日前，遠(yuǎn)光廣安在四達(dá)時(shí)代集團(tuán)招標(biāo)的EPC工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目中勝出，成功中標(biāo)該項(xiàng)目。四達(dá)時(shí)代集團(tuán)采購遠(yuǎn)光廣安SuperEPIP主要用于公司承接的海外廣電網(wǎng)絡(luò)EPC總承包工程的項(xiàng)目管理，提升其國際競(jìng)爭(zhēng)力。

四達(dá)時(shí)代集團(tuán)是國內(nèi)廣電行業(yè)唯一獲得國家對(duì)外總承包工程經(jīng)營資質(zhì)的民營企業(yè)，連續(xù)五年躋身“福布斯中國潛力企業(yè)排行榜”。 2007年以來公司已在尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、南非、烏干達(dá)等26個(gè)非洲國家承建了建國家的廣播電視數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，并在16個(gè)國家負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營與維護(hù)等工作。四達(dá)時(shí)代集團(tuán)是中國制造（所總包的項(xiàng)目90%以上的設(shè)備由中國制造）走出去的典型代表，也是國家“一路一帶”戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)軍企業(yè)。

據(jù)悉，四達(dá)時(shí)代集團(tuán)希望通過SuperEPIP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高集團(tuán)EPC工程項(xiàng)目進(jìn)展的可視性，縮短項(xiàng)目的周期，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量與安全，從而最終提升四達(dá)時(shí)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的整體水平。

遠(yuǎn)光廣安SuperEPIP以進(jìn)度控制為龍頭，以成本控制為核心，以知識(shí)管理為紐帶，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)多項(xiàng)目協(xié)同行進(jìn)。近年來，遠(yuǎn)光廣安SuperEPIP成功服務(wù)國內(nèi)外多個(gè)EPC工程項(xiàng)目管理，已在核電、化工、軍工、交通、城市建設(shè)、研發(fā)等領(lǐng)域得到了充分的運(yùn)用和實(shí)踐。2007年系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多貨幣、多語言版本開發(fā)，成功應(yīng)用于中東、北非等地的工程項(xiàng)目管理，得到了業(yè)主及總承包商的贊譽(yù)。隨著中國“一路一帶”的藍(lán)圖鋪開，遠(yuǎn)光廣安海外市場(chǎng)將逐步升溫。