白水煤礦“夕陽西下”

有著百年輝煌歷史的蒲白礦業(yè)公司白水煤礦，目前正面臨著無法回避的現(xiàn)實——因煤炭資源枯竭，于今年9月底正式關(guān)閉。繼第一批81名干部職工到彬長礦業(yè)分流安置以來，今年又有290多名職工相繼離開，原有1625人已減至目前維持關(guān)閉收尾的200余人。等關(guān)井回收工作完全結(jié)束后，107年開采歷史的白水煤礦就要劃上一個沉甸甸的句號了。

重重困境中拉開回收帷幕

蒲白礦業(yè)公司官網(wǎng)上顯示：“白水煤礦井田自明清、民國以來均有開采，1954年由私營小窯合并，實行公私合營，1958年收歸國有。1958年、1970年國家先后兩次對該礦井改造，1971年簡易投產(chǎn)，年設(shè)計能力51萬噸，1988年國家再次對該礦井進(jìn)行改擴建，1993年4月投產(chǎn)，設(shè)計能力為105萬噸/年。”在關(guān)閉前，該礦一直是陜煤化集團蒲白礦業(yè)公司的主力礦井之一。

2010年后，白水煤礦資源枯竭的問題越來越加劇，按照陜煤化集團“去雜歸核”戰(zhàn)略要求，白水煤礦被列入集團今年要關(guān)閉的八對礦井之一。今年元月底，白水礦正式開始井下回收工作，關(guān)井進(jìn)入倒計時。

“我參與的綜采工作面23510及二四采區(qū)的回收工作基本完成，只剩23517及大巷和其它個別巷道的最后掃尾?？上群髱着稳藛T分流后，技術(shù)人員極度缺乏，礦上只能對各隊重新整合。”作為老白水礦人，該礦機電副總馬懷清說這句話時帶著感情。

事實上，除工程隊不變外，該礦對人員全部打亂重新整合，組建成立了回收一隊、回收二隊和綜合隊。兩個回收隊的主要任務(wù)是開展支架設(shè)備的拆卸、外運工作，綜合隊則是負(fù)責(zé)井上下設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、提升，地面運輸卸車、堆放等工作。綜合隊的人員組成最為復(fù)雜，120人的隊伍中，40歲以下的只有不到10人。

“真正困難的是大家工作熱情不高，思想波動較大，給安全管理帶來很大隱患。”最后一任礦長王根強最擔(dān)心的還是人的問題。

而且礦井回收的困難也很大，由于運輸距離長，上上下下要經(jīng)過40多個絞車坡，費時費力，安全風(fēng)險大，尤其是綜采支架的回收，更是困難。三個隊的隊長都是臨危受命，面對重重困難，拉開了回收工作的帷幕。

最后的回收工作也要堅持標(biāo)準(zhǔn)化最后的回收工作也要堅持標(biāo)準(zhǔn)化

“礦井就要關(guān)閉了，可白水礦人的精神還在”

回收二隊的隊長，今年53歲的馮春陽心情十分沉重。這個陜北漢子，從23歲來到白水礦，在井下一干就是30年，他把最好的青春年華獻(xiàn)給了礦山。此次接受使命，妻子兒女一起反對，勸他參加人員分流，他沒聽，“明知沒有人了，我不上誰上，這不是推脫的事，再說了以后可能再沒有給白水礦服務(wù)的機會了”。他這樣說的，也是這樣做的。他一頭扎在井下，渴了喝口涼水，餓了啃幾口干糧，整天與工人同上同下，摸爬滾打在一起。

綜合隊隊長況旭，是個地道的80后，畢業(yè)于二炮學(xué)院機電一體化專業(yè)，2007年參加工作來到白水礦，當(dāng)過機電技術(shù)員，副隊長，主任工程師，再到此次擔(dān)當(dāng)綜合隊隊長。工作8年中，他揮灑的是年輕人一往不復(fù)的青春活力和滿腔熱情，把一群游兵散勇、老弱病殘的隊伍打造成了一支正規(guī)軍。他用行動和一絲不茍的工作，為回收任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。

回收一隊隊長陳日賽也是一位老采煤，擔(dān)任隊長數(shù)十年，一步一個腳印走到現(xiàn)在。他為人低調(diào)做事高調(diào)，為了完成回收任務(wù)，他三個月沒有回過家，年屆52歲的他，平均每月下井都在22個左右，他把自己融入工人當(dāng)中，不但撲下了身子，也喊號子喊破了嗓子，當(dāng)問到他為何這么拼命時，他說“我在白水礦干了一輩子了，就這沒幾天了，要有始有終，早一天結(jié)束就早一天安全，早一天完成，就能為早一天走出去更好的做準(zhǔn)備。礦井雖然就要關(guān)閉了，可咱白水礦人的精神還在，干啥都要干出個樣兒來”。他用樸實的話語，用無言的行動影響著全隊的職工。

劃句號，就要劃好，劃圓滿

分流人員一批接一批走了。每走一批人，工人的思想就會不由自主的動蕩一次。

綜合隊是分流人員最多的單位，年輕的隊長況旭根據(jù)人員情況不停地作出崗位調(diào)整，他更關(guān)心的是技術(shù)人員分流走了，有些活誰來干?剩下的人里面誰能干？為彌補技術(shù)人員得不夠，他不間斷地開展關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)，邊實踐邊培訓(xùn)，讓老工人和有技術(shù)的工人手把手現(xiàn)場教。8個月下來，許多工人成了多面手，排水工能開絞車，能維護(hù)絞車和擋車器，皮帶司機不但能開溜子還能排水，還能維護(hù)皮帶能修溜子，電鉗工不但要會修開關(guān)，還要會修礦車，絞車，還要熟練掌握開絞車……真所謂人盡其才，物盡其用，沒有一人閑著，混合工種，打破了固定工種，做到了干啥活拿啥錢，根據(jù)你當(dāng)天從事的工種。此舉一出，極大提高了工人的勞動積極性，從開始到接近收尾，1000多車設(shè)備都安全提升到了地面，年輕的況旭功不可沒。

井下回收常常遇到難以預(yù)料的情況，設(shè)備太重裝不上車，或是設(shè)備太長拐不過彎，或是設(shè)備太高巷道過不去，或是設(shè)備太寬過不去。再就是軌道有問題出現(xiàn)掉道怎么辦，捆扎不牢上斜坡留下來怎么辦，不可預(yù)知的風(fēng)險無處不在。尤其是綜采支架的解體運輸更是難上加難?；厥斩犼犻L馮春陽下井總是裝把卷尺，拿本筆記本，認(rèn)真丈量外運設(shè)備的高、長、寬。怎樣安全高效，怎樣能降低工人的勞動強度，他同技術(shù)員在現(xiàn)場探討可行性發(fā)方案。他在班前常說：“白水礦就要劃上句號了。咱們劃句號，就要劃好，劃圓滿。”在他的帶領(lǐng)下，回收二隊攻堅克難圓滿完成了綜采支架的回收任務(wù)。

作為回收一隊隊長的陳日賽，他的任務(wù)也同樣艱巨。為了保證任務(wù)的按期完成，他專門召開了班組長以上會議，安排隊干跟班，各個班組既有協(xié)作又有分工，跟班隊干包安全包任務(wù)。他對回收設(shè)備的要求是，一件都不能少，一點都不能壞，一個螺絲都要升井。遇到難題，他發(fā)動群眾智慧，現(xiàn)場召開諸葛亮?xí)?，集思廣益。他常說的話“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，人多辦法多，人多力量大。在他的親力親為下，回收一隊的工作在有條不紊的進(jìn)行著。

原來停滿車輛的廣場上，如今擺放的都是井下回收的設(shè)備原來停滿車輛的廣場上，如今擺放的都是井下回收的設(shè)備

走出去，外面有不一樣的風(fēng)景等著你

白水礦黨委書記劉建峰大會小會講:“讓工人現(xiàn)在吃點苦，多掌握幾項技能，對他們只有好處，沒有壞處。藝多不壓身，外面需要的是有技術(shù)的工人，只要你有技術(shù)，你的就業(yè)機會就比別人多，收入就會比別人高。比如你現(xiàn)在是隊長，出去了你可能啥也不是，一切都要重頭開始。工人到那里都是工人，靠勞動吃飯，靠技術(shù)吃飯。樹挪死人挪活，走出去，外面的世界更精彩，走出去，外面有不一樣的風(fēng)景等著你。”

該礦在動員時，說得最多的就是打基礎(chǔ)，搶時間，分流越早完成就越有主動權(quán)，今天的回收是為了明天更好的走出去創(chuàng)造條件。盡管有這樣那樣的困難，但“走出去”是大勢所趨，是板上釘釘?shù)氖聦崱?ldquo;走出去”是蒲白礦業(yè)公司應(yīng)對當(dāng)前形勢的舉措，也是白水礦脫離困境的唯一出路，等、靠、要思想必須轉(zhuǎn)變，必須認(rèn)清目前嚴(yán)峻的煤炭形勢，必須做出正確的選擇。

年初，分流伊始，部分職工對分流方向的不確定性產(chǎn)生過迷茫，產(chǎn)生了逆反心理，認(rèn)為那都是騙人，有的人甚至有“白水礦是我家，我哪都不去，愛咋咋地”的思想。在生產(chǎn)服務(wù)科工作的小石，今年45歲，已有25年的工齡，此次分流他報名到運營公司，想著在建莊、建新公司上班，每月能回來一次，看看癱瘓在床的老母親，可是聽說有可能分到陜北的擰條塔礦，他打起了退堂鼓，他心中很糾結(jié)，急火攻心頭發(fā)暈。從內(nèi)心深處，大部分職工不愿走，是因為幾十年都習(xí)慣了家門口上班，回來能吃上妻子做的可口熱飯，能照顧年邁的雙親，能監(jiān)督兒女的學(xué)習(xí)，閑了還能約老友喝兩杯小酒，多愜意的生活啊。一切都被殘酷的現(xiàn)實打破了，關(guān)閉是遲早的事，職工們都明白這個理，一旦這一天真的降臨，大家還是感到突然，畢竟是養(yǎng)育了幾代人的地方，這里有他們太多的記憶。

白水煤礦終于要劃上“句號”，盡管這個句號在白水礦人心中的分量沉甸甸的，但他們將在新單位、新崗位、新起點上繼續(xù)發(fā)揚“講實話，干實事，求實效”的精神，譜寫出新的篇章。