兩年半沒見到龍焱能源科技公司的董事長吳選之了，一見面他就向老紅提出了一個問題：過去五年，美國光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國在美國上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個Firstsolar?

沒容老紅作答，吳選之已經(jīng)代答：是因為無論是碲化鎘技術還是加工設備，F(xiàn)irstsolar的產(chǎn)品都是獨一無二的。而十一家中國企業(yè)的技術路線都是晶硅的，加工設備都是同樣的，于是除了價格戰(zhàn)略，難言獨特的競爭力。

稍加停頓，他接著說：如你所知，這些年來，龍焱一直在走著與Firstsolar相同的道路，但龍焱的碲化鎘升華法卻是比Firstsolar氣相輸運沉積工藝更優(yōu)。那語氣，充滿著自信。

兩年半未見，年已七十六歲的吳選之略顯胖了一些，上樓梯時也略顯呼吸快了一些，但他傳達給老紅的一種自信卻比兩年半前強烈多了。

這種自信來自兩個方面。

資本市場的選擇會讓企業(yè)的獨特性明明白白。資本是最不講究情面的，也是最能發(fā)掘企業(yè)價值的，F(xiàn)irstsolar的市值五年來高于中國十一家總市值是有自己的道理的。

Firstsolar的價值應當包括兩大部分：產(chǎn)品生產(chǎn)和電站建設，電站建設的商業(yè)模式是可以復制的，但碲化鎘的技術、設備與全套生產(chǎn)過程卻是不可復制的。與十一家產(chǎn)品、模式相同的中國在美上市企業(yè)相比，當Firstsolar股份總量少出很多、毛利率水平高出有限、股票單價高出很多、總市值卻大于十一家的現(xiàn)象長時間存在的時候，它只說明是資本對Firstsolar不可復制那部分價值的獨特認可，并認為短期內(nèi)別人難以超越。

龍焱獨特的競爭力可以讓它不慌不忙。因為知道吳選之曾是美國能源部國家可再生能源實驗室的高級專家、碲化鎘曾經(jīng)世界最高轉換率記錄的所有者，因為知道吳選之的認真總是超出你的想象、今年的出訪又讓龍焱的進步超出了美國同行的想象，也因為知道龍焱自主創(chuàng)新全套自動化生產(chǎn)線不容易、讓它穩(wěn)定量產(chǎn)更不容易(吳選之對于漢能河源銅銦鎵硒基地可能量產(chǎn)說，李河君還要過“三關”：穩(wěn)定量產(chǎn)、成本競爭力、長時間的穩(wěn)定量產(chǎn)。在龍焱這就叫：能用、好用、耐用)，所以在看完龍焱用4000萬美元研發(fā)的、具有完全知識產(chǎn)權的碲化鎘光伏產(chǎn)品自動化生產(chǎn)線后，外行的老紅都能想明白：在電站這個市場上競爭，我的價格競爭力可以比你低三分之一。

在BIPV、移動能源、大眾消費這個市場上競爭，我的產(chǎn)品能做到你甚至沒有這種產(chǎn)品。這種獨特，是可以獨特到讓吳選之在和老紅聊天時總是那么不慌不忙，也可以獨特到讓龍焱在已經(jīng)拼的兩眼發(fā)紅的光伏市場上不慌不忙。

與吳選之兩次見面的快樂是不同的。第一次是讓老紅知道中國還有光伏企業(yè)在苦苦地走著自己的路，第二次是讓老紅深深地感受到走這條路的自信;第一次吳選之還是在努力地解說著什么，第二次只是把成績單輕輕地擺在了老紅面前。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時間長了，老紅注意到一個有意思的現(xiàn)象：十幾年的發(fā)展，中國光伏產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和電站建設規(guī)模已經(jīng)是無可競爭的世界第一，在一些國家對中國這種競爭能力談虎色變的時候，中國的光伏企業(yè)卻在討論發(fā)展模式時言必Firstsolar、Solarcity。現(xiàn)在，終于有一家中國光伏企業(yè)可以說在那些方面是超過Firstsolar的。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時間長了，老紅慢慢形成了對個別企業(yè)會有一種獨特的感覺，這就是無論市場如何變化，你都相信這家企業(yè)會做的比你想的還要好。就像前兩年的任正非總是在談華為在互聯(lián)網(wǎng)時代的危機，可老紅怎么也無法把危機和華為聯(lián)想在一起。有這種感覺的光伏企業(yè)數(shù)量不多，但從現(xiàn)在起又多了龍焱這一個。

“過去五年，美國光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國在美國上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個Firstsolar?”，吳選之的問題問得太好了。過去五年，這個現(xiàn)象每天都存在著，幾乎成為一種自然，自然到你幾乎忘記要去想它背后的原因。過去老紅不想，是因為一種無奈。過去吳選之始終在想，卻是因為一種心有不甘。