雨后的北京，大氣而寧靜。

面前的原機(jī)械工業(yè)部副部長、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、國家核電技術(shù)公司專家委員會(huì)副主任孫昌基，依舊是干凈利落的短發(fā)，從容淡定的言談，“未來隨著能源需求增長及清潔能源比例的提升，中國的核電工業(yè)必將實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、快速發(fā)展。按照13億~15億千瓦的總裝機(jī)容量、人均裝機(jī)1千瓦的規(guī)模預(yù)算，我國的核電工業(yè)還有很長的一段路要走?！闭劶昂穗?，剛剛結(jié)束了近兩個(gè)小時(shí)會(huì)議的孫昌基仍談鋒甚健。

核電工業(yè)之于孫昌基，或許更像人生坐標(biāo)上的一個(gè)點(diǎn)。談話間始終伴隨著他對(duì)于中國核電工業(yè)的思索，額上的皺紋似在談話節(jié)奏中收放，談至興起手上動(dòng)作不斷，這是性情中孫昌基的特寫鏡頭，透過鏡頭，卻“顯微”出中國核電工業(yè)發(fā)展的前世今生。

自主化進(jìn)程加速

從出任國家機(jī)械工業(yè)部副部長、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長到中銀香港副董事長，再到國家核電公司籌備組副組長、國家核電技術(shù)公司專家委員會(huì)副主任、中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)理事長，孫昌基親歷了中國核電工業(yè)及裝備制造的成長歷程中的苦與甜，而在金融領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)歷，又似在某種程度上賦予他另一種將產(chǎn)業(yè)納入宏觀經(jīng)濟(jì)思考的獨(dú)特范式，更為理性，更為務(wù)實(shí)。

2009年9月22日，胡錦濤主席在聯(lián)合國氣候變化峰會(huì)開幕式上發(fā)表題為《攜手應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)》的講話，宣布中國將大力推行節(jié)能減排技術(shù)，“到2020年，中國非化石能源將占一次能源的15％”。2009年11月25日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議又公布了中國碳減排目標(biāo)——“到2020年，中國單位GDP的CO2排放量比2005年下降40％~45％”。

“在這兩個(gè)目標(biāo)之下，我國的水電、核電、風(fēng)電、光伏等可再生能源的裝機(jī)目標(biāo)必將呈現(xiàn)不同比例的增長?！睂O昌基認(rèn)為，“但是水電的開發(fā)由于涉及到水資源、生態(tài)環(huán)境、遠(yuǎn)距離輸電、開發(fā)成本等問題，目前發(fā)展速度較為緩慢；風(fēng)電、光伏發(fā)電雖然潛力較大，但發(fā)電入網(wǎng)、電價(jià)補(bǔ)貼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍未明確，相比而言，核電在經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性等方面則具有較大優(yōu)勢(shì)，未來有望取得較大規(guī)模的發(fā)展?！?/p>

自第一朵蘑菇云在中國升騰而起，從由零開始到緩慢建設(shè)，從適度發(fā)展到大力推進(jìn)，自東南沿海到圈地內(nèi)陸，我國的核電發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)個(gè)重要的階段和節(jié)點(diǎn)。我國截至去年年底，已核準(zhǔn)10個(gè)核電項(xiàng)目28臺(tái)機(jī)組，預(yù)計(jì)到2020年，中國核電裝機(jī)容量有望超過7500萬千瓦。

“從核電裝機(jī)容量和發(fā)電量來看，我國很快將躋身核電大國行列。然而，核電工業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)?！绷顚O昌基欣慰的是，目前我國已具備了30萬~60萬千瓦壓水堆核電站自主設(shè)計(jì)能力，并在壓水堆核電站設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)和運(yùn)行管理等方面積累了較多經(jīng)驗(yàn)。中國的裝備制造企業(yè)通過一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的技術(shù)路徑，實(shí)現(xiàn)了顛覆式的跨越發(fā)展。

“就設(shè)備制造而言，我們應(yīng)該承認(rèn)在初期我們確實(shí)同國外企業(yè)的差距很大，但是隨著近年來機(jī)械裝備業(yè)加工、制造能力的不斷提升，我國在核電設(shè)備制造領(lǐng)域的進(jìn)步神速?！睂O昌基不無感慨的說。

在多年的工作中，孫昌基秉承“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的原則，“工作中，他有著務(wù)實(shí)的方法及態(tài)度，作為一名專家型領(lǐng)導(dǎo)，他愿意聽取不同的意見與觀點(diǎn)，并在民主的基礎(chǔ)上集中意見，切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。”中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長周鶴良告訴記者，“涉及科研、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)他都力爭親力親為，力求掌握行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的一手信息。”

從1984年第一次出差美國西屋公司至今，幾十年的時(shí)間，孫昌基幾乎走遍了世界著名的機(jī)械裝備制造企業(yè)，實(shí)地的調(diào)查研究不僅讓他看到了我國機(jī)械制造業(yè)同國外存在的差距，更讓他感受到了中國核電裝備制造的前進(jìn)動(dòng)力所在。

如今，以“三大動(dòng)力”集團(tuán)和兩大重型設(shè)備集團(tuán)為代表的制造企業(yè)，通過技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新基地建設(shè)，制造能力和管理水平不斷提高，在核電裝備制造領(lǐng)域頻頻打破國外技術(shù)壟斷，為我國核電工業(yè)的迅速崛起提供了有力支撐。

“國家核電自主化工作中明確提出了‘四個(gè)自主化’的要求，即實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建造、自主運(yùn)營?！睂O昌基稍作停頓，“但是設(shè)備自主化最大的難題就是大型鑄鍛件的自主化，而我國此前在核電大型鑄鍛件方面長期依賴國外進(jìn)口，已成為制約我國核電工業(yè)自主化發(fā)展的重要瓶頸?！?/p>

以壓水堆核電站的核一級(jí)關(guān)鍵設(shè)備之一的主管道為例，此前采用第二代核電技術(shù)建成發(fā)電的11臺(tái)核電機(jī)組，其主管道均使用不銹鋼鑄件，絕大多數(shù)都是從國外采購的，此后國內(nèi)企業(yè)經(jīng)攻關(guān)也逐漸實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，而第三代AP1000主管道整體鑄件則技術(shù)難度更高，使國內(nèi)企業(yè)遇到了更大的挑戰(zhàn)。

為攻克這一難題，中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡稱“二重”）歷時(shí)兩年科研攻關(guān)，自主突破了第三代核電AP1000主管道制造的技術(shù)難關(guān)。

2010年1月11日，國家核電技術(shù)公司所屬國核工程公司與中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（德陽）重型裝備股份公司簽訂了三門核電站一號(hào)機(jī)組、海陽核電站一號(hào)機(jī)組國產(chǎn)化主管道采購合同。

“主管道制造實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，使得我國第三代核電自主化依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組的主管道能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)采購，大幅降低了主管道的采購成本，與從國外進(jìn)口相比可為國家節(jié)約8億多元人民幣。”孫昌基告訴記者，目前我國開展的AP1000核反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等主設(shè)備的大型鍛件研制、鋼制安全殼（CV）制造等也相繼取得了重大突破，主泵、爆破閥等關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化工作目前也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。

“現(xiàn)在看來，在主泵、控制系統(tǒng)的國產(chǎn)化工作中，我們還將面臨很大的困難，除此之外盡管近年來我們?cè)诤穗婇y門領(lǐng)域取得了一些國產(chǎn)化成果，但是要做到全部國產(chǎn)化，還需要做很多工作?！辈贿^，對(duì)于我國核電設(shè)備的國產(chǎn)化前景孫昌基仍表示樂觀，“進(jìn)一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，突破核電裝備國產(chǎn)化的薄弱環(huán)節(jié)需要一個(gè)過程，既不可放慢腳步，也不可急于求成?！?/p>

相比設(shè)備的國產(chǎn)化問題，孫昌基認(rèn)為當(dāng)前我國核電工業(yè)發(fā)展的突出問題在于核電發(fā)展體制不順，制約了我國核電工業(yè)的迅猛發(fā)展。

將基礎(chǔ)工業(yè)做扎實(shí)

人生的某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)刻，當(dāng)他在人生坐標(biāo)軸上準(zhǔn)確地定位出自己的位置的時(shí)候，他就已在生命上打上了牢固的烙印，并在生活與工作的體驗(yàn)的積淀中，一邊開掘一邊磨練自己的坐標(biāo)軸的穩(wěn)妥性。

對(duì)于孫昌基而言，在這條標(biāo)記著中國機(jī)械工業(yè)從無到有，從有到強(qiáng)的坐標(biāo)軸上，有著他對(duì)于中國機(jī)械工業(yè)的絲絲情節(jié)，更有其對(duì)于中國機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的殷切期盼。

一位曾和孫昌基有過工作接觸的業(yè)界專家告訴記者，這些年來他一直堅(jiān)持鉆研行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，帶領(lǐng)協(xié)會(huì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干深入行業(yè)第一線，“孫部長對(duì)于尖端技術(shù)的嗅覺很敏銳，一旦他了解到產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)或者企業(yè)技術(shù)研發(fā)的新成果，都會(huì)將有價(jià)值的信息通報(bào)給有關(guān)領(lǐng)域的專家、企業(yè)，讓他們進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)中取得的關(guān)鍵領(lǐng)域的重大突破?！?/p>

而這種積極謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度更突出反映在孫昌基對(duì)于我國重型設(shè)備企業(yè)的關(guān)切上。

采訪中孫昌基告訴記者，此前國內(nèi)重型機(jī)械廠和主機(jī)制造企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)廣泛合作，“發(fā)電設(shè)備大型鑄鍛件科研攻關(guān)難度大、周期長、投入大，缺乏主機(jī)廠的支持，相比冶金設(shè)備和石化設(shè)備來說，盡管前者價(jià)格偏高，但是從技術(shù)的難度系數(shù)考慮，多數(shù)重機(jī)廠仍傾向于后兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造?！被貞涢g，孫昌基遺憾的說，“也正因如此，即使在我國發(fā)電設(shè)備制造高速發(fā)展的5年間，國內(nèi)重機(jī)廠也沒能把握機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分大型、復(fù)雜鑄鍛件尚未攻關(guān)成功。例如火電設(shè)備汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)每年需要的轉(zhuǎn)子幾百根中80％以上都需依賴進(jìn)口，大量的市場份額和高額利潤不得已拱手讓人?！?/p>

為使國內(nèi)重機(jī)廠補(bǔ)上這一“課”，國家相關(guān)部門紛紛鼓勵(lì)、支持重機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新與設(shè)備改造。孫昌基更是頻繁往返幾大重機(jī)廠，對(duì)這些企業(yè)在核電、水電領(lǐng)域進(jìn)行的大型鑄鍛件的國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，特別是就三大重機(jī)廠承接的我國三代核電自主化依托項(xiàng)目第1、2號(hào)機(jī)組的反應(yīng)堆壓力容器及蒸汽發(fā)生器的部分鍛件的制造進(jìn)度、產(chǎn)品研制方向等問題同企業(yè)多次進(jìn)行交流，并就企業(yè)發(fā)展中遇到的問題多次奔走于有關(guān)上級(jí)主管部門間，為企業(yè)尋求技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用、政策等多方面的支持。

“孫部長常常是前一天晚上坐飛機(jī)趕到企業(yè)，第二天一早便聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)，并且堅(jiān)持每次到車間實(shí)地考察，當(dāng)天晚上再不辭辛苦的坐飛機(jī)返回北京。”第一重型機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“一重”）大連棉花島基地的一位工程師告訴記者，“工作中他是平易近人的，企業(yè)發(fā)展中遇到的再小的問題在他那里都是大事情，每一次調(diào)研中他都會(huì)詢問企業(yè)此前遇到的問題的解決情況，那種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度也常常感染了我們的員工?！?/p>

值得欣慰的是，幾大重機(jī)廠在此過程中也積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，將核電業(yè)務(wù)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全面提升核心競爭力的戰(zhàn)略部署。

以一重為例，企業(yè)圍繞二代改進(jìn)型和第三代核電鑄鍛件的國產(chǎn)化工作，加大技術(shù)升級(jí)及設(shè)備改造力度，使企業(yè)在冶煉、鍛造成型、熱處理、機(jī)械加工、焊接、無損檢測等均取得了一大批突破性的攻關(guān)成果，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，除此之外，企業(yè)還在鑄造及熱冷加工方面，新建廠房及數(shù)控臥車等設(shè)備，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)核電產(chǎn)品和電站產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)。

“取得今天的成績，重機(jī)廠付出了很多的人力、物力、財(cái)力，在冶煉、鍛造、熱處理、粗加工等關(guān)鍵步驟都進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，如今工廠和以前相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。”談及這些，孫昌基神情中流露出的盡是自豪?！澳壳岸倪M(jìn)型大型鑄鍛件的技術(shù)難關(guān)都已得到攻破，第三代AP1000大型鑄鍛件在技術(shù)水平、性能、精度上要求更高，但國內(nèi)企業(yè)在此方面已取得突破性進(jìn)展，尤其是一重，現(xiàn)已成功攻關(guān)通過三代AP1000所有大型鍛件產(chǎn)品，其中難度最大的常規(guī)島汽機(jī)低壓轉(zhuǎn)子毛坯也有望在今年下半年實(shí)現(xiàn)合格供貨?！?/p>

“下一步，就需要重機(jī)廠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、按期保質(zhì)交貨，建立健全一整套核電產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，降低廢品率，嚴(yán)格控制核電產(chǎn)品質(zhì)量管理、工藝等?！睂O昌基告訴記者，目前在三代AP1000的大型鑄鍛件生產(chǎn)方面還存在一個(gè)問題，就是后期AP1000機(jī)組設(shè)計(jì)的國產(chǎn)化過程將導(dǎo)致大型鑄鍛件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化，“未來，幾大重機(jī)企業(yè)還將結(jié)合自主化三代AP1000技術(shù)，使產(chǎn)品在原有攻關(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

同所有老一代的電工人一樣，我國在大型鑄鍛件領(lǐng)域取得任何一點(diǎn)進(jìn)步都讓孫昌基有著發(fā)自肺腑的驚喜與自豪，但以往的沉痛教訓(xùn)也讓他有著隱隱的憂慮?！耙坏﹪鴥?nèi)企業(yè)在某些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化，外國同類企業(yè)馬上實(shí)行產(chǎn)品降價(jià)，有時(shí)其價(jià)格甚至低于國內(nèi)企業(yè)，而用戶企業(yè)看到這樣的情況，不顧此前國內(nèi)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化付出的種種艱辛，轉(zhuǎn)而去購買國外產(chǎn)品，這也間接造成了制造企業(yè)技術(shù)改造動(dòng)力不足?！?/p>

為了避免這種局面在核電領(lǐng)域再次發(fā)生，孫昌基大大小小的行業(yè)會(huì)議上都要反復(fù)叮嚀幾大主機(jī)企業(yè)要支持國內(nèi)重機(jī)廠，“不要看到國外降價(jià)了，就一門心思的跑去國外購買大型鑄鍛件，一定要大力支持國內(nèi)重機(jī)廠的技改項(xiàng)目的投產(chǎn)使用?！绷硪环矫?，他一次次周轉(zhuǎn)于幾大重機(jī)廠之間，督促其加大體制改革力度，在管理上下功夫，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量上保證國家建設(shè)對(duì)電站鑄鍛件的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的國際競爭力。

“以前，我國大型鑄鍛件發(fā)展的一個(gè)限制因素是裝備能力較差，這兩年無論是技術(shù)、還是裝備，國內(nèi)企業(yè)都提高很快。所以盡管有所擔(dān)心，但是我相信在未來在基礎(chǔ)工業(yè)我們實(shí)力會(huì)越來越扎實(shí)，我們的企業(yè)會(huì)越來越優(yōu)秀。”孫昌基目光如炬，言辭堅(jiān)定而有力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理高效

2010年，孫昌基開始他在電工行業(yè)的又一征程。1月22日，中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)第七次全國會(huì)員代表大會(huì)在北京召開，經(jīng)過投票選舉，他當(dāng)選為學(xué)會(huì)新一屆理事長。

如今的孫昌基身兼多職，工作之繁忙自然無法避免，但對(duì)于在中國電工技術(shù)學(xué)會(huì)的工作，他仍求盡心盡力，上到學(xué)會(huì)的重大事項(xiàng)，下到學(xué)會(huì)人員的績效考核工作，他都一一過問?！半姽ぜ夹g(shù)學(xué)會(huì)的工作也有其意義及難度所在，我不愿去談及更多深層次的東西，我更希望能認(rèn)真的解決、處理好當(dāng)下學(xué)會(huì)、企業(yè)存在的實(shí)際問題?！?/p>

“其實(shí)不僅是企業(yè)需要深層次的改革，學(xué)會(huì)作為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分更加需要改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，從而真正做到為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)?！闭劶拔磥淼墓ぷ髦攸c(diǎn)，孫昌基表示，下一階段電工技術(shù)學(xué)會(huì)將針對(duì)電工行業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注的科學(xué)技術(shù)問題，抓住國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電工行業(yè)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，組織專家深入調(diào)查研究，努力擴(kuò)大咨詢服務(wù)領(lǐng)域，向政府有關(guān)部門提供高水平的調(diào)研咨詢報(bào)告，并通過開展的咨詢活動(dòng)及專項(xiàng)課題的研究，向行業(yè)、企業(yè)提出有針對(duì)性、前瞻性的政策建議。

此外，在不到四個(gè)月的學(xué)會(huì)理事長的工作中，孫昌基發(fā)現(xiàn)在電工領(lǐng)域，我國協(xié)會(huì)眾多，且負(fù)責(zé)項(xiàng)目、領(lǐng)域或有重復(fù)，“希望以后可以更多的加強(qiáng)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)間的合作交流，大家勁兒使在一起，形成促進(jìn)電工行業(yè)發(fā)展的合力?！?/p>

“‘十二五’期間，電工產(chǎn)品將不斷向節(jié)能、高效方向發(fā)展，核電僅僅是其中的一個(gè)方向。低碳經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，電工行業(yè)再延續(xù)以往發(fā)展高耗能裝備的發(fā)展路徑已不可能了，這就要求企業(yè)關(guān)注低消耗、高效率的產(chǎn)品的研發(fā)，如風(fēng)電、太陽能光伏，更進(jìn)一步也包括核聚變、小太陽、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新?！睂O昌基強(qiáng)調(diào)指出，“也正是基于這樣的新形勢(shì)與任務(wù)，才需要學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等組織不斷提高的整體的服務(wù)能力，不斷創(chuàng)新工作模式和服務(wù)方式，從而適應(yīng)電工行業(yè)發(fā)展的新要求。”

……

如果說核電僅僅是孫昌基人生坐標(biāo)的一個(gè)點(diǎn)，那么點(diǎn)點(diǎn)相連，或許他徑直按自己所堅(jiān)持的道路大步邁進(jìn)的人生中收獲真正的滿足與充實(shí)，就變的清晰可見。

采訪結(jié)束時(shí)，孫昌基為了一再被拖延的受訪時(shí)間而向記者致歉，而后步伐匆匆的趕赴另一個(gè)會(huì)議地點(diǎn)。受訪中，68歲的孫昌基鮮少提及自己，甚至毫無顧忌的笑談自己已然一名“卸任的副部長”，但對(duì)于眼前這個(gè)身體健碩、精神矍鑠，對(duì)于這個(gè)行走在中國機(jī)械工業(yè)的執(zhí)著的思考者、實(shí)踐者、探索者而言，我們理應(yīng)心懷更多崇敬與期待。