日前，珠海市人力資源和社會保障局發(fā)布2015年度“高層次人才”及“青年優(yōu)秀人才”名單。遠光軟件總裁黃笑華被授予高層次人才稱號。近三年來，遠光軟件已累計獲得高層次人才稱號2人、青年優(yōu)秀人才稱號30人。

作為一家專注于企業(yè)管理的IT公司，遠光軟件長期以來，一直在關注并探索企業(yè)管理的最核心元素——人。以自身的管理為例，遠光人需要具備什么特質？他們需要什么樣的工作環(huán)境，工作氛圍？他們將推動遠光朝著什么樣的方向前進，而他們又將在這個過程中，收獲什么？

唯人是道

盡管科學與技術日新月異，人工智能突飛猛進，遠光軟件自身也專注于無人值守的自動化、數(shù)字化、智能化生產、辦公、管理技術及產品的研發(fā)。但遠光軟件始終認為，唯有“人”才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

自創(chuàng)立起，遠光軟件積極致力于以人為本的企業(yè)文化塑造，強調尊重知識，尊重個性，推行唯業(yè)績，不唯學歷、資歷以及過去的功勞的人才觀。此舉有利于促進人員的全面發(fā)展，有利于調動人員的積極性主動性，從而實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。

多元之術

“創(chuàng)意精英團隊了解市場、明白需求，通曉產品，并且知道如何給用戶推薦合適的解決方案。”遠光總裁黃笑華心心念念打造遠光專屬的“創(chuàng)意文化”，希望組建一支具有澎拜激情，豐富創(chuàng)造力、敏銳洞察力和感知力的精英團隊。

培養(yǎng)復合型人才已經成公司傳統(tǒng)。早在創(chuàng)業(yè)初期，遠光軟件報表核算系統(tǒng)剛剛推出市場，穩(wěn)定的日常功能在月報、年報時難以負荷，頻頻報錯。為解決問題，遠光管理層做出了一項驚人之舉：把所有的開發(fā)人員派去全國各地的客戶現(xiàn)場駐扎，去體驗自己的產品。此舉全面扭轉了開發(fā)人員的認識誤區(qū)，增強了對于產品的責任心，進駐一線，深入了解用戶需求。自此，遠光軟件開啟了開發(fā)、需求、實施三個身份合而為一的復合型人才鍛造之路。

育人之技

進入團隊的新人往往分成“大拿”和“初哥”兩大類。作為專家的“大拿”是每個團隊的期待。而遠光軟件對于“初哥”的關注和培養(yǎng)，往往給團隊帶來意外的驚喜。

2004年應屆畢業(yè)來到遠光的李美平，歷經實施、測試、開發(fā)等工作崗位，如今已經成為公司高級副總裁，全面負責公司集團管控產品開發(fā)及業(yè)務拓展。2006年應屆畢業(yè)先后進入公司的周志明、謝小明，擔負著公司拳頭產品遠光GRIS和遠光ECP云平臺的研發(fā)重任，兩人合作撰寫的《深入理解OSGi》于2013年正式出版，作為全球首本基于最新OSGi R5.0規(guī)范的著作，該書一度占據專業(yè)類書籍銷售榜榜首。2016年的迎春晚會上，兩名“90后”站上了遠光十大營銷精英的領獎臺。

互聯(lián)網環(huán)境下成長起來的“90后”，思維敏捷，個性張揚，敢于突破，有著前輩們所沒有的勇氣和靈活性。針對新生代的特性，遠光軟件更注重團隊協(xié)作和氛圍建設，適度規(guī)范和科學指引相結合，推動工作和興趣的融合，企業(yè)價值和個人價值的雙贏。“階梯型人才隊伍的錘煉一直是我們持之以恒的事情。90后的創(chuàng)造力，將成為公司持續(xù)創(chuàng)新的爆破點。在這個過程中，他們也將一步步走向、實現(xiàn)自己的價值與夢想。”遠光人如是說。