在近日召開的2015中國煤炭高峰論壇上，中國工程院院士王安從戰(zhàn)略的高度與大家分享了自己的見解。

“現(xiàn)在我們煤炭行業(yè)進入了一個關鍵時期，煤價這么低，成本又這么高，怎么面對這個現(xiàn)實？”這是王安思考的起點。

他的答案是，在“布局上、模式上、技術上、體制上、理念上”進行戰(zhàn)略選擇，打造新優(yōu)勢，最終目標是構建“布局科學、產(chǎn)業(yè)集聚、結(jié)構多元、技術先進、統(tǒng)籌兼顧 ”的現(xiàn)代化能源工業(yè)體系。

他的設想從布局開始，這不僅涉及企業(yè)，也涉及政府。“我們煤炭資源條件不如國外，開采深度比人家深，投資比人家大，成本比人家高，那我們就靠規(guī)模，國外的礦井相對來說單井規(guī)模比我們小。”王安說，目前我國能源重心逐步西移，正是布局的一個契機，只有資源儲量的規(guī)?；拍鼙Ｕ祥_發(fā)的規(guī)模化，所以必須在規(guī)劃上給予保障。

王安認為，煤炭開采的成本主要由兩方面構成，一是條件成本，二是人為成本。所謂條件成本，就看資源的地理位置、煤質(zhì)和開采條件。人改變不了資源布局，但是可以選擇開采資源的地點。一旦這個地點確定以后，條件成本就不以人的意志為轉(zhuǎn)移了。因此，布局很重要。

打造新優(yōu)勢的第二步，是打造一個產(chǎn)業(yè)集聚，資源多次轉(zhuǎn)化、階梯利用的“多聯(lián)產(chǎn)”循環(huán)經(jīng)濟模式。

“我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園，還是電是電，化是化，沒減少投資，也沒減少排放，更沒降低成本。真正的循環(huán)經(jīng)濟，有助于減少投資、降低成本，以提升競爭力。在這方面，現(xiàn)在我們做的深度還很不夠。”王安說。

打造新優(yōu)勢的第三步，是構建集成先進技術和裝備的簡單、可靠的工業(yè)系統(tǒng)。

“技術上，過去十幾年不斷進步，有了千萬噸礦井群，有了億噸級礦區(qū)，各大煤炭企業(yè)在技術上都有了迅速發(fā)展，我們已經(jīng)可以構建系統(tǒng)可靠、裝備精良、人員精干、管理高效的工業(yè)系統(tǒng)。接下來怎么創(chuàng)新？”王安說，“改變理念，系統(tǒng)的簡化是提高礦井現(xiàn)代化水平的前提，應把復雜的系統(tǒng)變成‘簡潔流暢’的系統(tǒng)。”

王安介紹，過去在神華神東煤炭集團，就有過這方面的嘗試。在客觀地質(zhì)條件允許的前提下，構建“多巷道、大斷面、低風壓、大風量”的開拓通風系統(tǒng)，集成多項先進技術，增加工作面的體量，構建一個井下“高速公路”系統(tǒng)。

打造新優(yōu)勢的第四步，從體制上，以“精干高效”為原則，打造新型現(xiàn)代化管理模式，打造完全專業(yè)化的隊伍。

“像神東集團的煤礦工作面搬家，上萬噸的鋼材只需一個星期的時間，就是因為有專業(yè)化隊伍、專業(yè)化設備、專業(yè)化技術，這大大提高了效率。”王安強調(diào)，這種管理模式只適合規(guī)模以上的礦區(qū)，如果在規(guī)模不夠的礦區(qū)，強調(diào)專業(yè)化，有可能反而提高成本。所以這種管理模式的前提是礦區(qū)達到一定的規(guī)模。

打造新優(yōu)勢的第五步，從理念上，無論是煤化工還是煤礦，要倡導追求“簡捷流暢”的工程美學。

王安認為，工程上要秉承“系統(tǒng)思考、整體推進、主客觀最佳結(jié)合”的工程哲學。解決問題不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，要用系統(tǒng)的思維，整體推進。以井下防火為例，“多巷道、大斷面、大風量、低負壓”就是一個系統(tǒng)解決方案，并在實踐中成功應用。

“總的來說，今后煤炭的出路，在于項目規(guī)模發(fā)展、基地集約發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，絕不是走單一產(chǎn)業(yè)的路線。”王安說，“在能源重心西移過程中，必須在布局、結(jié)構、規(guī)模、形態(tài)、模式、技術、體制等多方面綜合打造新的質(zhì)量、成本優(yōu)勢。這是我們戰(zhàn)略性的選擇。”