2015年12月30日，據(jù)統(tǒng)計，中國電建水電開發(fā)公司2015年發(fā)電量已于零時突破100億千瓦時大關，創(chuàng)造了公司近年來年度發(fā)電量的新高度，為國家節(jié)能減排和綠色發(fā)展添油助力。

今年以來，受經(jīng)濟下行影響，四川省內用戶用電需求嚴重不足，工業(yè)用電持續(xù)低迷，加之外送通道受阻等不利因素制約，致使各大水電站出現(xiàn)了豐水期嚴重棄水的現(xiàn)象。

面對外部環(huán)境變化和內部提質增效壓力，電建水電開發(fā)公司自我加壓，采取一系列強有力的措施進行科學應對。一是超前謀劃，提前做好機組檢修和技改工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎。公司在今年枯水期共完成6臺機組的A修、1臺機組的B修和20臺機組的C修工作，確保了主要設備可靠率達到100%。二是強化全員營銷和市場意識。通過加強與地方政府和電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調，公司投產(chǎn)水電站年利用小時數(shù)超過行業(yè)平均水平，比全省水電平均利用小時數(shù)高出約144.25小時。三是加強重要電源項目的管理。今年以來，裝機容量77.2萬千瓦、中國電建目前投資最大的電源項目大渡河安谷水電站實現(xiàn)了全面投產(chǎn)，其與上游電站沙灣水電站形成了裝機容量達到125萬千瓦的流域電站群。公司通過統(tǒng)一調度和營銷工作，科學合理申請發(fā)電負荷，確保來水的最大化利用，兩個電站全年發(fā)電量超過42億千瓦時，為實現(xiàn)全年百億目標 的發(fā)電任務做出了突出貢獻。同時還通過集約化管理、提前完成蓄水目標等策略，充分發(fā)揮了具有年調節(jié)能力的阿壩州黑水河流域龍頭水庫式電站毛爾蓋水電站的作用，毛爾蓋水電站及下游兩個水電站全年發(fā)電量達到25億千瓦時。四是通過信息化手段加強安全生產(chǎn)和營銷工作。公司本部建成投運電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) ，實時監(jiān)控各流域水情、發(fā)電負荷，設備狀態(tài)、生產(chǎn)值班等情況，為公司實時申請和調整負荷提供了準確數(shù)據(jù)。五是結合新電改狠抓與工業(yè)大客戶的合作。公司與70余家用戶簽訂了直供電協(xié)議，全年完成直供電7億千瓦時。六是開展了電力生產(chǎn)人員綜合素質提升工程。通過人人爭當班組長活動、崗位練兵、技能比武大賽等活動大幅提升了一線生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和處置突發(fā)情況的能力。七是狠抓了標準化良好行為創(chuàng)建工作。

據(jù)悉，作為中國電建專業(yè)化的電源開發(fā)企業(yè)，電建水電開發(fā)公司成立10年來，已建成投產(chǎn)水電站16個、風電項目一個，發(fā)電總裝機容量達到291.5萬千瓦，具備年發(fā)電130億千瓦時能力。