這句話形容所有的寄生關系都極為恰當，當然也包括“三桶油”和它們的寄生公司。從這些寄生公司的年報中不難看出，對于高度依賴“三桶油”的風險，它們內(nèi)心也再清楚不過。每年年報中，同一款風險提示以同樣的面貌多次出現(xiàn)，卻極少見到有企業(yè)采取有效的措施去解決這一問題，大部分企業(yè)還是年復一年地安然享受著“三桶油”帶來的各項利好。

今年以來，隨著“三桶油”業(yè)績的大幅下滑，寄生企業(yè)的生存狀況也愈發(fā)艱難起來。原本在去年就大范圍報虧的寄生企業(yè)，在8月份發(fā)布的半年報中，虧損幾乎是一邊倒地不斷擴大。

“但并不是沒有活得好的民營石化企業(yè)。”這是接受時代周報記者采訪的多名行業(yè)專家的共識，那些尚未登陸資本市場、沒有“三桶油”做靠山的石化類民企，能夠在市場行情不理想的情況下仍然保持盈利的也不少。

“這個影響比較大的是離原材料環(huán)節(jié)近的企業(yè)。”金銀島副總裁、首席分析師楊向宏向時代周報記者分析，在他看來，離原材料環(huán)節(jié)越遠，受到的波及就越小。

時代周報記者在梳理資料時發(fā)現(xiàn)，大部分寄生于“三桶油”的企業(yè)，其出身均與“三桶油”有著千絲萬縷的聯(lián)系，這其中，以中石油、中石化尤甚。央企改制、主輔分離，石化系統(tǒng)分散在全國各地的子公司多多少少都經(jīng)歷過這個階段。彼時，留下了一批如準油股份等主輔分離而獨立的民營企業(yè)。

這批主輔分離獨立的民營企業(yè)，原本都是石化系統(tǒng)的一部分，在獨立后繼續(xù)與石化系統(tǒng)的企業(yè)有業(yè)務往來也并不奇怪。此外，也有如潛能恒信者，企業(yè)本身與石化系統(tǒng)并無瓜葛，但企業(yè)創(chuàng)始人確是不折不扣的石化系統(tǒng)出身。

“這是歷史遺留問題，不過其實不僅僅在中國，在國外很多國家也是這樣。”廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強告訴時代周報記者。

行業(yè)優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，有觀點犀利的專家認為，一批石化企業(yè)的倒閉對行業(yè)發(fā)展有益。“中國石化企業(yè)的數(shù)量太多了，如果這些企業(yè)有六成保持正常生產(chǎn)，石化行業(yè)的產(chǎn)能都會過剩。”楊向宏表示。

事實上，在受到?jīng)_擊時，的確有部分寄生企業(yè)采取停產(chǎn)觀望的方式來應對，但卻遲遲未實行有效的轉型措施。在市場急劇變化面前，這批企業(yè)幾乎難有作為，也幾無改變的力量。

“對這些企業(yè)，我的建議是慢慢遠離‘三桶油’。”楊向宏表示。事實上，“三桶油”的業(yè)務幾乎覆蓋了石化行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，底子厚，鏈條長。沒有寄生企業(yè)的存在，“三桶油”依然可以正常運轉。當前，寄生企業(yè)和“三桶油”這種“寄生”與“宿主”的關系，可以理解為宿主離開了寄生者依舊可以正常運轉，但寄生者一旦沒有了“宿主”，業(yè)績就會在短期內(nèi)迅速萎縮。

為什么不作出改變？在意識到風險后，不少企業(yè)的做法甚至可以稱得上是坐以待斃。長期未投入到市場的激烈競爭中，寄生企業(yè)的生存能力和自救能力也慢慢退化。它們被淘汰，最終也是市場的選擇。