2015年4月過(guò)半，面對(duì)日趨惡化的市場(chǎng)形勢(shì)，木擔(dān)壩煤礦迎難而上，多方面出擊助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

進(jìn)入2015年，煤炭市場(chǎng)需求和銷售價(jià)格較2014年繼續(xù)下行，特別是銷售價(jià)格接近觸底，給煤礦企業(yè)的生存發(fā)展造成前所未有的壓力。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，木擔(dān)壩煤礦沒(méi)有退縮，多次召開專題會(huì)，出臺(tái)強(qiáng)力措施并開展了以下工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。該礦截止目前實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，得益于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安健環(huán)”體系建設(shè)不松懈且水平得到鞏固和提高。特別是3月25日完成的采面回撤安裝工作，通過(guò)詳實(shí)的推進(jìn)措施和強(qiáng)化安全監(jiān)管，安全完成該項(xiàng)工作?，F(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行良好，已步入正常生產(chǎn)。二是極力解決生產(chǎn)難題。現(xiàn)采面10123回采已20天，目前遇到較復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，出現(xiàn)較長(zhǎng)區(qū)域的全矸和半煤半矸。該礦采取限制采高、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、穩(wěn)步推進(jìn)的措施，在不盲目追求產(chǎn)量的同時(shí)，極力提高原煤發(fā)熱量和降低設(shè)備的損傷。三是積極拓展市場(chǎng)，努力提高市場(chǎng)占有率。該礦已安排多組營(yíng)銷人員“跑市場(chǎng)”，在回訪老客戶的同時(shí)，積極聯(lián)系開拓新的銷網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)已有一定收獲。特別針對(duì)長(zhǎng)期支持而正進(jìn)入停產(chǎn)改造的習(xí)水電廠，該礦積極聯(lián)系即將投入生產(chǎn)的二郎電廠，已達(dá)到供銷意向。四是積極開展經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。以黨支部為中心，在全礦干部職工中開展節(jié)約教育，提高全員節(jié)約意識(shí)，努力節(jié)約生產(chǎn)和生活物資。加強(qiáng)生產(chǎn)物資的消耗管理，努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)行庫(kù)存物資的清理，積極處理低效物資，努力降低物資庫(kù)存和資金占用。生產(chǎn)工區(qū)大力開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，助力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。五是繼續(xù)推進(jìn)管理提升。該礦將2015年定為管理提升年，工作方案已于年初下發(fā)，現(xiàn)已完成工作機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的清理和修訂，將開展部門崗位說(shuō)明書的修訂、完善制度、擬定部門定期工作和制定主要工作流程等工作。