“針對(duì)城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)投資大、項(xiàng)目分散、點(diǎn)多面廣、不易管控的情況，我們通過創(chuàng)新管理方式、完善管控機(jī)制、健全激勵(lì)約束等途徑，構(gòu)建配網(wǎng)建設(shè)管理新模式，全面提升配網(wǎng)工程管控水平，取得了良好成效。”5月14日，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

據(jù)了解，2015年國(guó)網(wǎng)河北電力計(jì)劃完成配網(wǎng)投資48.8億元，同比增長(zhǎng)30.62%，而在一季度該公司投產(chǎn)計(jì)劃完成率就已達(dá)到36%，同比提升18.5%，這很大程度上得益于該公司探索構(gòu)建配網(wǎng)建設(shè)管理新模式。

近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目大幅增加以及精細(xì)化管理要求不斷提高，原有管理模式難以無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)變化。為此，河北公司積極創(chuàng)新配網(wǎng)建設(shè)管理方式，從健全運(yùn)行機(jī)制入手，成立了省、市、縣三級(jí)配網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分級(jí)設(shè)立配網(wǎng)建設(shè)管理辦公室，公司本部以培養(yǎng)鍛煉方式從基層單位抽調(diào)專業(yè)骨干人員充實(shí)到辦公室，各市公司相應(yīng)抽調(diào)配網(wǎng)專業(yè)人員集中辦公，從而實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)建設(shè)管理專業(yè)垂直、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)，有效解決了配網(wǎng)建設(shè)管理薄弱問題。

在此基礎(chǔ)上，為徹底解決以往配網(wǎng)管理過程管控不嚴(yán)以及部分項(xiàng)目工程進(jìn)度長(zhǎng)期滯后所造成的配網(wǎng)建設(shè)改造針對(duì)性差、投資效率不高等問題，河北公司強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，依托企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷等各專業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、結(jié)算、審計(jì)等各環(huán)節(jié)管控，科學(xué)制定里程碑計(jì)劃，將項(xiàng)目執(zhí)行全過程納入運(yùn)監(jiān)中心監(jiān)控范圍；常態(tài)性開展項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)檢查，實(shí)施“每周通報(bào)進(jìn)展，每月總結(jié)點(diǎn)評(píng)”，對(duì)滯后項(xiàng)目及時(shí)督辦預(yù)警。截至4月底，國(guó)網(wǎng)河北電力運(yùn)監(jiān)中心及配網(wǎng)建設(shè)管理辦公室累計(jì)監(jiān)控檢查項(xiàng)目413個(gè)，發(fā)現(xiàn)未按期完成核準(zhǔn)、招標(biāo)、開工等問題60個(gè)，及時(shí)督辦完成35個(gè)，有力保障了在建工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

同時(shí)，河北公司借助配網(wǎng)建設(shè)管理新模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的正激勵(lì)作用。為提高市縣公司工作主動(dòng)性，河北公司改變以往配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理以罰代管、只罰不獎(jiǎng)的考評(píng)模式，以項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制為核心，建立健全對(duì)標(biāo)機(jī)制，設(shè)立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，增設(shè)總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行正激勵(lì)，推動(dòng)壓力層層傳遞、責(zé)任有效落實(shí)。下一步，河北公司將進(jìn)一步做好項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)跟蹤配網(wǎng)設(shè)備故障率、缺陷率、投訴量、電壓質(zhì)量等變化情況，對(duì)投資的精準(zhǔn)性和治理的有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，持續(xù)提升配網(wǎng)建設(shè)管理水平。