5月份湖南進(jìn)入主汛期后，火電機(jī)組負(fù)荷曲線進(jìn)入拐點(diǎn)。大唐湖南分公司充分把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大人力、物力，全面展開(kāi)增庫(kù)存、控煤價(jià)工作，為即將到來(lái)的迎峰度夏大負(fù)荷打下基礎(chǔ)。

按照今年氣候預(yù)測(cè)及湖南負(fù)荷規(guī)律，7到9月份火電大方式、高負(fù)荷運(yùn)行為“大概率”事件。針對(duì)在區(qū)域煤價(jià)對(duì)標(biāo)中“地方煤價(jià)相對(duì)高企、運(yùn)輸費(fèi)用相對(duì)較高、低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤種適應(yīng)性相對(duì)較弱”的客觀條件，該公司堅(jiān)持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，入廠綜合煤價(jià)最優(yōu)”的調(diào)運(yùn)原則，協(xié)調(diào)好調(diào)運(yùn)與接卸的關(guān)系，把握“錯(cuò)峰調(diào)運(yùn)”的機(jī)遇，按二季度下達(dá)的庫(kù)存計(jì)劃加大燃料調(diào)運(yùn)量，以實(shí)現(xiàn)全年煤價(jià)優(yōu)化的目標(biāo)。截至5月下旬，該公司存煤已經(jīng)達(dá)122萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)6月初將突破140萬(wàn)噸。

為切實(shí)提高燃料管理水平，確保增庫(kù)存、控煤價(jià)成效，該公司按照“把住進(jìn)口、規(guī)范出口、煤場(chǎng)不虧”的原則，繼續(xù)做好收、耗、存的閉環(huán)分析與管控，確保實(shí)現(xiàn)全年廠爐熱值差不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)，抓好“兩差”指標(biāo)的過(guò)程控制與目標(biāo)考核。同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到入廠、爐熱值差中存在的問(wèn)題和不足，督促各火電企業(yè)按集團(tuán)工作組專項(xiàng)檢查意見(jiàn)抓好整改工作和指標(biāo)的回歸。此外，該公司以實(shí)施燃料三大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化入廠入爐煤質(zhì)管理，全面提升入廠入爐煤計(jì)、采、制、化各環(huán)節(jié)、各流程的現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)入廠入爐煤

各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。

加強(qiáng)配煤摻燒是降低燃料成本的有效途徑，該公司在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣“抓摻燒、降煤價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)。各火電企業(yè)按照行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，挖掘設(shè)備潛力，開(kāi)展效益評(píng)估，定期分析點(diǎn)評(píng)，努力降低燃料成本。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，落實(shí)煤場(chǎng)覆蓋、排水、壓實(shí)、轉(zhuǎn)堆、測(cè)溫、防自燃等措施，盡一切可能降低煤場(chǎng)存儲(chǔ)損失，力爭(zhēng)顆粒歸倉(cāng)。

隨著庫(kù)存不斷增加，該公司系統(tǒng)各火電企業(yè)正嚴(yán)格按照調(diào)運(yùn)計(jì)劃做好來(lái)煤接卸、煤場(chǎng)堆存、以及燒舊存新、燒劣存優(yōu)等工作，確保來(lái)煤輸送暢通，接卸及時(shí)，堆放合理，全力備戰(zhàn)高峰負(fù)荷。