2012年煤炭企業(yè)開始了下坡運行。至今已經(jīng)持續(xù)了4個年頭，而這四個年頭煤炭企業(yè)靠的是增加產(chǎn)量，浪費資源，來維持企業(yè)的持續(xù)存在。去年以來煤企前赴后繼的出臺減員分流政策。試問這樣的政策運行如何呢，結(jié)果不言而喻。所有國有煤炭企業(yè)均存在非生產(chǎn)單位冗員嚴(yán)重，采掘一線人員一減再減。

國家提出供給側(cè)改革，但是時間規(guī)劃過于長，我們已經(jīng)痛苦的生活了4年，還要繼續(xù)3-5年，難道煤企需要8-10年改革期？時間過于漫長。現(xiàn)在改革的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各大企業(yè)還是看增量來自救。

最行之有效的辦法就是減產(chǎn)，且減產(chǎn)必須由國家相關(guān)部門牽頭，反而言之就是限產(chǎn)，所有煤礦企業(yè)按設(shè)計生產(chǎn)能力下降30%產(chǎn)量。超出產(chǎn)量要處分相關(guān)責(zé)任人。這點我們要向國外市場學(xué)習(xí)，用多少生產(chǎn)多少。用不了兩年煤炭市場就會回歸理性。我們不能把億萬年的地下資源按白菜價格運行啊。

下降產(chǎn)能的同時，所有煤企縮減生產(chǎn)天數(shù)，事實上煤企已經(jīng)意識到這一點，但是僅僅只是幾家煤企的聯(lián)合倡議而已，并沒有執(zhí)行。煤企完全可以按照國家法定節(jié)假日，正常的星期天進行停產(chǎn)。

改革好不好關(guān)鍵再執(zhí)行落實，只要國家統(tǒng)一執(zhí)行。其實不難。