馬脊梁礦集運(yùn)站以“產(chǎn)運(yùn)平衡”這一指導(dǎo)思想為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化運(yùn)銷標(biāo)準(zhǔn)化考核，注重多方協(xié)作溝通，外運(yùn)工作取得“優(yōu)質(zhì)裝車外運(yùn)無(wú)事故、材料配件及自用煤消耗不超標(biāo)、運(yùn)銷標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級(jí)”的成績(jī)，成為礦黨政干部最放心的工作。該站現(xiàn)有職工80人，主要分布在裝車、檢修、駐站、磅房、自用煤發(fā)放、管理六個(gè)崗位?，F(xiàn)在形勢(shì)緊，任務(wù)重，人員少。為保證裝車工作順利進(jìn)行，該站全體干部員工齊心協(xié)力，勇于實(shí)踐，先后完成十幾項(xiàng)技術(shù)革新，總結(jié)出簡(jiǎn)易實(shí)用的檢修方法，使設(shè)備更加易于維修。該站領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為，帶頭工作，深入班組和裝車現(xiàn)場(chǎng)，排解生產(chǎn)班組的擋手問(wèn)題，帶動(dòng)了全站員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。

站里通過(guò)強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育、嚴(yán)格班組動(dòng)態(tài)檢查、加大全員就近考核等一系列辦法措施，強(qiáng)化員工的素質(zhì)，規(guī)范系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)，加深了員工們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化就近管理的認(rèn)識(shí)程度。

該站在“嚴(yán)格裝車現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高系統(tǒng)設(shè)備正常開(kāi)機(jī)率，確保安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速裝車外運(yùn)”的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與大中公司、大中洗煤廠之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。對(duì)外積極疏通鐵路、運(yùn)銷總公司各種外部環(huán)境請(qǐng)車和裝車工作，各方密切協(xié)作為礦井提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了的外運(yùn)基礎(chǔ)。