2月2日，大慶油田鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊隊長趙明濤告訴記者，1月份他們頂著嚴寒完成一口取芯井，鉆出2016年的開門紅。“油田發(fā)展進入破冰期，我們要盡自己的一份責。”

應對低油價挑戰(zhàn)，唱響效益主題歌，大慶油田明確“十三五”抓資源、抓內(nèi)功、抓市場、抓改革、抓作風的五大重點任務，以穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展、穩(wěn)固提升，堅定地走在穩(wěn)增長、調(diào)結構、補短板、提效益、防風險的前列。

低油價猶如放大鏡，讓企業(yè)更加正視發(fā)展的“痛點”。大慶油田客觀分析，認為未來將面臨低油價、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)定增長、發(fā)展空間和改革攻堅“五大挑戰(zhàn)”。同時也看到，大慶先行一步累積了獨特優(yōu)勢，大慶油田近年來勘探領域在擴展，開發(fā)水平在攀升，業(yè)務能力在增強，技術實力在顯現(xiàn)，一體化優(yōu)勢在逐步形成。“大慶紅旗”最本質(zhì)的特征之一，就是永爭一流、勇站排頭，始終引領時代之先。主動適應、有效應對低油價挑戰(zhàn)，大慶人樹立底線思維，在油價低谷運行期，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以改革創(chuàng)新精神打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

圍繞“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”，大慶油田繪就“十三五”發(fā)展的路線圖：大力發(fā)展勘探開發(fā)主營業(yè)務，加快發(fā)展天然氣和海外業(yè)務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展各項非油氣業(yè)務，到2020年，國內(nèi)外原油產(chǎn)量保持在3500萬噸以上，天然氣產(chǎn)量達到60億立方米以上，油氣當量保持在4000萬噸以上，全面建成油氣生產(chǎn)、三次采油、工程服務、裝備制造、油氣樞紐“五大中心”，繼續(xù)在國家能源布局中保持重要地位。

實現(xiàn)“十三五”穩(wěn)健發(fā)展，資源是基礎，能力是關鍵，市場是重點，改革是動力，作風是保障。大慶油田要著力在五個方面下功夫：抓資源，夯實發(fā)展基礎；抓內(nèi)功，提升發(fā)展能力；抓市場，拓展發(fā)展空間；抓改革，增強發(fā)展活力；抓作風，凝聚發(fā)展力量。

2016年，大慶油田緊緊抓住“儲量、產(chǎn)量、效益、效率”關鍵詞，開發(fā)系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)量結構，算好產(chǎn)量效益賬，推進降本增效，強化“三化”管理，建立新的生產(chǎn)組織管理模式，在長垣油田采油一廠到采油六廠開辟控水提效示范區(qū)，在外圍油田開辟挖潛增效示范區(qū)，進一步提高開發(fā)水平，促使低成本產(chǎn)量比例的增加，提高油田整體開發(fā)效益。

市場“跑”不一定有，“不跑”一定沒有。實施資源、市場、國際化和創(chuàng)新四大戰(zhàn)略，2016年，大慶油田外部市場開發(fā)將推進規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，更加注重外部市場整體效益，戰(zhàn)略布局調(diào)整向油氣開發(fā)、工程總包等高效益方式轉(zhuǎn)變，以做好營銷、強化科技、培養(yǎng)人才、安全環(huán)保保障目標的實現(xiàn)。

不回避矛盾，不懼怕壓力，大慶油田上下“干”字當先。2月1日，正在野外施工的大慶井下作業(yè)分公司修井一大隊修井107隊隊長蔣德山說：“現(xiàn)在是我們和企業(yè)一起爬坡過坎的時候。我們要繼續(xù)在管理創(chuàng)新創(chuàng)效上下足力氣，探尋各項工作的提升空間，挖潛增效，強身健骨，打造一流隊伍。”