5月29日，經國務院批準，中電投與國家核電重組成立國家電力投資集團公司(以下簡稱“國電投”)。王炳華任國電投董事長、黨組書記，孟振平任國電投總經理。此事件引發(fā)輿論一片沸騰，國電投的誕生意義到底有多大?有輿論稱資產達7000億的能源領域新巨頭誕生，也有輿論稱國電投將坐實我國核電“三分天下”格局。中國電力報記者采訪發(fā)現(xiàn)，除了數(shù)字與格局，國電投誕生的意義遠不止于此， 對于當前我國能源企業(yè)而言，踐行能源革命提出的“四個革命，一個合作”是歷史賦予的使命。國電投的誕生及其發(fā)展，將逐步探索出能夠更好踐行能源革命的企業(yè)形態(tài)，為能源企業(yè)的變革作出實踐。以技術為血脈推動能源革命。

國家核電與中電投都是以技術創(chuàng)新見長的公司。

國家核電充分消化吸收了國際先進的三代核電技術及其裝備制造體系，并在此基礎上開發(fā)了具有自主知識產權的CAP系列技術及培育了自主化的裝備制造體系。中電投在清潔能源領域的發(fā)展步伐處于業(yè)內領先水平，對于能源領域前沿技術有良好的實踐經驗和企業(yè)意識，首創(chuàng)了多種有影響力的可再生能源綜合利用方式，如水光互補模式等。

以二者為基礎重組成立的國電投，其技術創(chuàng)新血脈濃郁程度可見一斑。

國電投的成立將使國家核電三代核電領域全球領先的技術優(yōu)勢與中電投的核電產業(yè)布局有效結合，這將進一步推動我國先進三代核電技術發(fā)展，以及在全球核電領域的技術影響力。更為重要的是，國電投或將延續(xù)國家核電傳統(tǒng)，在不局限于核電的領域給予技術元素決定性的地位。國電投目前涉及的領域眾多，煤電、氣電、水電、核電、光伏發(fā)電、風電等都是國內重要的參與者，煤炭、鋁業(yè)、港口、鐵路、環(huán)保等產業(yè)也是重點涉及領域。從全球產業(yè)發(fā)展趨勢來看，以上產業(yè)的發(fā)展空間，將逐步由技術起決定性作用，這將顯著有別于過去幾十年間主要由資源等外部條件主導的企業(yè)發(fā)展模式。國電投的誕生，將有效實踐由內生的科技力量引導能源企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動能源革命的發(fā)展路徑。

日前，我國發(fā)布了《中國制造2025》，這對于我國能源企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)將不僅僅是將項目開發(fā)運維作為發(fā)展重心，而是將多領域合作，共同推動我國制造業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)我國工業(yè)4.0貢獻力量。

對此，國家核電具有成熟的經驗模式，其在引進消化三代核電的歷程中，始終參與到全球最前沿制造技術攻堅克難的過程之中，并帶動了我國裝備制造企業(yè)的升級。例如，困擾我國AP1000示范工程進度的屏蔽主泵問題，雖然帶來了眾多麻煩，但客觀來講，如果一個新技術的裝備制造不具有挑戰(zhàn)性的話，那么這個新技術本身對于制造業(yè)整體水平的提升也將有限。從這個角度來看，中美兩國共同克服AP1000屏蔽主泵的研發(fā)困難，客觀上使我國在該領域走到了全球領先水平。王炳華在回答中國電力報記者提問時表示，三代核電的開發(fā)過程對于我國裝備制造水平是跨越式提升，尤其是材料工業(yè)的熱加工領域，技術提升幅度很大。

目前，我國三代核電裝備體系已經初步建立，合格供應商體系也逐年擴大，從最初的幾家到如今的百余家，折射出的是我國整體裝備技術能力的提升。業(yè)內人士表示，重組后的國電投，或將這種裝備提升模式復制到國電投全部業(yè)務領域，如果產生的效果明顯，獲得業(yè)內認可，其經驗可以被廣泛推廣。這對于我國能源技術革命和《中國制造2025》的推動將影響深遠。

國電投將在新電改中發(fā)揮優(yōu)勢

電力體制改革作為能源體制革命的重要組成部分，是未來很長一段時間我國能源領域發(fā)展的主脈絡之一。無論是對電網企業(yè)、發(fā)電企業(yè)還是售電企業(yè)，都將產生重大影響。此次電力體制改革以“管住中間，放開兩頭”，還原電力商品屬性為大方向，將對發(fā)電企業(yè)的經營模式產生重大影響。尤其對于核電、煤電、風電、光伏而言，隨著售電側的逐步放開，互相間的競爭將加劇。而各種電源類型因為其各自的不同特征，在面臨市場競爭的過程中將受到不同形式的影響。如光伏、風電需要煤電、氣電進行調峰，核電因為其單機容量大，負荷變化慢，為客戶進行服務需要多種電源進行輔助，市場化后這些輔助成本將逐步成為重要支出，同時，能否有效建立這種輔助機制也需要根據(jù)具體的區(qū)域內電源和用電形勢。

如果一個企業(yè)在區(qū)域內的電源較為單一，那么在區(qū)域電力市場中，其可供回旋的空間就將有限，跨企業(yè)進行輔助服務的成本會提高，且并不穩(wěn)定。而對于煤電而言，其利用率在很多區(qū)域內都較低，屆時能否獲得更多輔助服務機會從而提高利用率也是問題。

張煒清 中國廣核集團副董事長“國電投因為擁有全部主流電源種類，在應對上述問題上擁有優(yōu)勢。為應對氣候變化，核電、可再生能源在我國未來能源格局中的地位會越來越重，尤其是東部沿海地區(qū)，清潔能源比重會進一步增加。”

屆時，核電參與調峰或者其他電源為核電、可再生能源提供輔助的需求會越來越大。國電投在全國各個區(qū)域的多電源類型布局將起到關鍵作用，如果可以通過國電投企業(yè)內部協(xié)調機制，來平衡各電源的出力，并在各個區(qū)域成立售電公司，直接與發(fā)電側進行對接，這將有效的利用資源，降低排放。據(jù)了解，國電投是目前唯一有硬件基礎進行如此實踐的發(fā)電企業(yè)，如果上述實踐能夠進行并取得有益結果，這將為其他發(fā)電企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

對外合作核心競爭力將加強

國電投的誕生，標志著我國最大清潔能源集團的誕生。在重組之前，中電投就已經是國內清潔電源占比最高的企業(yè)，與國家核電合并重組后，新集團的清潔能源比例將進一步提高，并將隨著CAP1400示范工程及其他后續(xù)項目逐步建設投運，成為以清潔能源為主體的能源企業(yè)，而這也正是能源供給和消費革命所期望達到的目標。

可以預見，國電投大基數(shù)的清潔能源比例，將誕生眾多的清潔能源前沿技術。在全球能源市場清潔化發(fā)展的大趨勢之下，國電投對外合作的核心競爭力將得到加強。同時，以目前國際上以技術、資本與企業(yè)戰(zhàn)略為導向的合作方式，將讓擁有先進技術和雄厚資本的國電投，成為國際合作中頗受歡迎的參與者。

如果僅以目前條件而言，合并后的國電投“走出去”的步伐也將大幅提高。合并前，中電投具有在全球多個國家和地區(qū)開展能源業(yè)務的基礎，而國家核電也同樣在力促核電“走出去”，并取得了良好進展。兩者合并之后，

一是資本能力大幅提高，王炳華在今年三月對媒體表示，國電投的總資產將超過7000億人民幣，同時合并之后核電資產也將整合上市。

二是工程能力獲得提升，中電投具有完整的全產業(yè)鏈工程服務能力，國家核電擁有涉及常規(guī)電、核電、輸配電、新能源等國內國際領先的電力工程設計院。

三是國際關系脈絡和對市場熟悉程度得到加深。以土耳其為例，中電投目前已經在土耳其建設運維火電廠，并在該國能源圈取得了良好口碑。而土耳其也是國家核電AP/CAP技術的重點潛在市場，正在進行排他性談判?？梢灶A見，合并后的國電投在土耳其市場的口碑和影響力將得到加強，這對于進一步開展合作是有利的。