日韩三级电影在线观看,无码人妻蜜桃一区二区红楼影视 ,日韩一级 片内射中文视,cl1024地址一地址二最新,{转码词},{转码词}

關(guān)于我們 | English | 網(wǎng)站地圖

低油價之手牽動了誰(中)

2016-01-19 09:07:44 中國石油報   作者: 許忠  魏楓  薛梅  

腰斬、大跳水、斷崖式下跌、“跌跌不休”……2014年年中以來,這些關(guān)鍵詞在國際油市不停閃現(xiàn),低油價以無形之手牽動著經(jīng)濟(jì)社會的敏感神經(jīng),深度影響著人們的生活。

進(jìn)入2016年,國際油價依舊跌勢不止,兩周內(nèi)跌幅已超過20%。1月18日,紐約、布倫特原油期貨均交投于28美元/桶附近,全球股市暴跌引起市場恐慌,風(fēng)險類資產(chǎn)慘遭大幅拋售。

有專家表示,油價短時間內(nèi)難以回歸高位,低位震蕩或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)。

低油價如何影響世界石油格局變遷?給石油石化企業(yè)帶來什么樣的影響,又給世界帶來了什么?如何認(rèn)識低油價下的發(fā)展形勢?

在全球一體化的背景下,我國石油石化企業(yè)不可能獨(dú)善其身。記者日前走訪了相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家,深入探討,更是深感如何辯證地認(rèn)識和應(yīng)對當(dāng)前油價,認(rèn)清當(dāng)前形勢,需要我們認(rèn)真思考。

低油價加速石油供應(yīng)新舊力量博弈,石油供需轉(zhuǎn)向多元化、區(qū)域化、板塊化;低油價提振了傳統(tǒng)能源競爭優(yōu)勢,能源替代發(fā)展勢頭受挫,甚至出現(xiàn)了“逆替代”現(xiàn)象;石油產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存

《2035年BP能源展望》指出,從歷史上看,整個大局一直是東方產(chǎn)油、西方消費(fèi)。但在今天低油價下,這種供需格局正在發(fā)生改變。

從供給側(cè)看,隨著1月16日對伊朗的制裁正式解禁,國際石油市場又將新增每天50萬桶的供給能力。憑借頁巖油氣迅猛崛起的美國,成為世界第三大產(chǎn)油國,讓業(yè)界有了石油生產(chǎn)重心“西移”之說。

從需求側(cè)看,全球油氣消費(fèi)量增長已由歐美轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū),中、印、日、韓等能源消費(fèi)大國,以及非OEDC國正成為消費(fèi)增長的主力。據(jù)國際能源署(IEA)預(yù)測,到2035年,中國將成為世界第一大能源消費(fèi)國。

中國投資協(xié)會能源研究中心副理事長曾興球認(rèn)為,圍繞北美、歐洲、亞太三大需求極,市場格局大致已經(jīng)形成三大“供應(yīng)—需求”區(qū)域,隨著生產(chǎn)中心與消費(fèi)增長重心的變化,國際油氣供需關(guān)系朝區(qū)域化方向發(fā)展的趨勢十分明顯。

2015年歲末,世界上最大的原油出口國沙特再次宣布下調(diào)銷往美國和亞洲的石油價格,相比地區(qū)基準(zhǔn)價低了1.4美元,降價幅度超出市場預(yù)期。低油價的背后,透出石油供應(yīng)新舊力量的博弈。

管理原油市場本是石油輸出國組織(OPEC)的創(chuàng)立宗旨,如今,它似乎越來越難以繼續(xù)完成這一使命。2015年12月4日,原計劃4個小時的會議開了近7個小時,最終結(jié)果是OPEC決定油泵不停,產(chǎn)量不減。這與1997年至1999年的歷史頗為相似,當(dāng)時OPEC同樣是不減產(chǎn),致使原油很快跌破了每桶10美元大關(guān)。

如果把傳統(tǒng)石油供應(yīng)源的中東稱作“老中東”,那么新近崛起的以美國為代表的北美油氣供應(yīng)源堪稱“新中東”,而俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等多油氣供應(yīng)中心好比新老“中東以外”的又一個中東。在亞洲,中國、印度等國石油進(jìn)口持續(xù)增長,可視為“需求中東”。中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員徐小杰用“四個中東”形象地指出,隨著世界石油供需格局向著多元化和板塊化轉(zhuǎn)移,“新中東”地位在上升,“老中東”地位受到挑戰(zhàn)。

從世界能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程可以看出,由最初的煤炭代替柴薪能源開始,到后來石油登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺,再到現(xiàn)在天然氣和可再生能源開發(fā),世界能源消費(fèi)正朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展。有專家指出,此輪油價下跌或?qū)⒊蔀槭澜缒茉醋兏锏闹匾D(zhuǎn)折點。

市場對能源的需求向來存在實際性和功利性,便利使用、價格因素和能源使用效率都是市場選擇能源的主要條件。低油價讓石油重新具有市場的經(jīng)濟(jì)競爭力。很多產(chǎn)業(yè)開始放棄天然氣,重回石油。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也印證了這一點。2015年上半年,我國LNG重型卡車銷售量較上年同期減少33%。

此外,長期過低油價也容易助長能源消費(fèi)中的非理性行為。2014年,我國乘用車銷量比上年增長9.9%,而其中高油耗的SUV銷量增長高達(dá)36.4%。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平指出,是持續(xù)低油價給市場帶來嚴(yán)重誤導(dǎo),從而導(dǎo)致消費(fèi)者形成更大的不合理消費(fèi)。在高油價時期,風(fēng)能、光伏等新能源曾經(jīng)風(fēng)光無限,如今隨著油價大跌已是風(fēng)頭不再。高油價刺激了可替代能源的發(fā)展。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),油價的跳水,暫緩了非傳統(tǒng)能源的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

在價格杠桿的撬動下,高碳能源擠占低碳能源市場,能源專家稱此為“逆替代”。專家們建議,低油價時,應(yīng)該采取措施保持國內(nèi)成品油價格基本穩(wěn)定,從而有利于抑制石油消費(fèi)的過快增長,促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。

作為商品,價格受市場影響而波動,是正?,F(xiàn)象??墒?,沒有哪一種商品能像石油這樣,短短十年間可以在一位數(shù)與三位數(shù)之間跌宕。一夜為金,一夜成土,油價下降幾家歡樂幾家愁。

對于原油出口國,低油價帶來的打擊不言而喻。穆迪預(yù)測,低油價使俄羅斯經(jīng)濟(jì)陷入困境,將持續(xù)到2017年。在委內(nèi)瑞拉,油價每降低1美元,就要損失7億美元收入。但對印度、巴西、土耳其、南非等國家而言,低油價將降低通脹率,可減少當(dāng)下的財政赤字。穆迪表示,低油價給予印度放寬貨幣政策的空間,幫助高度依賴進(jìn)口石油的印度應(yīng)對補(bǔ)貼、經(jīng)常性財政赤字等問題。

中國作為世界最大的石油凈進(jìn)口國,低油價下利弊共存。一方面,可直接降低石油進(jìn)口成本和石油化工行業(yè)成本,并通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞,降低我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。但是,我們也要看到,低油價對國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊,效益銳減,從而削弱石油帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮,進(jìn)而影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

面對過山車般的油價,人們期盼著市場回歸理性。而在油價潮起潮落間,石油行業(yè)的生產(chǎn)者更需要理性思考、沉著應(yīng)對。

優(yōu)勝劣汰法則主導(dǎo)油氣市場加速洗牌,企業(yè)加快合縱連橫;油價高企順?biāo)s潮,油價下降水落石出,低油價暴露石油企業(yè)發(fā)展問題;答好當(dāng)前低油價考卷,油企才能超越自我贏得未來

縱觀石油百年風(fēng)云,每一次油價暴漲暴跌,都將成為石油產(chǎn)業(yè)格局重塑的契機(jī)。此次低油價因其下降幅度之大、下降速度之快,正牽動著石油企業(yè)敏感的神經(jīng),以優(yōu)勝劣汰的市場法則加速行業(yè)洗牌。

我們看到,全球油企成本受到擠壓,投資收窄、市場萎縮。BP、雪佛龍、道達(dá)爾等國際大石油公司調(diào)整戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,瘦身過冬。委內(nèi)瑞拉石油公司、俄油、俄氣等國家石油公司壓力空前,有的甚至只能通過變賣資產(chǎn)或發(fā)高息債的方式來維持運(yùn)營。作為全球最大的原油出口公司,沙特阿美公司傳來要上市的消息,這無疑透露出對融資的需求。中國油企也不能獨(dú)善其身,2015年,中石油、中石化、中海油利潤與上年相比均有不同程度的下降。

低油價激發(fā)成本意識,主導(dǎo)著當(dāng)下油企的發(fā)展動向。為了控制成本,從BP公司、康菲石油等多家跨國石油公司,到全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝,國際石油巨頭們紛紛進(jìn)行裁員。1月12日,BP公司宣布,計劃在全球裁員4000人以應(yīng)對低油價。

壓縮投資往往成為油企應(yīng)對挑戰(zhàn)最直接的辦法。石油公司紛紛將發(fā)展戰(zhàn)略從擴(kuò)張調(diào)整為收縮,大幅壓縮投資。根據(jù)國際能源署(IEA)2014年預(yù)計,2035年前,全球油氣領(lǐng)域年投資平均至少需要1萬億美元,而2015年預(yù)計實際投入還不到年平均值的一半。

國內(nèi)三大石油公司也大幅收縮投資。從2014年油價下跌以來,相繼削減了10%到15%不等的資本支出,主要是擱置多個新開采項目。2015年,中石化資本支出比上年下降12%,中海油則降幅更大,超過26%。中石油比上年降幅10%。

據(jù)預(yù)測,當(dāng)原油價格低于60美元/桶,全球油氣行業(yè)會有近1萬億美元的石油建設(shè)項目滯后,涉及日均產(chǎn)能700萬桶至800萬桶。首當(dāng)其沖的是非常規(guī)油氣、深水油氣、東非液化天然氣項目及北極項目的開發(fā)投資,而這些項目是未來全球油氣增產(chǎn)的主要來源。

需要慎重的是,石油開發(fā)不同于別的行業(yè),即便只是維持現(xiàn)有產(chǎn)量,也需要增加投資新建產(chǎn)能,以彌補(bǔ)因自然遞減而下降的產(chǎn)量。曾興球指出,過度收縮勘探開發(fā)投資,行業(yè)投入不足,新增產(chǎn)能建設(shè)受限制,無異于在為下一輪危機(jī)掩埋種子。還有專家提醒,一旦石油供需面發(fā)生反轉(zhuǎn),或者出現(xiàn)影響石油供輸?shù)耐话l(fā)事件,石油公司難以迅速恢復(fù)產(chǎn)能,國際油價可能會出現(xiàn)報復(fù)性反彈。

油市如海,油價高企如順?biāo)s潮,油價下降則水落石出,低油價暴露出企業(yè)發(fā)展隱藏的問題。從企業(yè)內(nèi)部看,低油價猶如放大鏡,某種程度上可清晰看出高油價時被掩蓋的問題、瑕疵和矛盾。以前高油價時期,業(yè)績驕人、發(fā)展喜人,容易使員工滋生自滿情緒和松懈思想,管理經(jīng)營粗放、成本持續(xù)高漲、技術(shù)自主創(chuàng)新能力不足等問題容易被雪藏。面對低油價,企業(yè)管理者要直面挑戰(zhàn),冷靜思考,抓住機(jī)遇破解難題。

“做什么”,比“怎么做”往往更重要。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略處于核心地位,戰(zhàn)略謀劃成為企業(yè)發(fā)展最重要的制勝之道,決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。面對油價長期低位下行,如何秉持底線意識、風(fēng)險意識、危機(jī)意識,從最壞處著手,同時保持戰(zhàn)略定力,往最好處努力,正確處理好長期與短期、未來與當(dāng)下、內(nèi)部與外部、自身與環(huán)境等一系列關(guān)系,考驗著管理者的智慧。

油價震蕩下行,市場需求萎縮,油氣資產(chǎn)也大幅縮水,客觀上降低了國際油氣收購合作的成本,業(yè)界“抄底”呼聲高漲,然而真正實施并購的并不如預(yù)想的那么多。一方面,低油價下石油公司現(xiàn)金流緊張,從而導(dǎo)致無力并購。另一方面,以往在高油價時期的并購項目在低油價下面臨考驗,既有項目難以消化的情況下也無心開展更多并購。

國內(nèi)情況更是如此。中國的石油企業(yè)1993年開始海外投資,現(xiàn)已具有較大規(guī)模。截至2015年6月,以三大石油公司為主力,擁有油氣勘探開發(fā)項目168個,分布在51個國家,每天為國際石油市場增加600萬桶供應(yīng)能力。不可回避的是,這些海外投資項目大部分是在高油價時期并購的,低油價下有的項目出現(xiàn)經(jīng)營困難。

這無疑給了我們深刻的啟示:如果企業(yè)過多地關(guān)注短期利益和規(guī)模效應(yīng),出現(xiàn)跟風(fēng)和“追熱”投資現(xiàn)象,則將形成市場的“羊群效應(yīng)”。專家提醒,中國油企應(yīng)在投資新項目時更要注意防控風(fēng)險,并準(zhǔn)備不同的策略應(yīng)對市場變化。

面對低油價大考,企業(yè)的問題意識和解決問題的能力將主導(dǎo)未來發(fā)展命運(yùn)。只有答好當(dāng)前這份問卷,油企才能超越自我贏得未來。

低油價拖累相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè),對工程技術(shù)、裝備、建設(shè)、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成沖擊,將進(jìn)一步加劇市場競爭和協(xié)同合作,促使油氣服務(wù)市場回歸理性,重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條格局

低油價帶來的沖擊和挑戰(zhàn),猶如震波以石油公司為“震中”不斷向外擴(kuò)展。自去年以來,工程技術(shù)、裝備、建設(shè)、冶金、煤炭等產(chǎn)業(yè)有明顯震感。

國內(nèi)外各大石油公司投資收縮,縮小了油氣服務(wù)市場蛋糕,油服市場競爭加劇。

油價低位震蕩以來,全球石油天然氣及相關(guān)行業(yè)裁員總?cè)藬?shù)已超過25萬人,其中油服公司占整體的79%。在國內(nèi),將近40%的石油鉆機(jī)被閑置,很多民營鉆井隊新購買的鉆機(jī)尚未拆封就原地封存。

以前高油價帶來市場一片繁榮,全球油田服務(wù)業(yè)市場相對多元化,北美市場、亞洲市場和中東市場是主力,俄羅斯、中亞里海、巴西、東非等油氣供應(yīng)中心力量也不可小覷。低油價下,高成本油氣供應(yīng)區(qū)受到巨大沖擊,大量油氣項目被擱置,北美和中東成為僅存的“碩果”,自然成為國際油服公司的“兵家必爭之地”。

從國內(nèi)看,在高油價時期,上游油田相對較大的利潤空間,降低了入場門檻,大大小小的隊伍都可以在市場中分得一杯羹。如今在低油價下,上游油田成本受到擠壓,為嚴(yán)控成本而提高市場準(zhǔn)入門檻,一些缺乏競爭實力的小隊伍日子不再輕松。

客觀地講,國內(nèi)油服企業(yè)特別是民營企業(yè),不同程度存在低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足問題,產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。站在市場角度看,這只是低油價下優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則更加凸顯而已。有專家表示,低油價推動市場回歸理性,有助于進(jìn)一步引導(dǎo)市場秩序和市場化經(jīng)營規(guī)則的重塑與建立。

低油價檢驗市場實力,從競爭的結(jié)果來看,往往是誰有科技優(yōu)勢、誰有靈活應(yīng)變的管理模式成為勝負(fù)的關(guān)鍵。以美國頁巖氣中小企業(yè)為例,在全球?qū)用婀境杀鞠陆捣却蠹s在10%,美國中小公司成本下降幅度已達(dá)37%,正是其超前的技術(shù)儲備和靈活的管理模式使其抵擋住低油價沖擊。

低油價下,市場就是試金石。我們也欣喜地看到,管道局13天連續(xù)中標(biāo)13個國際大單,憑借賴蘇特終端改造EPC總承包項目實現(xiàn)了阿曼市場零的突破。寶石機(jī)械鉆機(jī)在國際高端市場站住了腳跟,與阿聯(lián)酋阿布扎比國家鉆井公司(NDC)簽下鉆機(jī)訂單達(dá)到39臺,又成功拿到10套土庫曼斯坦鉆機(jī)合約。

事實證明,低油價并不意味一定會“低處不勝寒”。對于中國油服企業(yè)來說,溫室花朵經(jīng)不起風(fēng)吹日曬。只有更早地參與到國際市場激烈競爭中,才能對標(biāo)國際先進(jìn)油服企業(yè),取長補(bǔ)短,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

我們也注意到,國際大油氣服務(wù)公司已經(jīng)開始抱團(tuán)取暖。在油價低潮來襲前,哈里伯頓擬收購貝克休斯,從而擴(kuò)充了技術(shù)優(yōu)勢,彌補(bǔ)了技術(shù)短板,業(yè)務(wù)將覆蓋全球80多個國家,營業(yè)收入規(guī)模成為世界油服老大。

更有意思的是,控制著全球上游資源的大型國家石油公司(NOC)和國際石油公司(IOC),正在改變與工程技術(shù)服務(wù)公司的合作模式,從以往的“低成本、快餐式”逐步轉(zhuǎn)向“長期、總包式、一體化綜合服務(wù)”,有的甚至改日費(fèi)制為分紅制。這為國內(nèi)油服企業(yè)提供了借鑒。

獨(dú)行者快,結(jié)伴者遠(yuǎn)。油服公司之間的并購、合作,乃至油服公司與石油公司的抱團(tuán)取暖,正在推動行業(yè)格局的變遷。“工程技術(shù)和石油公司要先抱團(tuán)取暖”,中國石油鉆井工程技術(shù)研究院鉆井規(guī)劃所所長汪海閣提到,“兩者應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化市場導(dǎo)向作用,關(guān)注資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)同增效,更好發(fā)揮整體綜合競爭優(yōu)勢。”

對于我國油服企業(yè)來說,近年來積極推行的鉆井總包、鉆井大包等新型合作方式都是很好的嘗試,也為今后與石油公司綜合一體化服務(wù)打下了基礎(chǔ)。需要正視的是,與國際油服公司相比,我國油田服務(wù)企業(yè)的綜合實力仍略顯不足,工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造等板塊的聯(lián)系仍不夠緊密。如何讓產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補(bǔ)、同頻共振,在低油價考驗下更需做答。

從短期看,低油價帶來了挑戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)看,低油價是市場拋出的磨刀石。只有歷經(jīng)打磨,刀鋒才會更鋒利。

(本報記者蘇子開、黃祺茗參加本文采寫)




責(zé)任編輯: 曹吉生