)翩。

讓電力交易中心承擔(dān)前沿引導(dǎo)作用。在完成基礎(chǔ)的組建工作，并完成初期的市場(chǎng)啟蒙任務(wù)后，下一程如何發(fā)揮引導(dǎo)作用，將成為電力交易機(jī)構(gòu)必須直面的問(wèn)題，跨區(qū)消納或許成為一個(gè)亮點(diǎn)。在共享電改紅利之時(shí)，需要考慮的問(wèn)題就是，改革成本如何分擔(dān)？尤其是面對(duì)日益突出的新能源消納問(wèn)題，如何打破省間壁壘，建立跨區(qū)消納新機(jī)制？目前看來(lái)，解決之道有賴于軟硬件兩方面的建設(shè)，硬件建設(shè)包括：火電等電源的系統(tǒng)靈活性改造、跨區(qū)輸電通道建設(shè)等，這涉及調(diào)峰輔助服務(wù)分擔(dān)機(jī)制的建立、跨區(qū)輸配電成本和定價(jià)辦法；軟件建設(shè)目前各方關(guān)注點(diǎn)在于，具有約束性的新能源消納配額制、綠色證書交易機(jī)制的建立。而這些，都有賴于交易中心平臺(tái)的市場(chǎng)化作用發(fā)揮的程度。

探索有中國(guó)特色的電力市場(chǎng)模式。對(duì)電力市場(chǎng)而言，“無(wú)現(xiàn)貨，不市場(chǎng)”的觀點(diǎn)已經(jīng)得到認(rèn)同，而中長(zhǎng)期交易，更是電力市場(chǎng)的基石。在我國(guó)雙軌制現(xiàn)實(shí)條件下，新近公布的電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則提出的“計(jì)劃調(diào)度+直接交易為主的中長(zhǎng)期”交易模式，是走向“現(xiàn)貨+中長(zhǎng)期”的重要一步。此次規(guī)則首次全面考慮交易品種、全流程設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)市場(chǎng)主體的參與熱情。以避險(xiǎn)手段為例，在合同轉(zhuǎn)讓交易部分，首次提出用戶之間的“用電權(quán)交易”概念，并明確了操作細(xì)則，合同轉(zhuǎn)讓交易原則上應(yīng)早于合同執(zhí)行3日前完成，這意味著，用戶只要提前3天判斷無(wú)法按照合同執(zhí)行部分電量，即可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓避險(xiǎn)。

跨年之際，一則福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺在美國(guó)建廠的消息，引發(fā)業(yè)界對(duì)中美制造業(yè)成本對(duì)比的同時(shí)，也讓電價(jià)再度成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。由電價(jià)反思電改，需要明確，降電價(jià)不是電改的最終目標(biāo)，其終極目標(biāo)應(yīng)該是，通過(guò)提升行業(yè)效率、改善系統(tǒng)靈活性，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，降低用能成本，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2017年，電改將步入深水區(qū)，擼起袖子加油干。

2017年，電改將邁上新臺(tái)階，而今邁步從頭越。